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建筑施工現(xiàn)場中6S管理有何作用?新益為6S咨詢公司概述:如何構建完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理模式,是當前企業(yè)面臨著的重點課題。而6S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應用,則提供了很好的導向功能,對提升工作效率及質(zhì)量作用顯著。
6S咨詢
一、6S管理理念解讀
6S管理源于5S現(xiàn)場管理,結合我國的安全生產(chǎn)活動,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大內(nèi)容,因為英文的首字母是“S”,所以是簡稱6S。
在6S管理中,整理就是將現(xiàn)場物品分為“需要”和“不需要”,以騰出空間,改善現(xiàn)場環(huán)境;整頓就是按規(guī)定放置必要的物品,并用標志進行展示,提高工作效率;清掃要求是防止污染,徹底清除場地上的污垢,給人以舒適活潑的視覺感;清潔是將上述工作規(guī)范化、制度化,長期保持;素養(yǎng)是現(xiàn)場管理的核心,旨在養(yǎng)成員工良好的行為作風習慣;安全是保證生產(chǎn)的基礎,需要時刻關注。
管理的核心理念是提高效率、保證質(zhì)量,在促進工作環(huán)境清潔有序的基礎上,重預防、保安全。從本質(zhì)上講,6S管理作為一種執(zhí)行文化,強調(diào)紀律,為其他管理活動的實施奠定了堅實的基礎。
二、6S管理理念在建筑工程施工現(xiàn)場管理中的應用策略
1、完善內(nèi)部控制機制
如前所述,6S管理作為一種執(zhí)行文化,其在建設項目的工地管理中的應用,首先要完善內(nèi)控機制,確保各個環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行。具體來說,在現(xiàn)代生產(chǎn)的視角下,一個建設項目的建設過程中,會現(xiàn)場應用大量機械設備,其運行狀況直接關系到建設進度和質(zhì)量。對此,應科學選型工程設備,完善維護保養(yǎng)制度,規(guī)范員工操作行為,確保施工期間正常運行。同時,要構建快速反應機制。
一旦發(fā)現(xiàn)機械設備故障,將組織專業(yè)技術人員及時快速響應,在最短的時間內(nèi)解決。此外,要加強現(xiàn)場施工物資管控,核對申請方案,嚴格領料機制,做好消費信息記錄,并根據(jù)實際情況進行適當補充,并要求現(xiàn)場人員要規(guī)范使用行為,減少浪費,合理規(guī)范,嚴格保管和禁止不合格產(chǎn)品進入,為高質(zhì)量施工奠定基礎。
2、強化安全意識
安全是建設項目施工現(xiàn)場管理的第一要務,突出以人為本的基本國策,有效保障施工進度,減少企業(yè)損失。在具體實踐過程中,要以預防為主,加強事前事中管理,制定科學規(guī)范的管理制度和規(guī)章制度,將安全風險控制在萌芽狀態(tài)。值得指出的是,從宏觀上看,施工現(xiàn)場安全管理作為一項系統(tǒng)工程,不僅要關注人身安全,還應包括機械設備安全。因此,做好以上工作非常重要。
要做好機械設備的日常檢查和維護工作,規(guī)范員工的操作行為。同時,相關企業(yè)還需要定期開展培訓和實踐活動,加大安全知識教育,詳細講解機械設備的操作技術和規(guī)范,強化員工安全意識,提高現(xiàn)場管理積極性,不斷豐富自己的知識和素養(yǎng)。在發(fā)生安全事故時,能夠迅速、正確地作出反應。
3、推進綠色發(fā)展
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,生態(tài)環(huán)境問題日益嚴重,引發(fā)了人類對可持續(xù)發(fā)展的深入思考。如今,綠色、低碳、環(huán)保的理念已經(jīng)深入人心,成為各行各業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主流趨勢。在人與自然和諧共生的道路上,建筑業(yè)只有踐行綠色理念,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標,這是國家戰(zhàn)略實踐的重要體現(xiàn)。
在具體的施工現(xiàn)場管理過程中,企業(yè)要注意節(jié)約用水、用電、油氣等能源。同時,督促現(xiàn)場人員積極踐行綠色發(fā)展,增強參與責任感,注重節(jié)約建筑材料,在保證建設工程質(zhì)量的前提下,以最少的投入獲得可觀的效益。企業(yè)也要關注綠色建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,積極尋找替代產(chǎn)品,綜合考慮環(huán)境效益,確保施工有序,減少對周邊環(huán)境的污染,做好后續(xù)工作,避免生產(chǎn)擾動,構建和諧社會。
建筑施工現(xiàn)場中6S管理有何作用?以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等