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新益為6S咨詢公司概述:將6S管理運(yùn)用到生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理中,不僅可以創(chuàng)造整潔、有序、舒心的實(shí)驗(yàn)環(huán)境,還能提高學(xué)生的素養(yǎng)品質(zhì)和精神面貌,及時(shí)消除各種安全隱患,從而提高實(shí)驗(yàn)室管理水平和實(shí)驗(yàn)效率,為科研提供良好的工作環(huán)境。
生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室6S管理
一、生物實(shí)驗(yàn)室實(shí)施6S管理的具體方法
為保障生物實(shí)驗(yàn)室6S管理活動(dòng)的有序開展,首先召開學(xué)生6S管理會(huì)議,明確了6S管理的內(nèi)容、方法和意義,分析了實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀,統(tǒng)一思想,達(dá)成共識(shí),并制定6S管理的實(shí)施措施。
1、物品分類。對(duì)實(shí)驗(yàn)室的所有物品進(jìn)行全面細(xì)致檢查統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理分類。區(qū)分常用、不常用的儀器和物品,同時(shí)規(guī)定個(gè)人物品的存放區(qū)域。
2、物品整頓。6S管理通過(guò)行跡管理、顏色管理等手段,將實(shí)驗(yàn)室所有物品進(jìn)行整頓,首先在整理的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行診斷,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析,劃分各種物品存放區(qū)域,將大件實(shí)驗(yàn)設(shè)備僅器的存放位置固定下來(lái),并畫好放置區(qū)域,使實(shí)驗(yàn)室地、物明朗化。其次將其他各種分好類的器具、藥品按照使用頻率、使用方便性及安全性的原則定點(diǎn)、定量放置,同時(shí)明確部分儀器、設(shè)備的具體負(fù)責(zé)人。通過(guò)整頓工作,有效避免了器具、藥品隨意放置帶來(lái)的難尋找的現(xiàn)象,提高了實(shí)驗(yàn)效率。這樣可保證實(shí)驗(yàn)室尋找藥品、器具方便快捷,創(chuàng)造一目了然的工作布局,塑造了整潔、有序的工作環(huán)境,為課題組實(shí)驗(yàn)順利開展奠定了基礎(chǔ)。
3、建立規(guī)章制度。建立了一整套實(shí)驗(yàn)室6S管理規(guī)章制度。如實(shí)驗(yàn)室管理辦法、超凈臺(tái)使用、雙蒸水蒸餾器、厭氧培養(yǎng)箱、PCR儀、高壓電泳槽、高壓電泳儀、離心機(jī)、烘箱、小器具使用等規(guī)程。通過(guò)規(guī)章制度、儀器設(shè)備使用規(guī)程,約束了實(shí)驗(yàn)室人員的行為,保證各種儀器設(shè)備操作過(guò)程按章、合理,規(guī)范了實(shí)驗(yàn)室工作秩序,保障了課題組各種實(shí)驗(yàn)順利、有序開展。
4、實(shí)驗(yàn)室清潔。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的清掃,每天實(shí)驗(yàn)結(jié)束后,都進(jìn)行必要的清掃,每周進(jìn)行一次全面清掃。使實(shí)驗(yàn)臺(tái)、各種儀器設(shè)備、器具擺放整齊,干凈清潔,無(wú)污物、灰塵,創(chuàng)造了良好、整潔、有序的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。
5、文件資料的管理。加強(qiáng)文件資料管理,整理所有儀器設(shè)備的操作使用說(shuō)明書,各種資料、書籍,特別整理了電腦文檔,將每臺(tái)計(jì)算機(jī)中的電子文檔資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),分類儲(chǔ)存、定期整理,并專人負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份。
6、實(shí)驗(yàn)室的監(jiān)管機(jī)制。由高年級(jí)研究生負(fù)責(zé)管理監(jiān)督,同時(shí)通過(guò)每周的學(xué)生例會(huì)進(jìn)行講評(píng),有效保障實(shí)驗(yàn)室的6S管理和各項(xiàng)制度的落實(shí)。
二、生物實(shí)驗(yàn)室6S管理的效果
通過(guò)6S管理在實(shí)驗(yàn)室中推行,改善了實(shí)驗(yàn)環(huán)境,取得較好的科研效果。
1、培養(yǎng)主人翁意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與堅(jiān)持,改善了學(xué)生一些“不拘小節(jié)”的習(xí)慣、按規(guī)定、按章程做事,凡事細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)工作作風(fēng)。全面提高了學(xué)生的素養(yǎng),增強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,有效保障了課題組各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)有序、順利、高效和高成功率完成。
2、改善了實(shí)驗(yàn)環(huán)境。通過(guò)6S管理工作中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與堅(jiān)持,有效解決了實(shí)驗(yàn)室無(wú)序凌亂狀態(tài),創(chuàng)造了整潔、有序、高效、舒心的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。同時(shí)進(jìn)一步保障了實(shí)驗(yàn)室的安全,妥善處理廢舊藥品及實(shí)驗(yàn)殘留物,避免了因管理不當(dāng)帶來(lái)的安全隱患。
3、提高了學(xué)生的創(chuàng)新能力。6S管理的有效實(shí)施,保障了實(shí)驗(yàn)的有序運(yùn)作。有序的實(shí)驗(yàn)是提高學(xué)生創(chuàng)新能力的關(guān)鍵,試想一下,實(shí)驗(yàn)環(huán)境惡劣、實(shí)驗(yàn)儀器損壞,學(xué)生還有學(xué)習(xí)的條件和興趣嗎?更別說(shuō)創(chuàng)新了。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等