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新益為6S咨詢公司概述:隨著生活水平的不斷提高,人們對建筑施工現(xiàn)場的要求越來越高,也越來越注重施工現(xiàn)場的安全性。近些年,作為企業(yè)現(xiàn)場管理有效方法的6S管理越來越受到建筑施工管理者的青睞。
建筑施工現(xiàn)場6S管理
根據(jù)我國的建筑施工管理的現(xiàn)狀,以及6S管理體系的特點,將6S管理方法運用到建筑施工領域有以下步驟:
一、施工企業(yè)成立6S管理方法的推進委員會
任何一項管理方法的實施首先要得到企業(yè)管理層的認可。在建筑類企業(yè)中,企業(yè)管理層要將6S管理方法提高到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展地位。推進委員會作為企業(yè)的一個機構(gòu),要制定相應的6S管理實施細則,最好能夠編寫相應手冊或書籍,以供施工現(xiàn)場員工學習理解。
二、明確提出如何推行6S管理方法的手段以及最為實用的方法和較低的經(jīng)濟成本
在宏觀上確定了施工現(xiàn)場的6S管理方法后,選定相應的樣板區(qū),運用6S管理的各種方法,對施工現(xiàn)場實施推進計劃。實施過程中,企業(yè)可以通過自己制定相應的學習方案或?qū)W習計劃,或是以聘請的方式,向?qū)iT的機構(gòu)聘請專業(yè)的咨詢師,向企業(yè)員工領導授課培養(yǎng),然后自己再具體執(zhí)行。
三、明確區(qū)分6S管理方法在制造業(yè)和建筑施工領域的不同
由于6S這種管理方法主要運用在制造業(yè),一些理念的提出也是針對制造業(yè),如何將成熟于制造業(yè)的6S管理方法運用到建筑施工領域。就必須了解到6S在這兩種行業(yè)之間運用的不同。建筑業(yè)用6S管理方法主要是對現(xiàn)場施工環(huán)境的改善,所以要從施工現(xiàn)場的實際出發(fā),不能簡單地模仿制造企業(yè)中的6S管理,要真正領悟6S管理的思想精髓,從根本上將6S管理方法融入到建筑施工企業(yè)中。
四、制定對應的激勵措施
任何一項好的管理方法的實施,都離不開科學的激勵措施。只有通過一系列的激勵措施,讓員工在受益中深刻學習到這種管理方法,也是6S管理方法充分融入進企業(yè)的重要方式。當然,有獎必有懲,要明確分清楚在這個執(zhí)行過程中的責任制。獎懲形式可以以不同等級進行,但是,對于較高層的管理者則應采用更加綜合的標準來進行評判。
五、建立比較完善6S管理方法評測體系
由于缺乏評測體系,導致企業(yè)管理層對6S管理方法不夠重視。建立評測體系后,就能較清晰地反映出6S管理方法在企業(yè)的經(jīng)營管理中處于一個怎樣的地位,也能讓企業(yè)的經(jīng)營決策者更清楚地了解到先進的管理方法對一個企業(yè)的發(fā)展所起的巨大作用。同時,也更能規(guī)范6S管理方法的進一步實施與改進、完善。建立一個評價體系是6S管理能夠持續(xù)實施的一項重要的保證措施,一個健全的評價機制能夠反映出其效果和公平性。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等