新益為5S咨詢公司概述：5S管理分別為整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么在裝飾施工企業(yè)工地怎么做5S管理呢？

5S咨詢

一、5S管理的基本概述

5S管理方式早是在日本系統(tǒng)提出的，在之后的發(fā)展和完善當(dāng)中逐漸成為了一種較為有效的管理模式。

具體而言其5S管理-整理主要是對施工現(xiàn)場的所有材料和設(shè)備進行系統(tǒng)化的安排，主要是分為必要和不必要這兩種東西。在明確其使用性的基礎(chǔ)上再將需要的物品進行保留，而對于不需要的東西則進行及時的清除。這樣不僅能夠防止對于材料的誤用，同時還能夠擴大施工現(xiàn)場的空間并有效提高施工的效率。

而5S管理-整頓則是對于現(xiàn)場的物品按照種類和數(shù)量進行合理的安排，這樣不僅能夠有效降低對于物品的尋找時間，同時還能夠使工作人員和材料進行更好的結(jié)合。

對于施工來說，現(xiàn)場的干凈和整潔度直接影響著施工人員的工作習(xí)慣和心情，因而通過5S管理-清掃能夠改善工作人員的工作心情，從而提高他們工作的積極性。

內(nèi)容之四的清潔與清掃還有一定的區(qū)別，5S管理-清潔更多是通過定期檢查和制度化的管理來維持前三種管理的成果，以此不僅能夠塑造良好的企業(yè)文化，同時還能夠打造良好的企業(yè)形象。

在5S管理當(dāng)中為高端的內(nèi)容就是素養(yǎng)，這一項是使員工能夠形成良好的習(xí)慣和規(guī)則性，通過員工素養(yǎng)的提升來培養(yǎng)工作人員的團隊精神和協(xié)作性。

二、5S管理在裝飾施工企業(yè)項目工地的使用

1、施工區(qū)5S管理

施工區(qū)是裝修施工的主要活動場所，實施5S管理模式在管理時可以更好地提高工作效率。在練習(xí)整理概念時，工作人員需要將邊角材料、廢料或材料包裝紙袋放入倉庫，并及時丟棄或出售無用物品。

清潔時，要安排工作人員及時清理工具箱、控制臺、電器等機器設(shè)備，可以要求清潔人員以分組的形式定期處理。如果設(shè)備損壞，需要及時維修和更新。

當(dāng)然，就整個裝修施工過程來說，人才是核心人物，要保證人員安全。對于存在安全隱患的施工區(qū)地區(qū)，需要有明確的標(biāo)志，可以起到一定的警示作用。

而且，由于裝修施工是在特定的空間和區(qū)域進行的，所以需要安排消防安全措施，配備一些消防設(shè)備、消防預(yù)案或消防安全標(biāo)志，這樣即使發(fā)生火災(zāi)，工作人員也可以采取正確的措施進行自我保護和逃生。

2、辦公區(qū)5S管理

建筑建材裝飾

5S管理在初產(chǎn)生時主要是應(yīng)用在了建筑行業(yè)，但是裝飾施工與建筑行業(yè)之間還存在一定的不同。在裝飾施工當(dāng)中，工作人員主要是在室內(nèi)進行工作的，因而其受自然環(huán)境的影響比較小，因而不論是在雨雪天氣還是在大風(fēng)天氣當(dāng)中都能夠進行正常的施工。所以在對辦公區(qū)滲入5S管理理念之后，首先就需要對其進行科學(xué)的規(guī)劃和布局?？梢酝ㄟ^標(biāo)識牌或者是畫線的方式來對辦公區(qū)域進行適當(dāng)規(guī)劃。

在進行規(guī)劃的時候主要是需要遵循以下幾種原則：

一是時間和距離短，既能有效減少步行距離和交通時間，又能充分利用空間。

第二個原則是辦公流暢原則。對于裝修施工來說，空間本身是有限的，因此可以充分利用直的和圓形的通道，通過減少工作環(huán)節(jié)中的冗余點，使通道和辦公場地?zé)o障礙，從而保證裝修施工的高效率。

第三個原則是靈活性和適應(yīng)性原則。由于裝修施工主要在室內(nèi)進行，所以需要對場地進行整理和清潔，既可以保留一定的空間進行裝修，又可以通過科學(xué)的門和通道設(shè)計保證逃生路線的便利性。

由于工作空間有限，設(shè)計時需要明確識別不同的功能區(qū)域，有效管理裝飾性辦公用品和用具。

裝飾施工企業(yè)工地怎么做5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。