新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(Safety)六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6S管理有利于增加倉(cāng)庫(kù)的空間利用率，提升倉(cāng)庫(kù)管理員的素質(zhì)。

倉(cāng)庫(kù)6S管理的意義

6S管理通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升倉(cāng)庫(kù)管理員在內(nèi)的所有員工的品質(zhì)：

1．革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）；

2．遵守規(guī)定的習(xí)慣；

3．自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；

4．文明禮貌的習(xí)慣。

倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容

6S管理內(nèi)容之整理

(1) 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；

(3) 不必要的東西要盡快處理掉。

生產(chǎn)過程中，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

6S管理內(nèi)容之整頓

(1) 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

(2) 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；

(3) 物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。

整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。

6S管理內(nèi)容之清掃

(1) 將工作場(chǎng)所清掃干凈；

(2) 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

6S管理內(nèi)容之清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升

6S管理內(nèi)容之安全

強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境

倉(cāng)庫(kù)6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1．區(qū)域與標(biāo)識(shí)

(1) 區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。

(2) 貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。

(3) 外包裝箱上的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實(shí)物一致。

(4) 高庫(kù)位的托盤右下角必須貼有該庫(kù)位的庫(kù)位號(hào)。

整理

(1) 高庫(kù)位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

(2) 貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則：同一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置；重量按照由重到輕的次序；取用頻次由多到少。

(3) 同一種零件只有一個(gè)非整包裝。

(4) 破損的包裝應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或者更換。

(5) 托盤中除存儲(chǔ)物品外不得有任何雜物。

(6) 區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物。

(7) 消防區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物。

整頓

(1) 各區(qū)域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列。

(2) 碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放。

(3) 同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，并且確保有一箱的標(biāo)識(shí)沖外。

(4) 一層（含）以上庫(kù)位上的木托盤朝向通道的部分，應(yīng)部分超出貨架橫梁，確保木托盤均衡的壓在貨架上。

(5) 所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。

(6) 通道中備料暫存物料的托數(shù)原則上為4托，不允許超過5托，且暫存的物料需靠通道的一頭碼放。

清掃。

(1) 存儲(chǔ)的貨物干凈無(wú)灰塵、水漬等。

(2) 地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

(3) 消防器材整齊潔凈

清潔

(1) 現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)。(2) 現(xiàn)場(chǎng)的各類工具使用完必須及時(shí)歸位。

素養(yǎng)

(1) 工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求。

(2) 遵守《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(3) 注意節(jié)電節(jié)水。

安全

(1) 除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其他閑散人員在倉(cāng)庫(kù)中逗留。

(2) 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火。

(3) 倉(cāng)庫(kù)中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自接電線和使用電器用品。

(4) 每日下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉(cāng)門是否上鎖。

(5) 每周檢查消火栓、滅火器，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

要保持倉(cāng)庫(kù)一天的干凈整潔不難，難的是倉(cāng)庫(kù)一直保證干凈整潔，而這也才是倉(cāng)庫(kù)6S管理的真正目的。