新益為7S培訓(xùn)公司概述：7S管理法的根本目的是提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)，使環(huán)境和人員形成良性的相互影響，最終轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。7S管理只是實(shí)現(xiàn)這一目的的方法和手段。

7S培訓(xùn)

一、7S管理模式簡(jiǎn)述

7S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，這七個(gè)要素是相互依存的。其中，以素養(yǎng)為核心要素，旨在確保工作環(huán)境優(yōu)雅、工作秩序良好、紀(jì)律嚴(yán)明；改善資源分配；防范安全隱患；提高組織活力。7個(gè)要素的整體效果直接影響組織績(jī)效。

二、7S管理模式可以解決的問題

醫(yī)院后勤管理的突出特點(diǎn)是：物資系統(tǒng)龐大、維護(hù)工作復(fù)雜、資源錯(cuò)配現(xiàn)象嚴(yán)重、部門職能混亂等。醫(yī)院后勤工作涉及的領(lǐng)域比一般企業(yè)大得多，從業(yè)人員眾多且多種多樣，而且人員水平參差不齊。員工和現(xiàn)場(chǎng)的管理普遍混亂。這些缺點(diǎn)需要一個(gè)完整的自下而上的管理系統(tǒng)來消除。7S管理模式只是一套目的明確、通俗易懂、實(shí)施簡(jiǎn)單高效的管理制度。

三、7S管理方法在醫(yī)院后勤管理中的應(yīng)用

1、必要的準(zhǔn)備

中國(guó)企業(yè)很早就在中遠(yuǎn)和海爾引入了5S管理方法，取得了巨大的成功。然而，更多的公司在實(shí)施過程中途放棄。根本原因是管理者認(rèn)為7S管理是大掃除，期望老的突擊檢查能起到根本的作用。一上來就全面鋪開，希望員工素質(zhì)一步到位。卻引起了員工的反抗。

因此，后勤部門管理人員必須深刻理解理論精髓，組建領(lǐng)導(dǎo)層和中層干部廣泛參與的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期、習(xí)慣性地進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，并在內(nèi)部慢慢營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。你可以去更好的單位交流學(xué)習(xí)，也可以聘請(qǐng)咨詢公司開始全程輔導(dǎo)，讓7S管理的目標(biāo)和核心深入人心。

2、7S管理方法在醫(yī)院后勤管理中的具體應(yīng)用

①整理

物品按使用頻率分類，使用頻率低于一周的物品可放置在操作現(xiàn)場(chǎng)，方便取用；對(duì)于使用頻率超過一周的物品，應(yīng)單獨(dú)存放。儲(chǔ)藏區(qū)域；僅使用超過一個(gè)月的物品由倉(cāng)庫(kù)集中管理。倉(cāng)庫(kù)管理還應(yīng)按使用頻率劃分區(qū)域，利用計(jì)算機(jī)編制清單，及時(shí)處理老化、報(bào)廢材料，避免工作失誤。確保現(xiàn)場(chǎng)沒有雜物，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)沒有廢物。

②整頓

在整理的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)急工具、鑰匙、工具箱等物品進(jìn)行整理、整理、放置和標(biāo)記，在30秒內(nèi)找到，公共物品清空區(qū)域不允許存放個(gè)人物品，標(biāo)志牌必須具有統(tǒng)一和易于識(shí)別的特性。物品用完后，將其放回原處。使用專用工具后，檢查其工作狀態(tài)。專人負(fù)責(zé)貨物需專人負(fù)責(zé)；對(duì)于公共物品，要明確使用記錄，確保責(zé)任到人。

③清掃

清掃是實(shí)現(xiàn)整理整頓的基本手段。在對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行全方位清潔的過程中，必須明確清潔標(biāo)準(zhǔn)和頻率。個(gè)人空間應(yīng)每天清掃；公共場(chǎng)所應(yīng)分成小組和小組，每天負(fù)責(zé)清潔；每周要清理一批醫(yī)療設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)。

④清潔

清潔是保持以上三步成果，讓衛(wèi)生習(xí)慣在人們心中生根發(fā)芽的重要途徑。它要求建立檢查表，定期檢查和評(píng)估，并跟蹤以上三個(gè)方面。對(duì)于日常工作著裝和衛(wèi)生條件，要建立完整、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，并建立詳細(xì)的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)機(jī)制。

⑤素養(yǎng)

以上四點(diǎn)構(gòu)成了基本素養(yǎng)的外在結(jié)構(gòu)，內(nèi)在素養(yǎng)結(jié)構(gòu)的培養(yǎng)有賴于行為規(guī)范和規(guī)章制度的執(zhí)行。制度要明確要求，不能模棱兩可，比如上班時(shí)間不能在辦公室吃零食；工作現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙和大聲喧嘩；上班前3小時(shí)禁止飲酒等。配合科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，巧妙地使員工遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

⑥安全

后勤是醫(yī)院能源供應(yīng)的保障部門，安全自然是重中之重。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行定期檢查；用清晰一致的標(biāo)準(zhǔn)描述設(shè)備的運(yùn)行條件；制定嚴(yán)格的安全檢查制度，確保每一位員工簽字安全部責(zé)任書；每三個(gè)月進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)；特殊類型的工作必須經(jīng)過認(rèn)證；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁明火；每年都組織應(yīng)急演練。

⑦節(jié)約

在醫(yī)院的后勤管理中，對(duì)于物資，要加強(qiáng)對(duì)時(shí)間和空間利用率的管理，最大限度發(fā)揮各屬性資源的有效性。制定能源材料控制目標(biāo)，采取科學(xué)可行的控制措施。例如，根據(jù)天氣情況調(diào)整供暖系統(tǒng)；在耗材更新上盡量使用節(jié)能產(chǎn)品，如LED照明、雙層隔熱玻璃窗等。

3、有序發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、實(shí)時(shí)監(jiān)管

在實(shí)施7S管理方法的過程中，不要急于求成，全面推進(jìn)。從之前的3S硬指標(biāo)的建立開始，按照7S的順序一步一步進(jìn)行。醫(yī)院后勤管理部門相關(guān)人員要充分理解7S管理方法的核心精髓，需要長(zhǎng)期一致的堅(jiān)持。PDCA工具可用于規(guī)劃7S管理方法的實(shí)施，并根據(jù)實(shí)施情況逐步完善。新制度可先試運(yùn)行，取得良好效果后正式實(shí)施，納入監(jiān)管范圍。剛性指標(biāo)一旦形成，就要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，獎(jiǎng)懲要落實(shí)到位，不能馬虎。

你知道醫(yī)院后勤如何做7S管理嗎？以上就是新益為7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。