新益為6S咨詢公司概述：手術(shù)室是為患者實(shí)施手術(shù)和搶救危重患者的重要場所，是醫(yī)院重要的技術(shù)部門，工作節(jié)奏快，意外情況多。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響手術(shù)效果和患者的預(yù)后，甚至關(guān)系到患者的生命安危。為提高工作質(zhì)量和效率，保證患者安全，手術(shù)室引入了6S管理理念。

手術(shù)室6S管理

一、手術(shù)室6S管理的措施

1、準(zhǔn)備階段

（1）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

建立以護(hù)理部主任為組長，手術(shù)室護(hù)士長為副組長，護(hù)理小組長、護(hù)士骨干為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定6S管理工作計(jì)劃和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施方案，對當(dāng)前手術(shù)室管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析、研究，對存在的問題提出整改措施。嚴(yán)格按照6S管理評價(jià)體系，對相關(guān)人員進(jìn)行考核。

（2）全科培訓(xùn)

科室召開動員大會，要求人人參與，讓每一個(gè)護(hù)士都了解6S管理活動的目的和意義，清楚了解自己的職責(zé)；進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、講解、說明標(biāo)準(zhǔn)和要求，使人人明確6S管理的實(shí)施方法。

2、實(shí)施方法

（1）整理

確定手術(shù)間物品的種類，把必須的物品和每天要用的物品保留，不用的東西挪出手術(shù)間；將所有的保留物品分類、定量。目的是騰出空間，改善和增加作業(yè)面積，使手術(shù)間無雜物，行道通暢，塑造清爽的工作場所，以提高工作效率，同時(shí)有利于減少庫存，節(jié)約資金。

（2）整頓

是對整理后留在手術(shù)間的必要的物品分門別類，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識。定期檢查物品是否齊全，檢查消毒日期、包裝是否完好，并進(jìn)行登記。

（3）清掃

是將手術(shù)間清掃干凈，保持干凈、亮麗。每臺手術(shù)開始前，都要進(jìn)行手術(shù)間平面、地面的濕式清潔；手術(shù)中巡回護(hù)士要隨時(shí)清理手術(shù)間，每臺手術(shù)完畢都要進(jìn)行手術(shù)間以及手術(shù)間物品清潔和空氣的消毒，要求營造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境。

（4）安全

徹底推行6S管理，加強(qiáng)整理、整頓、清掃，消除安全隱患；重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然；嚴(yán)格執(zhí)行安全核查制度，防止醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作和消毒隔離制度，防止手術(shù)部位感染；急敷藥品、器材專人管理，定期檢查，使之處于完好備用狀態(tài)；每個(gè)儀器設(shè)備配有操作程序卡，使用人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作；加強(qiáng)職業(yè)暴露和安全防護(hù)教育，防止職業(yè)損傷。

（5）清潔

是將整理、整頓、清掃、安全實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，這是6S管理的核心。目的是維持前面4S的成果，是成功實(shí)施6S管理的基本保障。護(hù)士長組織科室質(zhì)量檢查小組定期對前面4S實(shí)施情況進(jìn)行質(zhì)量管理檢查，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使手術(shù)間任何時(shí)候都保持整潔、整齊、有條不紊。

（6）素養(yǎng)

強(qiáng)調(diào)的是保持良好的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，這是培養(yǎng)護(hù)士素養(yǎng)的核心。要求每位護(hù)士上班著裝整潔，儀態(tài)大方得體，情緒穩(wěn)定地迎接每一天的工作。每天下班前5min按6S管理法反思，查漏補(bǔ)缺，消除安全隱患；發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生。

二、手術(shù)室6S管理的意義

1、保證手術(shù)室環(huán)境整潔

6S管理要求人人參與，使手術(shù)室護(hù)士養(yǎng)成了常整理，常清潔的好習(xí)慣，保證了手術(shù)室的干凈、整潔、亮麗，人人都有一個(gè)舒適愉悅的心情。

2、應(yīng)用6S管理法可提高手術(shù)室工作質(zhì)量和效率

應(yīng)用6S管理法后對手術(shù)間物品進(jìn)行科學(xué)的處理，改變了過去物品亂擺放的現(xiàn)象，創(chuàng)造了手術(shù)室良好的工作環(huán)境，減少了護(hù)士工作的盲目性，物品取用方便，從而提高工作質(zhì)量，為患者贏得診治和搶救時(shí)間，保證患者能及時(shí)得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、應(yīng)用6S管理有利于確?；颊叩陌踩?/p>

6S管理增強(qiáng)了護(hù)士的安全責(zé)任意識，養(yǎng)成了自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的良好習(xí)慣，培養(yǎng)護(hù)士認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，儀器設(shè)備有專人管理，有規(guī)范的操作程序，定期保養(yǎng)，保證了各種設(shè)施的完好和應(yīng)急使用，從而消除了護(hù)理安全隱患，保證了患者的安全。

4、應(yīng)用6S管理法提高了手術(shù)室護(hù)理綜合滿意度

在整個(gè)6S管理實(shí)施的過程中，手術(shù)室護(hù)士逐步養(yǎng)成一種按規(guī)章制度辦事的好習(xí)慣，提升了護(hù)士的素養(yǎng)，護(hù)士工作積極性增強(qiáng)；手術(shù)窒良好的環(huán)境給患者一種信任。