一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)。6S管理模式正是創(chuàng)造一流環(huán)境的方式，以下是6S咨詢公司對石棉礦的輔導(dǎo)。

6S管理

石棉礦雖然自然環(huán)境條件差，受到各種因素的制約，但是推行6S管理模式以來，各方面還是得到了一定改善，選場的各種物品都能擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)了員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑也會增強他們的自豪感，才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。推行6S管理模式，對塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化，具有很大的意義。

開展6S活動以來使職工內(nèi)在素質(zhì)得到了提高，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，職工的素質(zhì)決定著企業(yè)的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動、認真是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習(xí)慣會使我們終身受益，企業(yè)6S管理就是要教育督促職工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。

6S管理工作包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等，只有抓好這些基礎(chǔ)工作，6S管理搞好基礎(chǔ)建設(shè)，才能為開展好此項工作搞好鋪墊，創(chuàng)造條件；只有抓好對職工操作技能、安全、質(zhì)量標準教育、培訓(xùn)，從基礎(chǔ)抓起，才能保障企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、產(chǎn)量目標。

因此，石棉礦高度重視6S管理，并認真開展好此項工作，兩年來投入了大量人力、物力編制出了《6S管理實務(wù)推行手冊》、《員工安全生產(chǎn)手冊》、《工作標準指導(dǎo)書》等，涵蓋了生產(chǎn)運行、安全操作和現(xiàn)場管理等全過程。完善各項制度，依“理”而管，動之以情，曉之以理，憑“威”而管，嚴格執(zhí)法，促其守“規(guī)”，以此來強化職工的規(guī)范意識，促使每位職工從小事做起，做精、做細、做透、使細節(jié)變完美，從而促進6S及標準化管理工作不斷取得成效。

6S及標準化工作的開展對職工素質(zhì)也是很大的提高，從平時點滴小事做起，努力養(yǎng)成不斷追求“零錯誤”、“零誤差”的習(xí)慣，充分發(fā)揮習(xí)慣成自然的正面效應(yīng)。好習(xí)慣對6S管理者來說，是關(guān)注工作的細節(jié)，并不是要去落實每一個細節(jié)，而是關(guān)注細節(jié)落實保障。對職工來說就是要把熟知的、習(xí)慣的，有時不以為然的小的人或事看起來并不起眼的，小的隱患，經(jīng)過一絲不茍的細節(jié)管理將其消除。

所以說6S及標準化管理主體是企業(yè)、是基層和廣大員工。標準和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和員工去實施也不能取得實效。因此強化職工素質(zhì)，落實責(zé)任至關(guān)重要，建立健全各項機制，確立“黨委為決策層，部門為經(jīng)營層，場長為管理層，班組為操作層”的分級管理格局，逐級負責(zé)，層層落實，并推行以單位為核心，班組為基礎(chǔ)的6S及標準化管理制度，達到場容整潔、安全文明、高效明快的工作環(huán)境。

6S及標準化管理工作只要長期堅持不懈的做下去，就一定能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓全體員工真正知道6S及標準化管理給我們帶來的好處，我相信礦山的明天會更好！