市場環(huán)境瞬息萬變，不進(jìn)則退，企業(yè)要想獲得市場競爭力，就必須跟上時(shí)代的步伐。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，提高本企業(yè)的綜合管理水平。因此，各大企業(yè)在推行5S管理準(zhǔn)則是略有不同。為提高員工素養(yǎng)，全面實(shí)施5S管理，公司需制定一套行為及行動(dòng)準(zhǔn)則。下面是5S咨詢公司對某公司的5S咨詢項(xiàng)目行準(zhǔn)則框架，主要框架內(nèi)容如下：

5S管理

(1)行為準(zhǔn)則：

公司認(rèn)為維系管理層與員工的根本價(jià)值是：職業(yè)承諾、尊重他人、廉政、誠實(shí)和團(tuán)結(jié)一致。

1)職業(yè)承諾

職業(yè)承諾就意味著時(shí)刻都要充分發(fā)揮已有的才干和能力并不斷使之更新、完善。這需要個(gè)人的承諾以及隨時(shí)愿意完成交付的任務(wù)，和獲取新知識(shí)的熱情。這就要每個(gè)人特別在尊重環(huán)境、健康和勞動(dòng)安全方面做出實(shí)際貢獻(xiàn)。

2)尊重他人

尊重他人是每個(gè)人的職業(yè)與個(gè)人發(fā)展的先決條件。他適用于每位員工，意味著尊重多元化及各種文化以及對各種身份的人采取開放態(tài)度。它表現(xiàn)為傾聽、詢問、解釋和對話。

3)廉正

廉正要求每個(gè)人在職業(yè)活動(dòng)中嚴(yán)格做到廉潔無私。這意味著在個(gè)人利益和因工作而負(fù)責(zé)的集團(tuán)利益之間不能有絲毫的妥協(xié)，無論當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣做法如何，無論是在集團(tuán)內(nèi)部或是外部合作伙伴關(guān)系中部是如此?？紤]到有些工作性質(zhì)的需要，已對某些類型的工作人員制定了詳細(xì)的規(guī)則。

4)誠實(shí)

誠實(shí)體現(xiàn)在同上級(jí)、同事、下屬與外部合作伙伴的關(guān)系中行為的光明正大。特別要禁止尋求同企業(yè)和集團(tuán)的目標(biāo)有矛盾的個(gè)人目的。它要求遵守公司和集團(tuán)內(nèi)部的指示和規(guī)定。

5)團(tuán)結(jié)一致

團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是每個(gè)人在職業(yè)環(huán)境里的責(zé)任心，要排除個(gè)人主義思想及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與互助精神。要屏棄將個(gè)人滿足放在企業(yè)利益之上的管理與操作模式。

(2)行動(dòng)準(zhǔn)則：

1)遵守法制

公司執(zhí)行所在國家既中國的現(xiàn)行法律和法規(guī)，特別禁止可能違反競爭法規(guī)定的做法。即使當(dāng)?shù)胤稍试S，也拒絕以任何方式向政黨或政治活動(dòng)提供資金。

2)廉正

廉正要求每個(gè)人在職業(yè)活動(dòng)中嚴(yán)格做到廉潔無私。這意味著在個(gè)人利益和因工作而負(fù)責(zé)的集團(tuán)利益之間不能有絲毫的妥協(xié)，無論當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣做法如何，無論是在集團(tuán)內(nèi)部或是外部合作伙伴關(guān)系中部是如此。考慮到有些工作性質(zhì)的需要，已對某些類型的工作人員制定了詳細(xì)的規(guī)則。

3)誠實(shí)

誠實(shí)體現(xiàn)在同上級(jí)、同事、下屬與外部合作伙伴的關(guān)系中行為的光明正大。特別要禁止尋求同企業(yè)和集團(tuán)的目標(biāo)有矛盾的個(gè)人目的。它要求遵守公司和集團(tuán)內(nèi)部的指示和規(guī)定。

4)團(tuán)結(jié)一致

團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是每個(gè)人在職業(yè)環(huán)境里的責(zé)任心，要排除個(gè)人主義思想及加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與互助精神。要屏棄將個(gè)人滿足放在企業(yè)利益之上的管理與操作模式。

