一、客戶概括

客戶名稱：重慶韓拓科技有限公司

行業(yè)類別：醫(yī)藥化工業(yè)

企業(yè)簡況：重慶韓拓科技有限公司創(chuàng)建于2010年，是一家中韓合資的國家高新技術粘合劑企業(yè)，總部位于重慶市長壽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。韓拓科技是粘合劑、表面處理劑等產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)制造商，作為在粘合劑領域深耕10余年的合資企業(yè)，韓拓科技的產(chǎn)品廣泛應用于汽車制造、木工家具、印刷包裝、家電電子等領域，并通過了 ISO90001 質(zhì)量管理體系認證、ISO14001 環(huán)境管理體系認證、GB/T29490知識產(chǎn)權管理體系認證證書、信息化和工業(yè)化融合管理體系評定證書。

二、項目概括

服務項目：5S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶韓拓科技有限公司為了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場精益管理建設能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務，達到預期目標并建立了長期合作關系。

三、項目內(nèi)容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、效率提升；

3、精益品質(zhì)；

4、班組管理；

5、倉庫物流；

6、生產(chǎn)計劃；

7、標準作業(yè)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

5S效果很全面，持之以恒是關鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓5S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。