6S咨詢公司概述：6S管理中，素養(yǎng)就是持續(xù)推動(dòng)4S直至員工養(yǎng)成習(xí)慣！企業(yè)推行素養(yǎng)活動(dòng)，能夠營造良好的人文環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升員工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。

6S管理之素養(yǎng)

一、6S管理之素養(yǎng)的含義

對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

二、6S管理之素養(yǎng)的目的

人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

三、6S管理之素養(yǎng)的意義

1、讓員工遵守規(guī)章制度

2、培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才

3、鑄造團(tuán)隊(duì)精神

四、6S管理之素養(yǎng)的內(nèi)涵

1、三守原則：守時(shí)間，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)；

2、職場(chǎng)禮儀

（1）人與人的關(guān)系始于寒暄；

（2）注意說話表達(dá)的方式；

（3）遵守企業(yè)著裝規(guī)定；

（4）文明用餐，員工應(yīng)按各部門的用餐時(shí)間計(jì)劃依次排隊(duì)用餐、嚴(yán)禁插隊(duì)。

五、推行素養(yǎng)的辦法

整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：

1、不要隨手亂放物品。

2、經(jīng)常性的頓理工作場(chǎng)所，做到物品堆放有序。

3、保持衛(wèi)生，定期清掃

六、推行素養(yǎng)的手段

每天10分鐘晨會(huì)制度給自己帶來的好處：

1、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。

2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。

3、及時(shí)表揚(yáng)和批評(píng)及時(shí)表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

4、員工素養(yǎng)得到提升每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時(shí)必須先問“您好”，結(jié)束時(shí)必須說“再見”等，實(shí)施效果很好。