實(shí)訓(xùn)車間推行6S管理該如何做？新益為6S咨詢公司概述：職業(yè)院校中，實(shí)訓(xùn)教學(xué)是重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)在提高學(xué)生技能前提下，也要著重培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個(gè)人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，人與環(huán)境的關(guān)系是一個(gè)相互影響的過程。實(shí)訓(xùn)車間成功推行6S管理以來，意識(shí)到推行6S管理更能夠改變?nèi)?、提升人的品質(zhì)。同時(shí)能夠讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提升自身素質(zhì)。

6S咨詢

一、培訓(xùn)車間對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)

所謂6S管理，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)生產(chǎn)要素的狀態(tài)進(jìn)行不斷的整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。

6S管理是企業(yè)管理的基本活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各種不良現(xiàn)象，在實(shí)施6S管理的過程中，進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全等基礎(chǔ)活動(dòng)，使其成為系統(tǒng)的活動(dòng)，最終提高員工的職業(yè)素質(zhì)。因此，6S管理對(duì)企業(yè)的影響是根本的、不可估量的。我校實(shí)訓(xùn)中心逐步推行6S管理模式?，F(xiàn)在，在各自的工作中，大家都能自覺地保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、整潔、有序，養(yǎng)成把事情做好、做好的工作習(xí)慣。新思想、新觀念、新習(xí)慣逐漸形成，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的良好氛圍逐漸形成。

二、6S管理在培訓(xùn)車間的作用

1、提高效率

6S管理活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提高整體工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氛圍和合格的工作伙伴可以讓員工感到舒適，幫助他們發(fā)揮工作潛力。此外，物品的有序排列減少了物料搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然也能提高。

2、改善形象

6S管理活動(dòng)的實(shí)施有利于提升培訓(xùn)車間的形象。整潔干凈的工作環(huán)境，不僅可以激發(fā)教職工的士氣，還能提高客戶和學(xué)生的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引客戶、增加客戶信心的最佳廣告。

3、確保安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，實(shí)施6S管理可以讓工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面不宜放置的物品不要隨意放置，通道相對(duì)通暢，各項(xiàng)安全措施都已落實(shí)。此外，長(zhǎng)期開展6S管理活動(dòng)，可以培養(yǎng)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

三、培訓(xùn)車間6S管理實(shí)施流程

6S管理之整理——學(xué)生實(shí)踐在訓(xùn)練中，區(qū)分需要和不需要的項(xiàng)目，然后處理不需要的項(xiàng)目。在現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境中，需要區(qū)分工具和文件等必需和不必要的項(xiàng)目，以提高工作效率。

6S管理之整頓——學(xué)員在培訓(xùn)過程中，對(duì)所要求的項(xiàng)目進(jìn)行量化定位。完成上一步后，將需要留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)合理的安排和放置，以便盡快得到想要的物品。生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)合理擺放物品，使工作場(chǎng)所一目了然，整潔的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)培訓(xùn)安全。

6S管理之清掃——學(xué)生培訓(xùn)期間，對(duì)工作場(chǎng)所可見和不可見的地方進(jìn)行清潔，營(yíng)造明亮舒適的工作環(huán)境，確保學(xué)習(xí)和工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。培養(yǎng)師生講衛(wèi)生的習(xí)慣，營(yíng)造干凈清爽的工作環(huán)境，讓人心情舒暢。

6S管理之清潔——學(xué)員培訓(xùn)期間，在完成整理、整頓、清掃等管理工作后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，保潔的目的是堅(jiān)持首個(gè)4S管理環(huán)節(jié)的成果°

6S管理之素養(yǎng)——提高學(xué)生的文明禮貌水平，鼓勵(lì)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣和遵守規(guī)則。6S管理以質(zhì)量開始，以質(zhì)量結(jié)束。6S管理的核心是提高參與者的素質(zhì)。如果人們的素養(yǎng)不提高，6S管理就無法長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。因此，提高素養(yǎng)的目的是培養(yǎng)員工和學(xué)生有良好的習(xí)慣和遵守規(guī)則，培養(yǎng)文明人，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全第一是通過制度和具體措施，提高安全管理水平，防止事故發(fā)生。安全管理的目的是強(qiáng)化員工和學(xué)生的安全觀念，使他們有良好的安全工作意識(shí)，更加注重安全細(xì)節(jié)的管理，使學(xué)生嚴(yán)格遵守機(jī)床安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)車間6S管理初見成效

培訓(xùn)中心實(shí)施6S管理以來，6S管理標(biāo)準(zhǔn)不斷細(xì)化，逐漸從剛開始的強(qiáng)制實(shí)施轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓闹鲃?dòng)，自覺遵守，使工人和學(xué)生在6S管理的磁場(chǎng)中逐漸被磁化，不僅改變了培訓(xùn)和生產(chǎn)車間的環(huán)境，也徹底改變了大家的思維習(xí)慣、操作習(xí)慣和職業(yè)素質(zhì)。

6S管理意識(shí)明顯提高。師生們衣著整齊，精神抖擻。車間設(shè)施整潔明亮，安全標(biāo)志齊全醒目，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，一目了然。箱子按順序排列，整齊、清晰。6S管理為培訓(xùn)車間的日常管理工作注入了新的活力，優(yōu)化環(huán)境，提高生活質(zhì)量。每天講6S管理，大家學(xué)習(xí)6S管理，凡事按6S管理做，獎(jiǎng)罰按6S管理，培訓(xùn)中心形成了良好的6S管理學(xué)習(xí)實(shí)踐氛圍。

隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升已經(jīng)從言行落實(shí)到行動(dòng)。大家都認(rèn)識(shí)到，工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高工作質(zhì)量。6S管理豐富了我校文化內(nèi)涵，提升了學(xué)校形象。今后，我們將以6S管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)“廉潔、高效”的精神，不斷提升工作水平，使學(xué)校處于領(lǐng)先水平在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，為學(xué)校的跨越式發(fā)展取得更好的進(jìn)步。

實(shí)訓(xùn)車間推行6S管理該如何做？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。