新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S管理咨詢

隨著我國工業(yè)水平的不斷發(fā)展更新，常規(guī)工業(yè)企業(yè)推廣卓越績效模式、精益生產(chǎn)、6S管理、可靠性工程、5S管理等先進質(zhì)量管理方法，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、增強顧客滿意程度、降低成本、節(jié)能降耗、改進經(jīng)營績效及建立先進質(zhì)量文化等方面取得很好的成效。

但在核設(shè)施退役領(lǐng)域推廣先進質(zhì)量管理還存在較大差距，如果將5S管理的精髓在核設(shè)施退役中充分運用，就可以使核設(shè)施退役在工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)以及提高效率等諸多方面得到有序管理，有助于核設(shè)施退役承擔(dān)方的發(fā)展，對增加競爭力方面有很好的促進與提升。

一、什么是核設(shè)施退役現(xiàn)場5S管理

所謂核設(shè)施退役現(xiàn)場5S管理，就是通過一系列規(guī)范化、制度化的措施進行“整理、整頓、清掃、清潔”的過程，同時積極提高個人“素養(yǎng)”，從而使這一過程持續(xù)不斷地、認真地循環(huán)下去，最終達到質(zhì)量管理水平持續(xù)提高的目的。

核設(shè)施退役的現(xiàn)場5S管理就是核設(shè)施退役的安全性、經(jīng)濟性、社會性和政治性的高度綜合管理，這些特性是相互影響的，最優(yōu)化的核設(shè)施退役就是在一定的社會經(jīng)濟、技術(shù)和政治條件下綜合考慮這些特性后的最優(yōu)化結(jié)果。

改善質(zhì)量管理，提高核設(shè)施退役效率有兩種不同的途徑：一種是突擊式的跳躍前進，另一種是持續(xù)不斷逐步改進。突擊式的跳躍前進效果明顯且引人注目，而持續(xù)不斷逐步改進則產(chǎn)生不了立竿見影的效果。但跳躍逐步改進往往是通過改造和規(guī)范從事核設(shè)施退役的工作習(xí)慣、提高放射性工作人員的品質(zhì)來改善核設(shè)施退役工程的質(zhì)量管理，所以這種循序漸進的方式取得的效果往往更穩(wěn)固、更扎實，同時更加全面和協(xié)調(diào)。

二、核設(shè)施退役現(xiàn)場5S管理的意義

1、改善提高形象

退役現(xiàn)場實施5S管理可以使退役的環(huán)境變得清爽、明朗、潔凈，這樣甲方就會對退役承擔(dān)單位產(chǎn)生信心，增加信任感，在核設(shè)施退役市場占有率就會相對提高，繼而可以提高知名度和形象。

2、降低成本，提高效率

退役現(xiàn)場通過對物品的整理和整頓，容易輕松合理安排作業(yè)流程，節(jié)省耗材、減少設(shè)備及工器具的損耗，降低退役現(xiàn)場場地占用率，減少準備時間。開展現(xiàn)場5S管理，可以使各個環(huán)節(jié)的人、物、場所結(jié)合盡量達到良好與和諧，處于最佳狀態(tài)，工程流程科學(xué)合理，動作效率提高，勞動強度減輕，整個生產(chǎn)過程為快節(jié)奏，生產(chǎn)效率將會大大提高。

3、保障安全

退役現(xiàn)場對易污染環(huán)境的物品實行特別定置。對不安全因素，設(shè)專門環(huán)節(jié)進行控制，起到安全、預(yù)防的作用；使物流定置合理化，道路通暢，最大限度減少或杜絕不安全因素。推行5S管理的場所必然舒適亮麗，流程明暢，大大減少意外的發(fā)生；全體員工遵守作業(yè)規(guī)程，不易發(fā)生工作傷害；危險點有防止措施和警告；強調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練又可以使每個人具備危險預(yù)知能力，安全生產(chǎn)得以保障。

4、推動標準化

通過5S管理，使員工能嚴格遵守作業(yè)標準，提高工作品質(zhì)、保持穩(wěn)定并防止問題的發(fā)生。還能改善勞動場所和環(huán)境，保證勞動程序化、場所規(guī)范化，為實現(xiàn)核設(shè)施退役標準化打下良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)場5S管理還會給提高管理工作水平創(chuàng)造條件，提供科學(xué)依據(jù)，加強退役工作的計劃性，減少無謂消耗。

5、塑造良好企業(yè)文化

退役現(xiàn)場實施5S管理后，明朗的環(huán)境可使員工工作時心情愉快，標準化的流程和嚴格的規(guī)章制度，使得員工有被尊重的感覺，員工歸屬感增強，員工與員工之間、主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系，個人意識將會慢慢改變，有助于工作的開展，塑造出良性的企業(yè)文化。同時，5S管理也要求員工具有較高的綜合素質(zhì)，從而促進員工加強技術(shù)、知識的學(xué)習(xí)。

6、保障品質(zhì)

提高效率優(yōu)良的退役服務(wù)來自優(yōu)良的工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，才能有效地避免污損東西或損壞設(shè)備工器具，維持設(shè)備的高效率，提高退役品質(zhì)。另外，通過實施5S管理中的整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準化的管理，核設(shè)施退役單位的管理就會一目了然，使異?，F(xiàn)象明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費，退役效率必然會得到提高。

5S管理的精髓在核設(shè)施退役中充分運用，就可以使核設(shè)施退役在工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)以及提高效率等諸多方面得到有序管理，有助于核設(shè)施退役事業(yè)的發(fā)展，對增加競爭力方面有很好的促進與提升作用。