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5S咨詢(xún)公司概述:隨著企業(yè)5S管理的成果的增大,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推進(jìn)5S管理,5S管理針對(duì)的是企業(yè)的全體員工。物業(yè)作為企業(yè)的后勤部門(mén),實(shí)施5S管理能夠保障企業(yè)的后院不失火。
物業(yè)5S管理
一、辦公區(qū)域5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、每天對(duì)辦公臺(tái)上的物品加以整理,依類(lèi)擺放。辦公區(qū)域的員工辦公臺(tái)規(guī)定:
(1)從右邊進(jìn)入座位的,電腦主機(jī)擺放在臺(tái)下,電腦顯示器擺放臺(tái)面的右上角、電話機(jī)擺放臺(tái)面的左上角、文件夾應(yīng)放在文件框內(nèi),并擺放在副臺(tái)上,茶杯擺在辦公臺(tái)中間的上方位。
(2)從左邊進(jìn)入座位的,電腦顯示器擺放臺(tái)面的左上角、電話機(jī)擺放臺(tái)面的右上角、文件夾應(yīng)放在文件框內(nèi),并擺放在副臺(tái)上,茶杯擺在辦公臺(tái)中間的上方位。經(jīng)理辦公臺(tái)規(guī)定:電腦擺放臺(tái)面的中間、電話機(jī)擺放副臺(tái)上、文件框及文件擺放在副臺(tái)上、茶杯應(yīng)擺放在辦公臺(tái)左邊上方位。
2、接聽(tīng)電話5S管理:禮貌接聽(tīng)及轉(zhuǎn)接電話,重要事項(xiàng)記錄并落實(shí)。所有來(lái)電,務(wù)必在響鈴三遍之內(nèi)接答,接聽(tīng)電話用語(yǔ)為為“您好!某某物業(yè)”,或“您好!某某部”語(yǔ)氣要平和。同事不在時(shí),應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)電話,公務(wù)電話要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事。需要轉(zhuǎn)接的電話應(yīng)講“請(qǐng)您稍等(稍候)”,同時(shí)應(yīng)捂住話筒,然后通知相關(guān)人員,或者說(shuō)“請(qǐng)您拔打XXX電話”,不得大聲喊叫別人,應(yīng)走近通知?jiǎng)e人接電話。通話完畢應(yīng)道“再見(jiàn)”,然后輕放話筒,不要用力擲摔。通話時(shí)間不宜超過(guò)三分鐘。
3、辦公區(qū)域使用統(tǒng)一規(guī)格的茶杯。部門(mén)人員離開(kāi)辦公室時(shí),應(yīng)填寫(xiě)5S管理人員動(dòng)向登記表或告知部門(mén)其它同事。
4、桌面要隨時(shí)保持整潔,不得有灰塵、水跡、手印。人離位后,應(yīng)將辦公文件及時(shí)處理歸檔或放人抽屜,辦公物品均要收入抽屜內(nèi),座椅應(yīng)緊靠辦公臺(tái)。離開(kāi)辦公室時(shí)應(yīng)檢查所有用電設(shè)備的關(guān)閉狀況,及時(shí)處理。
5、私有品按規(guī)定放置;抽屜內(nèi)要保持整潔,定期擦拭。
6、工作區(qū)隔板上不貼掛與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人貼畫(huà)或物品,嚴(yán)禁張貼各類(lèi)圖片和紙張。臺(tái)歷和筆筒放在臺(tái)中的上方位,電腦磁盤(pán)不準(zhǔn)擺放在臺(tái)面上。
7、辦公臺(tái)下不放置文件框和文件夾,只能放干凈的垃圾筐,以免影響辦公秩序及保潔維護(hù)。保持地面及周?chē)h(huán)境干凈,每天下班前要及時(shí)清理桌面和垃圾簍。
8、文件傳閱有規(guī)則;文件框內(nèi)的文件夾要分類(lèi)編號(hào),文件編號(hào)及標(biāo)識(shí)使用公司統(tǒng)一的標(biāo)簽,便于查找;
9、5S管理要求文件柜內(nèi)文件夾要分類(lèi)擺放整齊,標(biāo)識(shí)清晰、規(guī)范、美觀;文件柜透明處只能擺放規(guī)格統(tǒng)一的文件盒,不允許堆放其他雜物及文件;文件容易取出、歸位。
10、保持辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)室等公共場(chǎng)所的干凈,發(fā)現(xiàn)污跡、廢紙及時(shí)清掃。
11、共用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)周?chē)3智鍧?,不允許有廢紙存在。飲水機(jī)及周?chē)?、干凈?/p>
12、電腦定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng),電話機(jī)定期消毒、擦拭,打印機(jī)定期保養(yǎng)、清掃,復(fù)印產(chǎn)生的廢紙及時(shí)清理。
