新益為5S咨詢公司概述：5S管理對(duì)于醫(yī)院臨床科室的成本控制有著很大的助益，在結(jié)合醫(yī)院科室的實(shí)際情況后，不僅可以最大化的利用科室內(nèi)的資源，防止出現(xiàn)庫(kù)存積壓嚴(yán)重的情況，而且還可以合理規(guī)劃科室內(nèi)的工作，讓整個(gè)科室的運(yùn)轉(zhuǎn)更加條理，各盡其職。

5S咨詢

一、5S管理模式概述

5S管理模式是現(xiàn)代企業(yè)具有代表性的管理模式，在醫(yī)院管理中也發(fā)揮著重要作用。所謂5S管理，就是整頓（SEITON）、整理（SEIRI）、清潔（SEIKETSU）、清掃（SEISO）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又稱“五常法則”。

5S管理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用主要減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等方面的浪費(fèi)問(wèn)題，有利于改善和提升醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院工作效率的提高，降低發(fā)生率解決醫(yī)院設(shè)施故障，提高醫(yī)院工作效率，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。

二、5S管理模式在醫(yī)院臨床科室成本控制中的應(yīng)用

1、急診科前期內(nèi)部管理分析

醫(yī)院急診科尚未實(shí)施成本控制的5S管理模式。由于醫(yī)院管理系統(tǒng)缺乏成本控制，細(xì)節(jié)工作中的成本控制無(wú)法做到細(xì)化，尤其是在項(xiàng)目庫(kù)存管理方面，缺乏成本控制管理。

醫(yī)院急診室的布局和設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)今患者的要求，急診室物品存放雜亂無(wú)章，角落填塞常見(jiàn)，尤其是一次性搶救設(shè)備亂放，庫(kù)存物品無(wú)法準(zhǔn)確清點(diǎn)。這些問(wèn)題使得部門物資采購(gòu)過(guò)程中的物資數(shù)量難以確定，很多庫(kù)存物資被重復(fù)采購(gòu)，增加了部門采購(gòu)成本。

2、5S管理模式的應(yīng)用

針對(duì)醫(yī)院急診科存在的問(wèn)題，急診科實(shí)行5S管理模式。該模式的實(shí)施主要分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段。具體工作內(nèi)容如下：

準(zhǔn)備階段：首先成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，民主選舉小區(qū)域負(fù)責(zé)人，特別是區(qū)域5S管理模式實(shí)施方案的實(shí)施。物品容易堆積，并在負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下網(wǎng)格執(zhí)行。其次，科室成員在辦公室電腦中共享5S管理資料，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)。最后，制定5S管理目標(biāo)和實(shí)施方案，動(dòng)員全部門人員，從成本控制的角度，杜絕醫(yī)療物品的浪費(fèi)，減少一次性物品的積壓。

計(jì)劃階段：制定5S管理規(guī)則，制定5S管理實(shí)施的考核體系、檢查頻次和獎(jiǎng)懲機(jī)制，前期根據(jù)部門實(shí)際情況采取周考核方案，深入貫徹5S管理理念進(jìn)入工作。加強(qiáng)部門物料管理，以杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存為根本，從成本控制的考慮入手，落實(shí)5S管理流程，隨機(jī)調(diào)整。

實(shí)施階段：按照5S管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面的管理。對(duì)部門內(nèi)的物品進(jìn)行分類，標(biāo)明數(shù)量和位置，做好統(tǒng)計(jì)工作。日后整理物品，及時(shí)處理不必要的物品，與其他部門一起安排解決方案，避免浪費(fèi)。

定期開(kāi)展部門早會(huì)和專題會(huì)議，增強(qiáng)全員觀念，著力降低部門成本，強(qiáng)化節(jié)約零庫(kù)存的理念，落實(shí)以減少一次性物品庫(kù)存為目標(biāo)的管理計(jì)劃。

三、5S管理模式下醫(yī)院臨床科室成本控制結(jié)果分析

5S管理模式發(fā)展后，醫(yī)院急診科的整體環(huán)境發(fā)生了變化。通過(guò)物品的管理，使物品擺放更加整齊，數(shù)量明確，所有空間都得到了有效利用，空間得到了充分利用，避免了倉(cāng)庫(kù)改擴(kuò)建成本的增加，實(shí)現(xiàn)了整體成本控制。通過(guò)5S理念的實(shí)施，在急診科建立了電子二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理辦法。一些團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)低存儲(chǔ)計(jì)劃定期接收和補(bǔ)充物品。

部門內(nèi)物品的庫(kù)存狀況明顯改善，從中之后，庫(kù)存中的普通物品和貴重物品的庫(kù)存明顯減少，避免了一次性耗材積壓的問(wèn)題，也使得所有物品在有效期內(nèi)及時(shí)使用，提高了一次性耗材使用的安全性，減少了不必要的浪費(fèi)，顯著減少了耗材的過(guò)期和失效，進(jìn)行成本核算時(shí)，部門的凈余額顯著改善，該部門一次性耗材庫(kù)存量的變化以無(wú)意壓力基金為代表，呈逐年下降趨勢(shì)。

可見(jiàn)，5S管理模式在醫(yī)院臨床科室的成本控制中起到了明顯的作用。一方面可以降低醫(yī)院耗材成本，提高耗材利用率，最大限度發(fā)揮庫(kù)存耗材效益，避免逾期浪費(fèi)問(wèn)題。另一方面，實(shí)施5S管理模式可以有效激發(fā)醫(yī)院工作人員的積極性，提高執(zhí)行效率，使科室運(yùn)作更加規(guī)范，讓有限的人力資源發(fā)揮更大的作用，減少勞動(dòng)力成本，并使醫(yī)院更有效率，臨床科室綜合成本得到有效控制。

臨床科室成本控制5S管理怎么做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。