(2)行動(dòng)準(zhǔn)則：

1)遵守法制

公司執(zhí)行所在國家既中國的現(xiàn)行法律和法規(guī)，特別禁止可能違反競爭法規(guī)定的做法。即使當(dāng)?shù)胤稍试S，也拒絕以任何方式向政黨或政治活動(dòng)提供資金。它們反對在國內(nèi)或國際交易中使用任何形式的主動(dòng)或被動(dòng)賄賂。另外，在下面敘述的行動(dòng)準(zhǔn)則范圍里，公司也嚴(yán)禁故意利用法律法規(guī)可能存在的漏洞或不足之處以背離公司的習(xí)慣做法。

2)尊重環(huán)境

公司采取積極措施保護(hù)環(huán)境。無論工廠設(shè)在何處，都制定了一套現(xiàn)場管理方法，這一方法在環(huán)境方面能確定可測量指標(biāo)并能定期評(píng)估和檢查這些指標(biāo)。公司的目標(biāo)是使這些工廠的主要環(huán)境指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)有效可比工廠的指標(biāo)水平，如有可能則超過當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行法律要求水平。

3)注重健康和勞動(dòng)安全

公司特別注意采取必要措施以保證最佳的健康保護(hù)和勞動(dòng)環(huán)境的安全。確定了一項(xiàng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的政策，并保證該項(xiàng)政策的執(zhí)行和檢查。這項(xiàng)政策同時(shí)適用于本公司員工，以及在集團(tuán)所屬工廠工作的分包商的員工。公司的目標(biāo)是將這些工廠的有關(guān)健康和勞動(dòng)安全的指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)有效可比工廠的指標(biāo)水平，如有可能則超過當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行法律要求的水平。

4)尊重職工的權(quán)利

嚴(yán)格注意尊重職工的權(quán)利。保證實(shí)行積極的社會(huì)對話。即使當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行法律允許，也毫無保留地禁止公司員工、或在集團(tuán)所屬工廠工作的分包商的員工實(shí)施直接或間接在國內(nèi)或國際交易中使用任何形式的主動(dòng)或被動(dòng)賄賂。另外，在下面敘述的行動(dòng)準(zhǔn)則范圍里，公司也嚴(yán)禁故意利用法律法規(guī)可能存在的漏洞或不足之處以背離公司的習(xí)慣做法。

5)尊重環(huán)境

公司采取積極措施保護(hù)環(huán)境。無論工廠設(shè)在何處，都制定了一套5S現(xiàn)場管理方法，這一方法在環(huán)境方面能確定可測量指標(biāo)并能定期評(píng)估和檢查這些指標(biāo)。公司的目標(biāo)是使這些工廠的主要環(huán)境指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)有效可比工廠的指標(biāo)水平，如有可能則超過當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行法律要求水平。

6)注重健康和勞動(dòng)安全

公司特別注意采取必要措施以保證最佳的健康保護(hù)和勞動(dòng)環(huán)境的安全。確定了一項(xiàng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的政策，并保證該項(xiàng)政策的執(zhí)行和檢查。這項(xiàng)政策同時(shí)適用于本公司員工，以及在集團(tuán)所屬工廠工作的分包商的員工。公司的目標(biāo)是將這些工廠的有關(guān)健康和勞動(dòng)安全的指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)有效可比工廠的指標(biāo)水平，如有可能則超過當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行法律要求的水平。

7)尊重職工的權(quán)利

嚴(yán)格注意尊重職工的權(quán)利。保證實(shí)行積極的社會(huì)對話。即使當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行法律允許，也毫無保留地禁止公司員工、或在集團(tuán)所屬工廠工作的分包商的員工實(shí)施直接或間接的強(qiáng)制勞動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)或雇傭章工。

沒有規(guī)矩不成方圓。一個(gè)企業(yè)要想井然有序的發(fā)展下去，就需要相應(yīng)的行為準(zhǔn)則去約束和管理企業(yè)的人員、環(huán)境。推行5S管理是行之有效的管理準(zhǔn)則。各大企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。