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醫(yī)院7S管理的具體內(nèi)容有哪些
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-11-23 瀏覽次數(shù):

    5S咨詢公司概述:醫(yī)院推行7S管理,有助于改善和提高醫(yī)院形象;勤儉節(jié)約,降低科室及醫(yī)院的成本;縮短工作時間,提高工作效率;減少各種不安因素,保證醫(yī)療安全,提高質(zhì)量;改善醫(yī)務(wù)人員的工作精神面貌。為達(dá)到上述目標(biāo),醫(yī)院推行7S管理的具體內(nèi)容有哪些?

     

    醫(yī)院7S管理之節(jié)約

     

    醫(yī)院7S管理之節(jié)約

     

    一、醫(yī)院7S管理之整理

     

    區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。就是徹底地將要與不要的物品區(qū)分清楚,并將不要的物品加以處理,它是改善醫(yī)院工作場所的第一步。需對“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破,必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有用等觀念。

     

    二、醫(yī)院7S管理之整頓

     

    要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位,就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量,抓住了上述三個要點(diǎn),就可以制作看版,做到目視管理,從而提煉出適合醫(yī)院各個科室的物品放置方法,進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

     

    三、醫(yī)院7S管理之清掃

     

    清除醫(yī)院場所內(nèi)的臟污,并防止污染的發(fā)生。就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈,設(shè)備異常時馬上維修,使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象;清掃人員;清掃方法;準(zhǔn)備清掃器具;實(shí)施清掃的步驟實(shí)施,方能真正起到效果。

     

    四、醫(yī)院7S管理之清潔

     

    將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深入。清潔活動的要點(diǎn)則是:堅(jiān)持“3不要”的原則,即不要放置不用的物品,不要弄亂,不要弄臟;不僅物品需要清潔,工作人員同樣需要清潔;工作人員不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

     

    五、醫(yī)院7S管理之素養(yǎng)

     

    人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),素養(yǎng)是7S管理活動核心,沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動就不能順利開展,就是開展了也堅(jiān)持不了。

     

    六、醫(yī)院7S管理之安全

     

    就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害,以創(chuàng)造一個零故障,無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是:不要因小失大,應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度;對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防。

     

    七、醫(yī)院7S管理之節(jié)約

     

    減少醫(yī)院的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對待單位、科室的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。

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