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5S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2022-08-23 瀏覽次數(shù):

    5S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    哪種管理方式最合適?我的答案是5S。5S一般適用于各類企業(yè),包括事業(yè)單位和政府部門。不僅如此,它還適用于所有家庭。

     

    但是很可惜,這么好的管理方式在國內(nèi)并沒有得到廣泛的實施和使用!原因是市場經(jīng)濟。5S管理太真實,太簡單,對賺錢影響不大。我曾經(jīng)問過一位大師:環(huán)衛(wèi)管理是每個單位都無法回避的話題,實施5S管理能解決一切嗎?師傅說:可以,做好5S管理就好。那為什么不告訴企業(yè)5S管理方法呢?師傅說5S管理太簡單了,這應(yīng)該是現(xiàn)代管理的前提,言下之意就是師傅不屑教5S。

     

    5S管理真的很簡單!就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),再加上一個安全,就變成了6S。再加上習(xí)慣和堅持……你可以馬上變成7S,8S……直到NS。5S是一切變革的基礎(chǔ)。5S搞定了,6S和7S搞定了。為什么我同意將6S和5S并列?在我看來,5S的出發(fā)點是為了安全,為了人身安全,為了產(chǎn)品質(zhì)量安全。所以添加一個安全,我同意。同樣,實施5S管理的基本要求之一是簡化復(fù)雜性。為什么要無限增加N個S?日文拼音羅馬字,以字母S開頭的單詞很多,要全部列出來嗎?顯然沒有必要!

     

    5S管理真的很容易學(xué)!記得第一次接觸5S,還是在以前某個企業(yè),這是一家以生產(chǎn)食品添加劑為主的企業(yè),當(dāng)然對衛(wèi)生要求也很高。所有員工進入車間必須換上白鞋、白大褂、白帽子。雖然我是行政科的負(fù)責(zé)人,但其實我負(fù)責(zé)人事、行政、立項、對外聯(lián)絡(luò)。自然,員工培訓(xùn)也落在了我的肩上,5S培訓(xùn)也成了我的事。好在大長江有一本20頁的5S知識手冊。我只需要根據(jù)實際情況來解釋一下。培訓(xùn)兩批新員工后,豐富了我的5S知識和實踐。后來,某些勞動密集型企業(yè)推行5S管理也取得了成效,外貿(mào)訂單增長近三倍,這與此時的5S學(xué)習(xí)密不可分。

     

    我還有一個經(jīng)驗。個人衛(wèi)生組織良好的員工學(xué)習(xí)5S管理很容易,因為他們在日常生活中養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。5S首先要培養(yǎng)的是員工的良好習(xí)慣。每個人都知道“習(xí)慣變成自然”。自然的事情,你覺得吃力嗎?明顯不是。同樣,實施5S管理最大的難點在于衛(wèi)生習(xí)慣差的員工所帶來的阻力。

     

    如果這樣的員工也負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),實施起來會更加困難。但是,這并不可怕,群眾的熱情可以影響他,影響他,從而帶動他一起實施5S管理。如果企業(yè)負(fù)責(zé)人不支持,別說5S,連1S都無法落實。但什么樣的商業(yè)領(lǐng)袖會愚蠢到不愿意采用這種投入少、見效快的管理方式呢?除非你無法解釋5S的好處以及如何使用5S。

     

    作為像我這樣學(xué)習(xí)機會少、不聰明的人,從一本小冊子開始,我就已經(jīng)學(xué)習(xí)并理解了5S的知識。還有誰學(xué)不來?

     

    還沒有開展5S活動的企業(yè)要迅速行動!

     

    不要把5S管理當(dāng)成衛(wèi)生管理。綜上所述,5S管理就是營造安全舒適的工作環(huán)境,培養(yǎng)良好的工作生活習(xí)慣,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升服務(wù)水平,然后通過持續(xù)改進,全面提升企業(yè)管理水平,參考書和各種形式的5S管理非常實用,會讀會寫的人現(xiàn)在可以買一本現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

     

    5S管理規(guī)范,全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),各做各的那不是5S管理,也不是標(biāo)準(zhǔn)化管理。

     

    當(dāng)然,無論是5S管理還是標(biāo)準(zhǔn)化管理,脫離了企業(yè)的實際,一切管理都是一句空話。

     

    5S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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