新益為6S咨詢公司概述：在國有企業(yè)，企業(yè)管理水平的提升，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在黨。無論何時，黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用不能丟。目前，很多企業(yè)的黨建工作存在不足，需要運用現(xiàn)代6S管理來讓黨建工作有序開展。

黨建6S管理

一、黨建存在的不足

1、黨建知識學(xué)習(xí)不夠深入。要想加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必不可少的，但實際工作中，企業(yè)工作任務(wù)繁重，有時候因工作耽誤了政治理論學(xué)習(xí)，使個別同志沒有上緊跟時代發(fā)展的步伐。

2、組織生活開展不夠頻繁。某些企業(yè)因行業(yè)的特殊性，很多員工平時身處施工一線，不能及時參加黨組織生活，也不能及時向黨組織匯報思想，沒有真正落實好“三會一課”制度。

3、“黨管公司”理論不夠扎根。企業(yè)的政治核心是公司黨委，一切行動都要在公司黨委的指揮下，但個別時候“以行政代黨政”的現(xiàn)象還存在，讓企業(yè)決策存在偏差。

4、基層黨組織功能發(fā)揮不夠好。在企業(yè)實際工作中，存在個別基層黨組織作用發(fā)揮得不夠充分，缺乏積極帶領(lǐng)員工落實各項組織生活制度的自覺性和主動性。

二、黨建6S管理措施

1、在學(xué)習(xí)黨建知識上求認(rèn)同

企業(yè)的黨建6S管理工作在企業(yè)建設(shè)上起著至關(guān)重要的作用，要想達(dá)到各級黨組織及每位黨員思想上與企業(yè)黨委高度一致，行動上能自覺嚴(yán)格，就要求我們企業(yè)加強(qiáng)對黨建知識、黨的創(chuàng)新理論的深入學(xué)習(xí)，如“兩會”召開后的政府工作報告、即將召開的“十九大”等，這些內(nèi)容若淺層次學(xué)習(xí)只能解決表面問題，且不能入腦入心，只有求深、求解、求精地去學(xué)習(xí)和解讀，才能達(dá)到所有黨員的思想共識，也能真正解決個別黨員認(rèn)同上有偏差的現(xiàn)象。

2、在樹立良好形象上求標(biāo)準(zhǔn)

有句話這樣講：黨員這好那好不如形象好。企業(yè)黨員的數(shù)量很多，樹立起黨員形象，才能讓群眾看到標(biāo)準(zhǔn)。如：在應(yīng)急搶修的現(xiàn)場，能看到黨員；在冰天雪地的巡線路上，能看到黨員；在高空的機(jī)電鐵塔上，能看到黨員；在搶險救災(zāi)的一線上，能看到黨員；在突發(fā)情況的處理上，能看到黨員。這樣的黨員形象，不用去說也不用去講，就會深深地刻在電力群眾工人的心里。通過黨建6S管理工作，樹好形象，有了對比的靶子，標(biāo)準(zhǔn)自然就確立了起來。

3、在端正工作作風(fēng)上求素養(yǎng)

素養(yǎng)是6S管理的核心內(nèi)容，企業(yè)黨員的素養(yǎng)體現(xiàn)在哪里，就體現(xiàn)在工作崗位上，體現(xiàn)在扎實的工作中。每個黨組織都要把端正工作作風(fēng)作為提高黨員素養(yǎng)的平臺，扎扎實實的工作勁頭就是素養(yǎng)，認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度就是素養(yǎng)，誠誠懇懇的工作韌勁就是素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)也是素養(yǎng)。所以，我們企業(yè)黨委就要在工作作風(fēng)上檢驗黨員素養(yǎng)，合格者重用提拔，不合格者則誠勉談話，停止任用，讓好的工作作風(fēng)形成企業(yè)建設(shè)常態(tài)，成為黨員的工作標(biāo)準(zhǔn)和動力。

4、在舍棄個人私念上求服務(wù)

“為人民服務(wù)”是共產(chǎn)黨員的目標(biāo)，“為企業(yè)服務(wù)”則是企業(yè)黨員的共同理想。我們企業(yè)的所有黨員都要有摒棄“小家小戶”思想，堅決抵制”自私自利”的傾向，把心放在工作上，把工作放在心上，心中始終有全局，腦袋里時刻有企業(yè)，這樣才能更好體現(xiàn)出黨員服務(wù)人民。公司黨委要經(jīng)常在黨員隊伍中開展“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”、“我愛企業(yè)我愛家”及“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”活動，讓活動帶來的影響隨時鞭策每位黨員，讓活動產(chǎn)生的企業(yè)效應(yīng)帶動每位員工，把“讓我為企業(yè)服務(wù)”真正變成“我要為企業(yè)服務(wù)”。

5、在強(qiáng)化底線意識上求安全

安全是黨建6S管理的重中之重，“安全工作無小事，天天都是零起點”。電力行業(yè)屬于是國家高危行業(yè)，安全管理、安全生產(chǎn)、安全操作是重中之重，讓黨員主動承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部的安全工作。首先要把安全的制度立起來，安全生產(chǎn)制度要讓黨員學(xué)，更要讓全體員工做，用制度來約束，規(guī)避安全隱患；其次是把安全的口號喊起來，把安全口號的標(biāo)語設(shè)立在企業(yè)明顯位置，安全常識知識在企業(yè)的廣播中天天播出，安全月報每月分發(fā)到員工手中，營造良好的安全氛圍，帶動全體員工自覺履行安全職責(zé)；最后是把保安全的板子打起來，安全工作不能有一絲妥協(xié)，好的同志大力表彰宣傳，差的同志大打板子，用嚴(yán)格的獎懲機(jī)制拉起安全的分界線。