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新益為6S咨詢公司概述:企業(yè)推行6S管理中有一個重要的環(huán)節(jié),那就是組織檢查實施情況并進行評比,但是,組織檢查評比也是有許多注意事項的,今天我們就來講講怎樣進行6S管理的檢查組織實施,以及需要注意些什么。
6S管理
一、確定檢查時間和人員安排
檢查時間的安排應(yīng)充分考慮企業(yè)實際工作情況,盡量避免與上級檢查及機組搶修等工作沖突,確保不影響正常生產(chǎn)工作。檢查路線的設(shè)計應(yīng)結(jié)合檢查區(qū)域的位置和人員上班時間等統(tǒng)籌考慮,確保檢查時間充足,通常每個區(qū)域的檢查時間應(yīng)為10~15min。
檢查以小組為單位,小組人數(shù)以5~10人為宜。檢查人員主要包括檢查考評人員、攝影人員及其他工作人員。檢查人員的安排應(yīng)遵循回避原則,負責(zé)被檢查區(qū)域管理的人員在檢查該區(qū)域時應(yīng)不予打分。
二、下發(fā)6S管理檢查通知
在做好檢查時間和人員安排后,應(yīng)下發(fā)正式的檢查通知,將檢查計劃通知被檢查區(qū)域,以便被檢查區(qū)域做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
三、召開6S管理檢查前會議
檢查前會議可以有效統(tǒng)一思想、統(tǒng)一尺度,保證檢查結(jié)果的公平、公正。檢查前會議應(yīng)盡量簡短,參會者為全體檢查人員,主要內(nèi)容是說明檢查考評的規(guī)則、要求、注意事項、路線、乘車安排以及責(zé)任分工等。
根據(jù)實際需要,檢查前會議還可以安排被檢查區(qū)域代表介紹區(qū)域6S管理工作開展、維持、提升情況,用PPT等生動形式全面展示區(qū)域改善過程。
四、6S管理組織檢查評比
檢查人員由組長帶領(lǐng),按照既定的檢查線路進行查評。組織檢查通常包括以下一些事項:
(1)檢查人員結(jié)合評分規(guī)則,按照檢查表所列項目,逐項檢查并作出評價。
(2)檢查人員對被檢查區(qū)域的改善亮點、問題點進行準(zhǔn)確客觀的描述。
(3)攝影人員對檢查發(fā)現(xiàn)的亮點和問題點進行拍攝。
(4)被檢查區(qū)域人員可以主動指引,并就工作的成績、亮點主動向檢查組介紹,但不得干擾檢查考評工作。
(5)檢在結(jié)束后,檢查組應(yīng)及時編制檢查報告,并及時整理檢查過程的原始資料,為報告附件。
(6)檢查評比結(jié)果應(yīng)于檢查結(jié)束后周內(nèi)公布。
(7)對檢查評比結(jié)果有異議的區(qū)域,可以提請中訴,要求復(fù)核。申訴應(yīng)遵循一定的程序,逐級提出。
6S管理評比結(jié)果申訴由6S管理推進辦公室或6S管理歸口管理部門負責(zé)受理,并由其在一周內(nèi)完成調(diào)查處理。調(diào)查結(jié)果報到6S管理推進委員會或6S管理管理委員會裁決后生效。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等