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國有企業(yè)推進6S管理有何意義?
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-03-31 瀏覽次數:

     新益為6S管理咨詢公司概述:6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場管理理念和方法它是實現現場精細化管理的基礎,其實質是一種強調紀律性和執(zhí)行力的企業(yè)文化。6S作用是提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。那么,國有企業(yè)在推行6S管理有什么好處呢?

     

    6s.jpg

     

    6S管理

     

    一、大型國有企業(yè)推進6S管理的必要性

     

    1、我國大型國有企業(yè),由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識固化等原因,企業(yè)管理難度較大,導致6S管理水平一直徘徊不前,主要表現如下:

     

    ①員工穿著隨意,態(tài)度懶散。大部分員工沒有統(tǒng)一的著裝,或者有統(tǒng)一的著裝沒有穿戴整潔、整齊,顯得員工工作態(tài)度懶散,不能彰顯員工的工作士氣,影響工作激情和質量。

     

    ②工裝夾具、量具隨意擺放。工裝夾具、量具按照6S管理需要有規(guī)范的擺放位置,而現在普遍存在隨意擺放,而在需要用的時候,很難找到,不僅導致了工作效率的降低,同時產生了安全生產隱患。

     

    ③辦公室物品擺放雜亂。員工普遍認為辦公室物品是相對私密的東西,可以按照個人的工作習慣隨意擺放,但是卻忽視了正確和規(guī)范的擺放辦公物品可以提高工作效率,提高企業(yè)形象。

     

    ④通道無故被占用。通道主要是方便企業(yè)人流和物流,是安全生產、人員緊急疏散以及高效運轉的關鍵,除了特殊情況外,通道不能被占用,很多部門為了方便,隨意、無故占用通道。

     

    ⑤設備隨意擺放,作業(yè)流程不規(guī)范。工廠中每個設備應該有固定的擺放位置,這樣可以提高工作效率,同時有利于安全生產,但是現實管理過程中,存在隨意擺放的情況。

     

    2、大型國有企業(yè)6S管理水平制約了企業(yè)的發(fā)展。大型國有企業(yè)這樣的6S管理方式不僅造成了企業(yè)資金浪費、士氣浪費和企業(yè)形象折損等一系列隱性損失。如果不能扭轉這樣的情況,必將會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。而深入開展6S管理的活動,是提升企業(yè)形象、促進企業(yè)發(fā)展的良好途徑。

     

    3、大型國有企業(yè)6S管理水平與其地位不相匹配。近年來國有企業(yè),特別是大型國有企業(yè)取得了長足的發(fā)展,已經成為國民經濟發(fā)展的中堅力量,是中國特色社會主義的支柱,但是大型國有企業(yè)6S管理水平卻沒有得到相應的提升。為了規(guī)范國有企業(yè)管理水平,促進大型國有企業(yè)進一步發(fā)展,需要在大型國有企業(yè)中推行6S管理。

     

    三、大型國有企業(yè)推進6S管理的重要意義

     

    大型國有企業(yè)是國民經濟發(fā)展的中堅力量,是中國特色社會主義的支柱,而目前大型國有企業(yè)6S管理與其在經濟方面取得成果不匹配,在大型國有企業(yè)推進6S管理具有重要的意義,具體如下:

     

    ①創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和工作環(huán)境,人員著裝統(tǒng)一,機器擺放整齊,材料堆放規(guī)整,辦公室整潔規(guī)范,為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

     

    ②提供安全的工作場所。安全生產是一個企業(yè)的根本,安全生產事故對員工造成巨大傷害,特別是給企業(yè)帶來巨大的經濟損失,6S管理每時每刻都有安全第一的觀念,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

     

    ③振奮員工工作士氣。6S管理要求員工統(tǒng)一著裝,飽滿的熱情,充滿著激情投入工作狀態(tài),在這種工作狀態(tài)下,可以統(tǒng)一員工的思想,提振員工的工作士氣,朝著一個共同的目標去努力。

     

    ④最大限度地提高工作效率。6S管理的一個重要意義就是提高工作效率,所有的機器擺放規(guī)定位置、通道不被占用,辦公桌文件擺放整齊,在一個規(guī)范的環(huán)境中可以最大限度地提高員工的工作效率。

     

    ⑤減少企業(yè)資源浪費。在一個雜亂的環(huán)境中,機器設備不能得到有效的利用,員工的時間浪費在尋找各種資源,人流和物流的效率極低,企業(yè)的資源被浪費,而在一個規(guī)范的6S管理中,就不會出現上述情況,減少了企業(yè)資源的浪費。

     

    ⑥塑造企業(yè)良好形象。人們常常比喻6S管理是最好的推銷員,因為良好的現場管理、整潔的環(huán)境、高素質的員工隊伍可以增強客戶滿意度,提升企業(yè)的知名度和形象。

     

    做好6S管理工作,將其越做越好,同樣只有開始沒有結束的一天。盡管6S管理是極其艱巨的工作,但我們堅信,只要我們共同努力,全力以赴,不論是在現場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提升,定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎,進而為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻!

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