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新益為6S咨詢公司概述:隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,消費(fèi)呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的特征。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的壓力。優(yōu)秀的6S管理成為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
企業(yè)6S管理
6S管理不僅能改善生活環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn),將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費(fèi),提高工作效率,也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。6S管理不僅是我們每個(gè)人,每個(gè)部門(mén)的需要,更是我們塑造企業(yè)良好形象,實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想的需要。
一、對(duì)于企業(yè),6S管理是一種態(tài)度
企業(yè)要完成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),要生存發(fā)展壯大,首要條件就是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空話。執(zhí)行力的高低,取決于紀(jì)律性的高低。所以6S管理是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的文化,必須表明的一種態(tài)度,這種態(tài)度是不怕困難,把想到的做到,把作到的做得更好的堅(jiān)決態(tài)度。
二、對(duì)于管理者,6S管理是基本能力
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,說(shuō)白了不外乎就是生產(chǎn)六大要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))的管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化,異常情況每天都在發(fā)生。做好6S管理,能夠讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,異常情況發(fā)生率降到最低,員工工作心情舒暢。所以,6S管理是企業(yè)管理的根本,6S管理的好壞,是衡量管理者能力高低的重要指標(biāo),6S管理做不好的管理者,其他工作也做不好。
三、對(duì)于員工,6S管理是每天必須的工作
這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好,工作崗位混亂,工具找不到,設(shè)備經(jīng)常壞,加工的零件質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題,生產(chǎn)不順暢,投訴經(jīng)常……在這種環(huán)境下,無(wú)論怎么忙都是瞎忙,沒(méi)有效益。這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),員工呆得憋氣;領(lǐng)導(dǎo)看到生氣;客戶一旦光臨,當(dāng)然也失去了下訂單的勇氣。所以6S管理是每天的工作,不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做,更不是額外的多此一舉。
如果員工都敢于把柜子(工具、物品、資料柜)和抽屜打開(kāi),接受6S管理檢查,表示員工們搞好6S管理的自信。通過(guò)6S管理,自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí),員工規(guī)范自己行為成為習(xí)慣,就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等