新益為5S咨詢公司概述：我們時常再說，醫(yī)院推行6S管理是多么的重要，推行了6S管理的醫(yī)院又是多么的優(yōu)秀，誠然，這些都不假，但是，又有多少人了解為了成功推行6S管理背后的辛酸？今天，我們就來講講醫(yī)院推行6S管理背后的一些小故事。

醫(yī)院6S管理

故事從哪里開始呢，就從6S管理打造前1個月的某一個晚上開始吧。在這個晚上，這個科室召開了6S管理精益打造動員大會，會開得相當(dāng)激烈，會上有多種聲音，有提意見、搞不好的；有提意見、隨便搞一下的；當(dāng)然，更多的意見是要做就要做最好的。為什么會有這么多的意見呢？因?yàn)檫@個科是公認(rèn)的難搞的科室，臟、亂、差是它的代名詞。環(huán)境差、設(shè)備多、線路多、房間多且陳舊，這么惡劣的環(huán)境，每個人的心里都在問，我們能搞好嗎？我們搞得好嗎？激烈的爭論，最終在會上統(tǒng)一意見，6S管理一定要搞好，并且要爭取做到最好！思想上的統(tǒng)一，讓科室有了明確的目標(biāo)。

接下來，他們每個人的創(chuàng)新精神體現(xiàn)出來了，科徽的設(shè)計(jì)，每個人都群策群力，從晚上微信討論，到白天科室討論，一張張初稿畫出來，最后確定，科徽定為一個在電離輻射上跳舞的人，我們稱之為電離之舞，生命的律動，它道出了所有放射工作者的心聲和榮耀。

緊接著6S管理打造紀(jì)念相冊、帶有X線字符的風(fēng)鈴、松果花瓶、帶名字的成語水杯、墻上的溫馨提示、高壓電柜上的危險(xiǎn)提示、微笑墻的設(shè)計(jì)、地標(biāo)設(shè)計(jì)、病人隱私防護(hù)卷簾設(shè)計(jì)、庫房的設(shè)計(jì)以及鉛衣架的設(shè)計(jì)等等，一件件的作品，慢慢展現(xiàn)出來。

正式的宣誓開始了，更感人的故事也就在這里出現(xiàn)了，做事情,有了創(chuàng)新還不行，還得有人去做，舉幾個同志們的事例。位醫(yī)院很出名的同志，平時吊二郎當(dāng)?shù)模菹r喝點(diǎn)小酒，釣釣魚，但是為了科室6S管理打造,為了科室榮耀，他就如換了一個人似的,這一個月，他天天在科室里蹲點(diǎn)，以科室為家。

一位沉默寡言的同志，平時都不怎么說話，一天晚上加班時，因?yàn)樵卩l(xiāng)下有事，他沒在，第二天晚上，他把老婆、小孩都帶來了,他說，昨天確實(shí)不好意思，今天，要把昨天的補(bǔ)回來。

二個老同志，一個退休返聘，一個即將退休，他們爬樓梯，爬窗子，和年輕同志一起加班加點(diǎn)，二十幾個日日夜夜，從未喊過一聲累，叫過一聲苦。幾個五大三粗的大老爺們，既有精湛技術(shù)，又有心靈手巧的一面。特色的松果花瓶，輕巧的手工就是他們一手一線做成的。

再給大家轉(zhuǎn)述一位兩個孩子的年輕媽媽跟老公的對話，老公，這個月，我們科室要搞6S管理，仔就交把你帶了，這位老公呢，是一公司老總，豪氣的說，老婆，放心吧，你把你們科室的事做好，這個月，仔你不用管了，我來帶，這個老總還在我們科室設(shè)計(jì)換衣間的時候特意趕過來，7點(diǎn)多鐘獨(dú)自從邵陽開車過來,同我們討論科室的創(chuàng)意，房間的設(shè)計(jì)等其它的創(chuàng)意，直至晚上1點(diǎn)又獨(dú)自開車回去，為什么要回去呢，因?yàn)榧依镞€有兩個小孩要帶。時間轉(zhuǎn)瞬即逝，眼看馬上要驗(yàn)收了，科室生活柜子，墻上的文化字，地標(biāo)等等，很多事情還等著大家去做，這個時候，別的科室的幾個同志在科室里說了一句話，你們科這個樣子，6S管理怎么過得了，還想得獎。說真的，這段時間，同志們確實(shí)很累了，每天白天上班,晚上還要加班到11、12點(diǎn)，甚至更晚，這段時間沒有一個不累的。

但是要感謝這幾個同志，他們的這一句話，讓科室所有人滿血復(fù)活，斗志昂揚(yáng)，那干勁嗖嗖嗖的就上來了。不在沉默中爆發(fā)就在沉默中滅亡，他們在沉默中爆發(fā)出來了，迎來最關(guān)鍵的前兩天，因醫(yī)院需要，科主任要出去學(xué)習(xí)二天，左右為難啊，這個時候同志們發(fā)話了，主任你去吧，6S管理的事，交給我們了。這時候心理的感動，你真的無法用言語形容出來。

許多的故事，爬地哥，爬墻哥，噴漆哥甚至是自己做木工，電工，這一切的一切，三天三夜也說不完。就這樣一個有著創(chuàng)新，實(shí)干，奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)，還有什么不能做好的呢？

時間來到了驗(yàn)收那天，2018年9月28號。

凌晨1點(diǎn)，科室做最后一次演練，1點(diǎn)30分解散回家，留守4位同志，因?yàn)閴ι系奈幕?，地?biāo)還沒做好。

凌晨2.30左右，做文化字、做地標(biāo)羅師傅到位。

凌晨5點(diǎn)左右，科室所有項(xiàng)目基本到位。

下午2點(diǎn)，科室所有人員整齊著裝到位，準(zhǔn)備迎檢。

下午4點(diǎn)，科室6S管理發(fā)布朋友圈。

下午4點(diǎn)30分，再次確認(rèn)各自站位，各自任務(wù)，確保細(xì)節(jié)到位。

下午5點(diǎn)30分，在一片贊美聲中，科室順利圓滿通過6S管理驗(yàn)收。

至此，這段故事也就到了尾聲，這就是我們介入放射科6S管理打造的一段小故事。在這里，我要感恩我們的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，讓我們介入放射科有一個團(tuán)結(jié)一心一起奮斗的機(jī)會，我要感恩夏老師跟6S管理辦所有老師們，他們對我們的肯定，讓我們辛勤的付出得到了認(rèn)可，我要感恩我們科室的那一群可愛又可敬的同志們，他們用辛勤勞動，智慧頭腦為自己也為科室贏得了榮耀，還要感恩我們的家屬，特別是我的家屬，感謝她(他)們對我們工作的支持、理解和陪伴。

推行6S管理成果了固然；令人欣喜，但這推行過程中的辛酸與曲折也是令人動容。而且，6S管理不是一陣風(fēng)，它需要我們長期堅(jiān)持，這有這樣，我們才能真正享受6S管理帶來的成果。