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發(fā)電企業(yè)7S管理的延伸與提升
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-11-04 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:發(fā)電企業(yè)做好7S管理是非常有必要的,做好7S管理不僅是做好清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)、節(jié)約。它還能為企業(yè)帶來額外的效益,比如企業(yè)文化的建設(shè)、自主管理等。

     

    發(fā)電企業(yè)7S管理

     

    發(fā)電企業(yè)7S管理

     

    一、與企業(yè)文化相結(jié)合

     

    1、什么是企業(yè)文化

     

    企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的,是全體員工共同遵循的基本信念和認(rèn)知,還是帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念的總和。簡而言之,是企業(yè)信奉的價值理念的實(shí)踐化。

     

    2、企業(yè)文化的三個層次

     

    般人們認(rèn)識上的企業(yè)文化由以下三個層次構(gòu)成:

     

    (1)表面層的物質(zhì)文化,稱為企業(yè)的“硬文化”。

     

    (2)中間層的制度文化,包括各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

     

    (3)核心層的精神文化,稱為“企業(yè)軟文化”。

     

    3、7S管理對企業(yè)文化的貢獻(xiàn)

     

    7S管理通過對工作環(huán)境的改善,對制度的規(guī)范,潛移默化地改變員工的行為習(xí)慣,提升員工素養(yǎng),最終形成全體員工共同認(rèn)可的企業(yè)理念和價值觀。因此,7S管理可以由外而內(nèi)地影響企業(yè)文化的各個層面,甚至一些企業(yè)通過推行7S管理形成了各具特色的企業(yè)文化。像海爾公司的“日事日畢,日清日高”管理文化,靖遠(yuǎn)二電“每天進(jìn)步百分之一”的“日新文化”等,這些優(yōu)秀企業(yè)文化,都是建立在7S管理改善精神的基礎(chǔ)之上的。

     

    7S管理雖然只是管理活動中的一個方法,但隨著其外延的不斷延伸,7S管理也成為企業(yè)文化中的一部分。總體說來,7S管理是一種創(chuàng)新的文化、學(xué)習(xí)的文化、執(zhí)行的文化、改善的文化、激勵的文化、細(xì)節(jié)的文化。

     

    二、自主管理

     

    1、什么是自主管理

     

    自主管理是指一個組織的管理方式,主要通過員工的目我約束,自我控制、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我分析問題、自我解決問題,變被動管理為主動管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我提高、自我創(chuàng)新、自我超越,推動組織不斷發(fā)展與進(jìn)步。

     

    2、為什么要實(shí)施自主管理

     

    心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為,人有五種層次的需求,即生理而求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。企業(yè)管理者應(yīng)想方?jīng)]法滿足員工各個層次的需求,以提高員工的工作滿意度,調(diào)動員工的工作積極性,激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力,使員工以更大的熱情投入工作,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)營成果。

     

    (1)自主管理為每一位員工都提供了參與管理的渠道,使員工的聰明才智得到充分發(fā)揮、自我價值得到充分體現(xiàn),讓員工真正體驗(yàn)到工作所帶來的樂趣和生命的意義。

     

    (2)自主管理是將決策權(quán)盡最大可能地向組織下層移動,讓基層管理者和員工擁有充分的自主權(quán),并做到責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)。

     

    (3)自主管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)員工的個人價值,使員工的創(chuàng)造力最終凝聚成企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

     

    3、7S管理為自主管理打好了基礎(chǔ)

     

    自主管理是企業(yè)各項(xiàng)管理經(jīng)歷了嚴(yán)格的制度化階段后,從無序狀態(tài)走向有序狀態(tài),各項(xiàng)制度內(nèi)涵被員工認(rèn)可并自覺遵守,將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺認(rèn)識和認(rèn)真執(zhí)行,變傳統(tǒng)的“自上而下”的管理為“自下而上”的管理,更加強(qiáng)調(diào)以人為本,更加尊重人性需求,是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和更高境界。7S管理為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)自主管理奠定了良好的基礎(chǔ),是企業(yè)走向自主管理的必經(jīng)之路。

     

    (1)建立有效溝通并形成良好管理氛圍。

     

    通過提案改善等活動的有效開展,管理者與基層員工增進(jìn)了交流和溝通,7S管理鼓勵員工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策,形成了從上到下共同關(guān)注企業(yè)管理、參與企業(yè)管理的良好氛圍。

     

    (2)管理更加完善并得到員工認(rèn)可。

     

    7S管理使各項(xiàng)規(guī)章制度深入人心,得到員工的廣泛認(rèn)同和自覺遵守,企業(yè)在7S管理實(shí)踐中不斷完善管理,有利于企業(yè)從制度管理向自主管理的順利過渡。

     

    (3)員工自主學(xué)習(xí)能力增強(qiáng)。

     

    7S管理要求員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)提升,倡導(dǎo)員工積極識別和解決問題,鼓勵員工進(jìn)行不斷嘗試創(chuàng)新,自主學(xué)習(xí)能力顯著增強(qiáng)。

     

    (4)員工素質(zhì)提升并能夠自我管理。

     

    7S管理使員工素質(zhì)素養(yǎng)得到有效提升,員工能夠自覺遵守企業(yè)管理要求,并形成良好習(xí)慣,員工自律性增強(qiáng)、責(zé)任感增強(qiáng),具備了自我管理能力。

     

    4、自主管理時代已經(jīng)來臨

     

    隨著越來越多的80后、90后進(jìn)入企業(yè),并成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生力軍,如何有效教育和引導(dǎo)80后、90后,充分激發(fā)這個群體的潛能,是擺在每位管理者面前的難題。

     

    80后、90后年輕人個性更加張揚(yáng)、更渴望被尊重和認(rèn)可、自我實(shí)現(xiàn)的愿望更加強(qiáng)烈,命令式、說教式為主的管理方式顯然已經(jīng)不適應(yīng)對這一代年輕人的管理,企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)運(yùn)用自主管理方式,營造坦誠溝通、理解尊重的管理氛圍,建立鼓勵學(xué)習(xí)、倡導(dǎo)創(chuàng)新的激勵機(jī)制,提供公平競爭、個性化的發(fā)展平臺,取得更好的管理效果,使企業(yè)管理更加適應(yīng)時代的要求。

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