微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
5S管理對提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工士氣、提高生產(chǎn)效率起著重要的作用。企業(yè)推行5S管理前,需弄清楚推行的步驟,使5S管理有序的推行。5S咨詢公司總結(jié)出的5S管理推行步驟如下:
5S管理推行步驟
一、成立5S管理推行組織
推行5S管理組織的最高領(lǐng)導(dǎo)一般由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。要確定組織中各部門人員及相關(guān)職責(zé)。
二、明確5S管理推行方針和目標(biāo)
制定推行5S管理活動的方針和目標(biāo)必須同企業(yè)的具體情況相符合。
三、制定工作計劃及實(shí)施方法
1、制定推進(jìn)5S管理的日程計劃,作為推行和管理的依據(jù);
2、收集相關(guān)資料和借鑒其他單位推行5S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
3、制訂5S管理活動實(shí)施辦法;
4、制訂5S管理活動評比方法和獎懲辦法;
5、編制5S管理推行手冊。
四、對全員進(jìn)行教育
內(nèi)容主要包括5S管理活動的內(nèi)容、目的、實(shí)施及評比辦法。教育形式應(yīng)多樣化:講課、放錄像、參觀樣板區(qū)域、請專家授課。
五、5S管理活動前的宣傳推廣
5S管理活動要求全員參與,為了充分調(diào)動全體員工參與活動的積極性,在推行5S管理活動之前有必要進(jìn)行宣傳造勢活動。主要形式有:企業(yè)主要負(fù)責(zé)人發(fā)表講話;海報、內(nèi)部報刊宣傳;組織員工外出參觀等。
六、5S管理活動的導(dǎo)入實(shí)施過程
內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備、區(qū)域規(guī)劃、按“三定”原則(定點(diǎn)、定容、定量)開展活動。編制5S管理日常檢查表”并實(shí)施。使用紅牌作戰(zhàn),建立示范區(qū)等。
七、現(xiàn)場檢查
分為班組內(nèi)部檢查和外部檢查髓大部分。一般使用5S管理活動檢查表作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。
八、評比及獎懲
根據(jù)制定的相關(guān)制度,使用看板公布各個班組的成績,每月實(shí)施獎懲。
九、檢討與修正
各相關(guān)部門、區(qū)域或班組依照評比標(biāo)準(zhǔn),對暴露出的問題,進(jìn)行改善。
十、將5S管理活動納入定期管理活動中
將5S管理活動內(nèi)容按照標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行完善,將其納入企業(yè)內(nèi)的定期管理活動事項(xiàng)中。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等