新益為5S咨詢(xún)公司概述：對(duì)于我國(guó)企業(yè)中存在的思想問(wèn)題，5S管理是一劑良藥，企業(yè)5S管理推廣過(guò)程最重要的是心態(tài)和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，因?yàn)?S管理在概念上說(shuō)起來(lái)人人都覺(jué)得太容易了，但是企業(yè)里經(jīng)常出現(xiàn)“一緊，二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”現(xiàn)象，為何被認(rèn)為很容易的事情，在日本的制造業(yè)中創(chuàng)造了很大效益的基礎(chǔ)管理方法會(huì)在中國(guó)企業(yè)里失效呢？

5S咨詢(xún)

我們總結(jié)了兩個(gè)原因，一是公司不注重細(xì)節(jié)，二是缺乏持續(xù)的改善精神。我們應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題？我們?yōu)槟偨Y(jié)以下幾點(diǎn)：

一、走出5S管理的誤區(qū)

日本管理大師安崗正篤說(shuō)：“心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。”所以心態(tài)決定命運(yùn)，很多企業(yè)在實(shí)施5S管理時(shí)，出現(xiàn)了“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為5S管理是一次全面的大掃除，是替別人做的，是做給別人看的，他們的心態(tài)沒(méi)有擺正，所以他們的5S管理自然是白費(fèi)力氣。

究其原因，是他們沒(méi)有意識(shí)到5S管理的思想本質(zhì)。5S管理是基于人的行為和習(xí)慣，在持續(xù)改進(jìn)的原則下，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)細(xì)節(jié)的關(guān)注和管理的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。企業(yè)引入5S管理，不僅改變了企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是，它深刻影響著企業(yè)文化的重塑，5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、把握實(shí)施5S管理應(yīng)堅(jiān)持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

為使5S管理的實(shí)施取得圓滿(mǎn)成功，使5S管理為企業(yè)帶來(lái)效益，必須堅(jiān)持以下兩點(diǎn)：

1.持續(xù)改善

持續(xù)改善主要表現(xiàn)在將5S管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，將5S管理永遠(yuǎn)保持為企業(yè)的常態(tài)，不僅是為了員工素養(yǎng)的形成，更重要的是將其納入企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)掛鉤，形成制度，形成企業(yè)整體管理習(xí)慣。

每個(gè)人都在實(shí)施5S管理，并用滲透其中的各種管理方法來(lái)規(guī)范自己的工作；還體現(xiàn)在5S管理與其他先進(jìn)方法相結(jié)合，提高企業(yè)管理和質(zhì)量，作為基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步發(fā)展，充分運(yùn)用已被員工廣泛接受的思維方式。

2.注意細(xì)節(jié)

老子說(shuō)：天下難事，必作于易，天下大事，必作于細(xì)。做生意也是如此，任何高質(zhì)量的產(chǎn)品這都是關(guān)于細(xì)節(jié)的。企業(yè)要做好5S管理，必須從習(xí)慣性考慮的“一點(diǎn)點(diǎn)”做起，必須注意細(xì)節(jié)，養(yǎng)成認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件“小事”的細(xì)致習(xí)慣。做好5S管理，不僅要注重細(xì)節(jié)，更要精準(zhǔn)根除細(xì)節(jié)。

談到內(nèi)部管理，企業(yè)管理者往往大談制定了多少規(guī)章制度，有哪些工作程序，工作手冊(cè)有多全面，卻往往忽略了內(nèi)部管理的本質(zhì)，即精準(zhǔn)度的管理細(xì)節(jié)。5S管理的重點(diǎn)是每一個(gè)細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)。

比如5S管理要求車(chē)間無(wú)塵，車(chē)間各個(gè)部位，尤其是設(shè)備，都標(biāo)有責(zé)任人，直到所有員工都形成了清潔習(xí)慣。如果不做5S管理，等到灰塵堆積影響產(chǎn)品質(zhì)量，或者機(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)，再去找負(fù)責(zé)人，或者進(jìn)行突擊清洗。

在5S管理整改中，要求在30秒內(nèi)找到所需工具，這些都是精確的細(xì)節(jié)，這種明確的要求，使員工形成了對(duì)“完美”的素養(yǎng)。

企業(yè)只有做好5S管理，才能靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，認(rèn)真對(duì)待對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的細(xì)節(jié)，把各項(xiàng)措施和理念落到實(shí)處，不斷完善管理體系，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)因忽視細(xì)節(jié)而導(dǎo)致的戰(zhàn)略失誤，更不會(huì)出現(xiàn)空談不做的現(xiàn)象。

如何正確認(rèn)識(shí)5S管理的地位呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。