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新益為5S咨詢公司概述:5S管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ),在任何時代都是極其重要的工具。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)通過培訓(xùn)將5S管理理念導(dǎo)入到員工日常工作中,以此提升員工素養(yǎng),提高生產(chǎn)效率,提升企業(yè)形象。
5S管理培訓(xùn)
近期,公司進行了一場5S管理培訓(xùn),我有幸參加了這次培訓(xùn),受益良多。
通過這次5S管理活動的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機會,在此學(xué)習(xí)期間,我會嚴格要求自己,把所學(xué)的知識運用到工作中,在工作中不斷學(xué)習(xí)來補充自己在實踐中的缺陷,主動積極配合這次活動,使得5S管理培訓(xùn)順利通過。
過這幾天的學(xué)習(xí),我知道5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一個良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5S管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去,形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。
5S管理的整理、整頓并非局限于:做好整理、整頓,就好了,也不是喊喊口號、做作宣傳,總而言之,它并非寫出來、喊口號就能做好,而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事,全身心的投入到工作中。
在5S管理的學(xué)習(xí)中,從整理、整頓、掃、清潔一直到素養(yǎng),我覺得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的發(fā)展比較重要,也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個環(huán)節(jié)細說我學(xué)習(xí)的感觸。5S管理是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì):養(yǎng)成凡事有頭緒,認真做事的習(xí)慣,認認真真地對待工作中的每一件“小事”、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然,養(yǎng)成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。
良好習(xí)慣教養(yǎng),比如我們每天道“早安!您好”聽到你打招呼的同事會高高興興地和你打招呼,一個人的修養(yǎng)不是天生的,是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,同事之間都和睦相處,給大家一個好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧,遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮,要用一顆寬容的心,化解那些不必要的紛爭,俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。因為,這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。
我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)優(yōu)為重要,企業(yè)在管理中運用5S管理,有以下諸多好處:
1、可以改善和提高公司的形象,整齊清潔的工作環(huán)境,更容易吸引顧客,讓顧客有信心;同事,顧客口碑宣傳,會成為公司免費的宣傳者,提升企業(yè)對外的形象,企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn),只要擁有好的形象,企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景。
2、消除了內(nèi)部管理的死角,一個企業(yè)在發(fā)展過程中,肯定會存在著許多的浪費與死角,每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,解決問題的能力。
3、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,人的一生大部分的時間都在工作,而一個清爽舒適的工作場所,有于人體的健康,情緒較為穩(wěn)定愉快,思路也比較清晰,投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
4、吸引人才,一個工作環(huán)境不佳的場所,往往使得員工望而卻步,當然也全使得員工流動。因為現(xiàn)代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境,而現(xiàn)代社會又正值事求人,所以提供一個品味的工作場所,也必定是時勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象,全員參與5S管理才是主要的,讓我們?yōu)槊篮妹魈鞌y手共進,共創(chuàng)美好的未來。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等