返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
醫(yī)院各科室6S管理制度
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-06-19 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:近幾年,隨著人們對就醫(yī)環(huán)境要求的不斷提高,醫(yī)院6S管理如火如荼。在醫(yī)院實施6S管理,需要建立一定的管理制度,來規(guī)范工作行為,理順現(xiàn)場秩序,提高工作效率,提升對外形象。

     

    醫(yī)院6S管理

     

    醫(yī)院6S管理

     

    一、醫(yī)院6S管理總制度

     

    1、6S管理責(zé)任部門劃分

     

    由黨委副書記負(fù)責(zé),醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室、政工科、后勤科和督查室抽取人員組成6S管理小組,負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動工作,并且對6S管理開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和公布。

     

    2、6S管理責(zé)任區(qū)域

     

    責(zé)任區(qū)域按科室進(jìn)行劃分,科室管理范圍即為責(zé)任區(qū)域。各科室責(zé)任區(qū)域可分為個人責(zé)任區(qū)、多人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)三部分。個人責(zé)任區(qū)包括主任辦公室、副主任辦公室、護(hù)士長辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域,主要指個人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等,每個人均有責(zé)任做好個人責(zé)任區(qū)的6S管理工作。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室(值班室)、醫(yī)生休息室、護(hù)士工作站、治療室、換藥室和護(hù)士休息室、活動室(不含地面),多人責(zé)任區(qū)由科主任、護(hù)士長安排科室人員輪流管理。公共責(zé)任區(qū)指病房、走廊、洗手間等公共場所(含多人責(zé)任區(qū)地面),公共責(zé)任區(qū)實行主要管理和督促管理相結(jié)合原則,公共責(zé)任區(qū)的6S工作主要由后勤部門安排保潔人員主管,科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)督促管理。

     

    3、6S管理操作規(guī)范

     

    (1)各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放,使用需符合操作規(guī)程。

     

    每天下班之前,須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒(框)、水杯,其它物品一律不得保留;室內(nèi)其他物品要保持清潔、無臟污;切斷不用電器電源。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行,各種資料需標(biāo)明名稱分類擺放。

     

    (2)個人抽屜應(yīng)每星期整理一次,對于用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理出去;上級文件、報刊等不便于整理的資料要指定存放區(qū)域分類擺放,定期處理。

     

    (3)椅子需擺放整齊,不得將衣物等掛在椅背上。

     

    (4)對舍棄的文件、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀,原則上每月底最后一天集中到院辦室統(tǒng)一銷毀。

     

    (5)與工作無關(guān)的個人物品必須放置到抽屜里,如飯盒、雨具等。

     

    (6)必須佩帶胸卡,胸卡要保證干凈,不得污面。

     

    4、6S管理張貼規(guī)定

     

    各科室不得隨意張貼通知、宣傳等,科室內(nèi)需報醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后,統(tǒng)一位置規(guī)范張貼,科室外需報宣傳部,并經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在規(guī)定位置規(guī)范張貼。

     

    5、6S管理禁煙規(guī)定

     

    我院為無煙醫(yī)院,所有員工要嚴(yán)格遵守?zé)o煙醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。

     

    6、6S管理禮儀規(guī)定

     

    (1)有電話鈴聲響起、客人來訪時,要及時接聽、接待,接聽電話及接待客人時應(yīng)使用禮貌用語,大方得體。

     

    (2)注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。

     

    二、醫(yī)院行政科6S管理制度

     

    1、公共的與獨立的要明確。是公用使用的,還是某個人專用的,這個是首先要區(qū)分開來的。6S管理要求公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方,私人專用的就放在他附近就可以了。在工作區(qū)域規(guī)劃上,還是功能業(yè)務(wù)公私上面也要明確的劃分,辦公場所以及休息場所最好也清楚的區(qū)分開。

     

    2、柜架標(biāo)識。文件柜、放置物品的柜架要用6S管理標(biāo)識清楚所放物品分類別、名稱以及管理責(zé)任人等,必要的時候要設(shè)定庫存等內(nèi)容。文件柜左上角要貼上柜子的編號、名稱、部門以及負(fù)責(zé)人;柜子內(nèi)部還要貼上物品對應(yīng)圖;而且柜內(nèi)要分層分類。

     

    3、文件的分類。文件資料也要分類處理,通過一定的方法,使文件拿走后能夠馬上發(fā)現(xiàn)。

     

    4、桌面整理,工作所在的桌面也是需要進(jìn)行整理的,而且有的已經(jīng)是一種習(xí)慣了或者應(yīng)該說是一種規(guī)定吧。桌面上允許放置的物品包括:文件夾、電話機(jī)、文具盒、電腦、臺歷、日歷和電話表,文件夾中的文物也要按照待處理、處理中、已經(jīng)處理進(jìn)行分類整理。

     

    5、抽屜物品的6S管理。有的人會認(rèn)為抽屜里面的東西又看不見為什么還要整理呢?這就是關(guān)鍵所在,正因為是看不見,才能體現(xiàn)出一個人的素養(yǎng)。不要的或者不應(yīng)該放在抽屜中的物品清楚,抽屜中的物品也需要進(jìn)行分類,并做標(biāo)記;個人的物品放在抽屜的最底層。

     

    6、墻面的6S管理。不能在墻面上隨意張貼,張貼物應(yīng)該盡量的放在看板內(nèi)。

     

    7、公告的6S管理。公告欄要明確管理責(zé)任人,所發(fā)布的信息要明確的張貼期限,還要利用公告欄來提高工作效率以及管理的透明度。

     

    三、6S管理檢查考核

     

    為保證6S管理在各科室得到不折不扣執(zhí)行,院6S管理小組將定期檢查和臨時抽查,監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況,對于檢查出來的問題,各科室要在3天之內(nèi)進(jìn)行整改。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書面形式于28日前報院領(lǐng)導(dǎo),檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤,在科室內(nèi)部質(zhì)量管理中占4分權(quán)重。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技