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新益為6S咨詢公司概述:6S管理是由5S管理衍生而來,它是一種工作思維、也是一種工作方法,是目前最有效的現(xiàn)場管理方法,已經(jīng)被廣泛運用在了發(fā)電企業(yè)中。通過長期對發(fā)電企業(yè)的輔導,我們總結(jié)出了發(fā)電企業(yè)6S管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
發(fā)電企業(yè)6S管理
目前,發(fā)電企業(yè)主要沿用舊電力體制下的傳統(tǒng)管理,后經(jīng)過實踐創(chuàng)新出各種管理模式、體系很多,加之上級單位階段性的管理要求,諸如安建環(huán)體系建設、生產(chǎn)運營診斷、點檢定修、安全本質(zhì)性企業(yè)創(chuàng)建、創(chuàng)一流等等,都有很大的實用性,具有很強的科學性和優(yōu)越性。
但是,隨著國家經(jīng)濟形勢下行壓力和電力機制改革的不斷深入的影響,發(fā)電企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和考驗,也亟待推進一套行之有效的科學管理方法。從發(fā)電廠推行6S的管理實效來看,6S管理不失為一種有效的管理方法。6S管理是一種體系型管理工具,是企業(yè)自身的管理要求決定的,和其它的管理要求不發(fā)生沖突,并且有利于促進其他管理要求的實施,所以發(fā)電企業(yè)有必要推行實施6S管理。企業(yè)可參照下面的實戰(zhàn)經(jīng)驗制定6S管理推行計劃。
一、6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是以人為本,人造環(huán)境、環(huán)境育人
我們在就職電廠準備推行6S管理之初,對電廠內(nèi)部和其他電廠進行了大量調(diào)研工作。有意見認為:“6S管理是錦上添花,不能創(chuàng)造效益,不是企業(yè)的主業(yè),6S管理就是刷油漆、打掃衛(wèi)生,是花架子和形象工程”。在具體實施之后發(fā)現(xiàn),6S管理開始于生產(chǎn)現(xiàn)場,從人體工效的角度來衡量物品、工具定置,進而考量法蘭安裝高度、平臺設置、現(xiàn)場亮度和色彩配置等。它靈活運用到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面,所體現(xiàn)出的內(nèi)涵是通過對企業(yè)現(xiàn)有資源進行整合和利用,優(yōu)化管理流程,清除冗余環(huán)節(jié),從而提高企業(yè)管理效率及效益。推行6S管理最基本的一條,就是必須“全員參與,自己動手”,強調(diào)員工的參與度和貢獻度,讓員工作為項目的實際推進者和項目結(jié)果的受益者,歷經(jīng)初始時的艱難和初見效果后的喜悅,員工在自我價值的實現(xiàn)和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之間找到了平衡點和著力點。所以,推行6S管理不是搞“花架子”,6S管理是有著科學內(nèi)涵的管理體系,必須要認清6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵。
二、6S管理需要常態(tài)化、持之以恒的堅持
6S管理全面推進后,的確給企業(yè)帶來極大的改變,但現(xiàn)場是動態(tài)的、發(fā)展的,后續(xù)持續(xù)工作不到位,就會很快滑坡,甚至比以前更差,給員工一種“6S管理就是一陣風”、是“短期行為”等感覺,那樣就與6S管理的目的是提升員工及企業(yè)的素養(yǎng)背道而馳了。
任何工作,光憑一時的熱情,只能取得一時的成效;任何工作,不能淺嘗即止,持續(xù)改善才是最好的鞏固和提升。推行任何一樣新的管理工作,初期難,但管理成果的保持提高更難,何況在上級單位或者行政手段放松后,沒有好的體制機制的保證,很多管理成果往往都不能保持和發(fā)揚。我們身邊的電力企業(yè)中不乏有很多例子,比如“標準化良好行為企業(yè)、檔案達標管理、現(xiàn)場設施標準化”等工作,不少企業(yè)存在“推進初期轟轟烈烈,初見效果后開始放松,達到要求后流于形式甚至無人問津”的現(xiàn)象。
我們管理人員要認識到企業(yè)管理工作都是一項有始無終、有起點沒有終點的工作,管理者除了要堅定施行決心堅定信心外,建立持續(xù)改善的管控機制也是關鍵所在。半途而廢或者三分鐘熱情的工作,除了費錢費力之外,更嚴重的是會讓職工喪失對企業(yè)的信任和忠誠。推行6S管理是一項長期而艱巨的任務,讓員工從不理解到理解,從被動執(zhí)行到主動參與,再到創(chuàng)新改進、靈活運用,需要經(jīng)歷一定的、長期堅持的、從形式到文化轉(zhuǎn)變的過程,是一個只有起點沒有終點的工作。
三、推行好6S管理必須落實為管理責任
企業(yè)管理者要始終做好表率,要始終踐行“其身正,不令而行。其身不正,雖令不從”,員工的眼睛是雪亮的,不光要看領導怎么說,還要看領導怎么做。推行6S管理工作,做好領導、組織、策劃是關鍵。企業(yè)管理不給予各級人員充分的支持、放權、信任、尊重,各級管理人員不親力親為、不俯下身體干事業(yè),6S管理工作勢必達不到預期。只有領導重視,支持、信任并且親力親為參與到工作過程中才能很好推動工作的深入開展。企業(yè)領導是否真正把6S管理當成推動整體工作的抓手、是否有推行6S管理工作的信心,是否有堅持推行的決心和恒心是6S管理工作成敗的關鍵。
企業(yè)管理是復雜而系統(tǒng)的工程,各種各樣的管理手段、方法、工具,其目的都是提高工作效率和管理效率,增強企業(yè)競爭力,6S管理是其中的一種基礎管理工具,它與班組建設、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、日常管理等都息息相關,6S管理強調(diào)的重點就是基礎工作,企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)實際擇機進行選擇和決策。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等