13、報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)清除。管路配線、電話線、電源線固定得當(dāng)。辦公設(shè)備、隨時(shí)保持正常狀態(tài),無(wú)故障物。
14、5S管理嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。上班時(shí)間著公司統(tǒng)一制作的工作服,上班時(shí)按規(guī)定佩帶胸牌。
15、男士員工不得蓄須,不得蓄長(zhǎng)發(fā),不得剃光頭,做到發(fā)不蓋耳遮領(lǐng),女士員工頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,不得做怪異發(fā)型,做到莊重文雅,鞋面應(yīng)保持干凈光亮,不準(zhǔn)釘金屬掌,面部、手部應(yīng)保持干爽清潔,不得留長(zhǎng)指甲,不涂有色指甲油,上班前不吃易散發(fā)刺激氣味的食品,保持口氣清新,無(wú)異味。
16、5S管理要求辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;不得在辦公室與小區(qū)內(nèi)大聲談笑、喧嘩、哼唱歌曲、吹口哨;工作態(tài)度是良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、吃東西等現(xiàn)象)
17、按規(guī)定時(shí)間及地點(diǎn)就餐,保持餐具放置處及就餐區(qū)域清潔。進(jìn)出辦公室、電梯時(shí),應(yīng)主動(dòng)上前一步先拉開(kāi)門(mén)或按住電梯按鈕,并請(qǐng)同行的客戶(hù)、女士或來(lái)訪人員先行。
18、遵守辦公禮儀,站姿端正,坐姿得體,行姿穩(wěn)重,待人接物誠(chéng)懇有禮貌,同事之間互相幫助、監(jiān)督。禮貌、友善、熱情、耐心、平等地對(duì)待所有客戶(hù)和來(lái)訪者等。
二、5S管理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品(如原工具、垃圾等定時(shí)清理,區(qū)分要用與不要用的);
2、工具架、箱等正確使用與清理;
3、測(cè)量器具、工具等是等是否正確使用,擺放整齊;機(jī)器上沒(méi)有擺放不必要的物品、工具或擺放牢靠;
4、非立即需要或過(guò)期(三天以上)之資料、物品定位或入柜管理;目前或短期生產(chǎn)不用之物品收拾定位;長(zhǎng)期置放(一周以上)之物品、材料、設(shè)備等采取防塵措施;
5、桌面及抽屜定時(shí)清理;個(gè)人離開(kāi)工作崗位或下班后,物品整齊置放;茶杯、私人用品及衣物等定位置放;
6、資料、維保記錄、值班記錄等定期記錄、定位放置;
7、潤(rùn)滑油、清潔劑等用品進(jìn)行5S管理定置管理,并作標(biāo)示;消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位放置;
8、通道、走道保持暢通,通道內(nèi)沒(méi)有擺放或跨越物品(如電線、手推車(chē));
9、沾有油之抹布等易燃物品定位擺放,盡可能隔離;
10、動(dòng)力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌;
11、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈;下班前打掃和收拾物品;
12、垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等清除;
13、機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)、門(mén)、窗等清理擦拭;清掃地上、作業(yè)區(qū)的油污;
14、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈;地上、門(mén)窗、墻壁保持清潔;
15、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落加以修補(bǔ);
16、遵守作息時(shí)間(不遲到、早退、無(wú)故缺席);服裝穿戴整齊,無(wú)穿拖鞋的現(xiàn)象;
17、工作態(tài)度良好(有無(wú)談天、說(shuō)笑、離開(kāi)工作單位、呆坐、看小說(shuō)、打磕睡、吃東西等現(xiàn)象);
18、領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)督導(dǎo)部屬,部屬自發(fā)工作;
19、5S管理要求使用公物時(shí),能確實(shí)歸位,并保持清潔(如洗手間等);停止作業(yè)前確有打掃和整理;
20、遵照公司的規(guī)定做事,不違背公司規(guī)定等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等