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重新認識6S管理
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-07-14 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是企業(yè)各項現(xiàn)場管理的基礎活動,它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象,進而提升經營效率和效益。企業(yè)想要成功地推行6S管理 ,必須要保證所有人員,即從最高領導層到基層員工都要對6S管理有正確的認識。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    一、6S管理的起源

     

    6S管理是整理( Seiri)、整頓( Seiton)、清掃( Seiso)、清潔( Seiketsu)、 素養(yǎng)( Shitsuke)、 安全( Safety )這六個詞的縮寫。在這六個詞中,前五個日文單詞的第一個字母都是“S”, 再加上“安全”的英文首字母也是“S”,所以簡稱為6S管。

     

    5S活動最早在日本開始實施,日本企業(yè)將5S活動作為管理工作的基礎,在此基礎上推行各種品質管理手法。第二次世界大戰(zhàn)后,日本產品的品質得以迅速地提升,奠定了其經濟強國的地位,而在豐田公司的倡導推行下,5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、作業(yè)標準化、工作場所改善、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大的作用,逐漸被各國的管理界所認同。

     

    隨著企業(yè)進一步發(fā)展的需要,有的企業(yè)在原來5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的基礎上又增加了“安全”這一要素,從而形成了現(xiàn)在的“6S管理” 管理。

     

    二、6S管理活動的內容

     

    (一)整理

     

    整理就是把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產現(xiàn)場的第一步。其要點如下所示。

     

    (1 )對生產現(xiàn)場的現(xiàn)物擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么物品是現(xiàn)場需要的、什么物品是現(xiàn)場不需要的。

     

    (2)對于現(xiàn)場不需要的物品,如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、員工的個人生活用品等,要堅決清理出生產現(xiàn)場。這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的物品清理掉。

     

    (3)對車間里各個工位、設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外以及間的各個死角,都要徹底地搜尋和清理,以達到“現(xiàn)場無不用之物“的目的。堅決做好這一步是樹立良好工作作風的開始。

     

    (二)整頓

     

    通過前一步的整理后,接下來要進行整頓,也就是要對生產現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需物品,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

     

    (三)清掃

     

    生產現(xiàn)場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟。不整潔的現(xiàn)場會使設備精度降低、故障多發(fā),影響產品質量,使安全事故防不勝防;不整潔的現(xiàn)場更會影響員工的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個干凈、舒暢的工作環(huán)境。

     

    (四)清潔

     

    整理、整頓、清掃之后要認真維護,使現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)。清潔是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的隱患,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使員工能夠愉快地工作。

     

    (五)養(yǎng)

     

    要努力提高員工的素質、修養(yǎng),使之養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風,這是6S管理活動的核心。員工素質沒有提高,各項活動就不能順利開展,即使開展了也堅持不了。所以,企業(yè)開展6S管理活動,要始終著眼于提高員工的素質。

     

    (六) 安全

     

    清除隱患、排除險情,預防事故的發(fā)生,從而保障員工的人身安全,保證生產能夠連續(xù)、安全、正常地進行,同時減少因安全事故所造成的經濟損失。

     

    三、6S管理的適用范圍

     

    6S管理活動適用于各企事業(yè)單位的辦公室、間、倉庫、宿舍和公共場所以及紙質文檔、電子文檔、網絡等的管理。6S管理活動的主要對象可以為:人員、機器、材料、方法、環(huán)境;公共事務、供水、供電、道路交通;社會道德、人員思想意識。

     

    四、6個“S”之間的關系

     

    6個“S” 彼此之間相互關聯(lián),其中,“整理”、 “整頓”、“清掃”是進行日常6S管理活動的具體內容;“清潔“則是對“整理”、“整頓”、“清掃”工作的規(guī)范化和制度化管理;“素養(yǎng)”要求員工培養(yǎng)自律精神,形成堅持推行6S管理活動的良好習慣;“安全”則強調員工在5S活動的基礎上實現(xiàn)安全化作業(yè)。

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