人力資源該如何做5S管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：說到5S管理，相信大家都不陌生。5S管理即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。

5S管理咨詢

乍一看，5S管理似乎與人力資源管理沒有太大的聯(lián)系?，F(xiàn)在，5S管理和人力資源管理在一個看似平凡的生活瑣事中聯(lián)系在一起。

前幾天心血來潮，整理了一下自己多年積累的數(shù)據(jù)——U盤，于是把我“儲存”的數(shù)據(jù)全部貼出來，一一整理，把不需要的扔進垃圾桶，把需要長期保存的材料分門別類整理……這就是一個簡單的5S管理流程。

考慮到當前的經濟形勢，是不是有些企業(yè)可以甩掉包袱，大展拳腳的好時機？現(xiàn)在的經濟形勢是，你堅持下去，你就會活下去；如果你堅持不下去，你就必須下來。擺脫自己不必要的負擔，輕裝上陣，時刻準備著“肉搏戰(zhàn)”！一些無利可圖的項目一直做著，一些沒有發(fā)揮作用的人一直在養(yǎng)，一些不合理的制度被保留下來……這些都是企業(yè)的“包袱”。

如何擺脫這些“包袱”，我建議你不妨來個5S管理。下面以公司應對經濟“寒冬”和“精簡人員、減員增效”計劃的實施為例，簡單談談5S管理在人力資源管理中的應用與創(chuàng)新：

1、5S管理－整理

管理中的人力資源工作分析和人員規(guī)劃與預測。戰(zhàn)略和愿景太大，我就不多說了。我只講實際的操作水平。崗位應根據(jù)各部門的服務職能合理設置；通過員工匯報、經理講解、會議討論等方式，逐步明確每個崗位的具體職責、人力分配和量化工作內容。最后編制了崗位說明書、組織結構圖和人力編制表。

2、5S管理－整頓

人力資源管理中的“員工甄選”和“工作評估”。嚴格按編制對人力資源進行檢查，審查人員過剩和人手不足的情況。在整頓過程中，堅決糾正崗位、關系崗位、人情崗位的共性問題，確保“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！”，調整結構，改革管理模式，實行扁平化管理。整頓完成后，各部門將過剩人手上報，統(tǒng)一“瘦身”。

3、5S管理－清掃

人力資源管理中的“工作績效評估”和“職業(yè)管理”。使用“清掃”這個詞可能有點毒，但就是這樣。通過整頓，我們根據(jù)公司的實際需要以及員工的心態(tài)、技能和工作表現(xiàn)，將員工分為幾類，區(qū)別對待。在這個環(huán)節(jié)中，部分員工被提拔重用或加薪，部分員工輪崗或轉崗，被安排到合適的崗位，少數(shù)員工被勸解辭退或協(xié)商解除勞動合同。

4、5S管理－清潔

是詳細量化的“崗位評價”和“人事規(guī)劃”。如果清掃是一場風暴，那么清潔就是一場細雨。在進行重大調整時，我們的想法可能無法涵蓋所有??內容，因此需要根據(jù)實際情況進行適當?shù)奈⒄{。比如，我們根據(jù)公司的時間情況，提出了不同的工時制度，包括標準工時、綜合工時、不定期工時。再比如，我們在做人事編制時，考慮到人員數(shù)量可能受產品淡季、員工自動離職等諸多因素的影響，我們設定了一定比例的彈性編制。但精簡人力并不意味著停止招聘，企業(yè)還需要適當引入一些“新鮮血液”。

5、5S管理－素養(yǎng)

人力資源管理中的“培訓、發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃”。針對員工人數(shù)減少，員工工作量增加，我們對員工進行有目的、有計劃、有系統(tǒng)的培訓和訓練，使員工不斷更新知識，發(fā)展技能，提高積極性、態(tài)度和行為，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

綜上所述，5S管理在企業(yè)人力資源管理領域也有其適用范圍。我想，如果能把5S管理等理念引入到我們日常的人力資源管理實踐中，我們的工作思路會更加清晰，我們的工作效率會更加顯著，公司也會更加輝煌，真正做到致“每個人都不簡單，每瓶酒都會發(fā)光”。

人力資源該如何做5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。