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門診護(hù)理管理如何運(yùn)用5S管理呢?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2022-05-18 瀏覽次數(shù):

    門診護(hù)理管理如何運(yùn)用5S管理呢?新益為5S管理咨詢公司概述:將5S管理法運(yùn)用于臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng),可充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新性,有利于營(yíng)造良好的工作氛圍,使得護(hù)理人員的工作行為有了一定的約束,護(hù)理人員的自信心和工作熱情也得以大大提高。

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法,指的是(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃),Seiktsu(清潔)、Shitsuke (素養(yǎng))這五個(gè)單詞的簡(jiǎn)稱?,F(xiàn)階段大部分醫(yī)院在護(hù)理管理上 存在諸多不足之處,諸如物品雜亂、擺放無序、拿取極不方便 的現(xiàn)象比比皆是。某院在門診護(hù)理管理進(jìn)行運(yùn)用5S管理,現(xiàn)將運(yùn)行后取得的效果總結(jié)報(bào)告如下。

     

    5S管理的應(yīng)用

     

    首先,成立專門的機(jī)構(gòu)如5S管理活動(dòng)管理委員會(huì),負(fù)責(zé)制定5S管理活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案,綜合分析和評(píng)估缺 陷發(fā)生條件、頻次和分布特點(diǎn)。

     

    1、5S管理-整理:每件物品都有一個(gè)放置的地方,有標(biāo)記,方便任何人取用。每件物品都放在他應(yīng)該在的地方。三易:易取、易放、易管理;三定:定位、定量、定容。改善和增加就診區(qū)域,減少碰撞和跌倒的機(jī)會(huì),確保安全的治療環(huán)境,避免因消防管理混亂而造成的安全失誤。

     

    ①根據(jù)各診室特點(diǎn),就診征求各科室主任或醫(yī)生護(hù)士的意見,必須遵循“以患者為中心”的宗旨,不違背院感原則,同時(shí)做好自我防護(hù),完成物品分工的處理;

     

    ② 丟棄不需要的物品,物品放置在固定的位置和區(qū)域,以便發(fā)現(xiàn)和消除因混亂而造成的錯(cuò)誤。

     

    2、5S管理-整頓:首先對(duì)所需物品進(jìn)行充分定位,合理科學(xué)地?cái)[放和布置,使所需物品在短時(shí)間內(nèi)得到,縮短診療和護(hù)理程序。

     

    ①物品的擺放位置要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品的使用頻率,將經(jīng)常使用的物品放在靠近的位置,反之亦然。

     

    ②物品擺放位置的目視化,即定量加載的物品不僅數(shù)量清晰,而且有效標(biāo)示。放置不同物品的區(qū)域用不同的顏色和標(biāo)記來區(qū)分,以便您可以看到使用的對(duì)象,遵循先進(jìn)先出的原則。

     

    3、5S管理-清掃:就是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行清掃,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí),立即進(jìn)行維修,使其恢復(fù)正常。

     

    ①通過清掃活動(dòng)營(yíng)造明亮舒適的工作環(huán)境。場(chǎng)地臟亂會(huì)降低設(shè)備的精度,造成事故頻發(fā),甚至造成安全隱患;同時(shí)會(huì)影響醫(yī)生和患者的情緒,讓人不愿意久留,影響診療,清掃效果也在提升。發(fā)現(xiàn)泄漏時(shí),要查明原因,采取措施改善,重點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

     

    ②從上到下、從里到外清潔,先清潔區(qū)再到污染區(qū)的順序 進(jìn)行清掃。

     

    4、5S管理-清潔:在進(jìn)行完整理-整頓-清掃三項(xiàng)活動(dòng)后,要保持一個(gè)完美的最佳狀態(tài)。清潔是對(duì)整理-整頓-清掃三項(xiàng)活動(dòng)的支持和深化,以最大限度地降低安全隱患。

     

    ①不僅要清潔物品,還要清潔醫(yī)務(wù)人員;

     

    ②按照定位、定量、定人檢查維護(hù)的原則,確定物品的擺放位置,使用后及時(shí)歸還。及時(shí)添加、定期檢查項(xiàng)目;

     

    ③層級(jí)和分部定期整理整頓清掃,如空氣物體表面清潔區(qū)等,非清潔區(qū)內(nèi)部設(shè)施每周進(jìn)行一次,如抽屜內(nèi)和櫥柜。

     

    5、5S管理-素養(yǎng):5S管理的核心是努力提高管理者的自我修養(yǎng),培養(yǎng)良好的習(xí)慣和作風(fēng),培養(yǎng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,這是5S活動(dòng)的核心,各種活動(dòng)都離不開管理人員的培養(yǎng)和素質(zhì),所以5S管理活動(dòng)要時(shí)刻關(guān)注“人”的素質(zhì)。

     

    門診護(hù)理管理如何運(yùn)用5S管理呢?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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