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5S管理能給我們帶來(lái)什么?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為五常法則。
5S管理咨詢
理論體系符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)5S經(jīng)歷了長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐,是一種先進(jìn)的管理體系。其中所蘊(yùn)含的管理思想、管理方法和企業(yè)文化是本作品的精髓。我們?cè)谀M的企業(yè)環(huán)境中培訓(xùn)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)人士。新的管理架構(gòu)和工作方式與5S管理工作相適應(yīng)。我們由班干部和部分學(xué)生組成的班級(jí)5S管理委員會(huì),負(fù)責(zé)檢查班委和學(xué)生對(duì)5S的落實(shí)情況,班委會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查結(jié)果的整改情況,并從組織架構(gòu)上解決誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題,同時(shí)制定檢查方法。
紅標(biāo)喚醒了同學(xué)們的自尊心。每次學(xué)校對(duì)主辦方進(jìn)行檢查時(shí),都會(huì)在不合格的地方仔細(xì)貼上帶有時(shí)間戳的紅色標(biāo)簽。紅標(biāo)改變了以往檢驗(yàn)結(jié)果不明確、人為失誤大的缺點(diǎn),使檢驗(yàn)結(jié)果更加透明合理,激發(fā)學(xué)生的榮譽(yù)感和自尊心。被貼上紅色標(biāo)簽的學(xué)生將受到班級(jí)的處罰,并安排日常衛(wèi)生,這只是一種整改形式。我們不懲罰別人,只懲罰那些責(zé)任人。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是一件好事,不得私下幫別人打掃衛(wèi)生,以免被發(fā)現(xiàn),問(wèn)題一定要暴露出來(lái),對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育。
5S管理時(shí)刻督促學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。5S管理學(xué)子有兩個(gè)共同的認(rèn)識(shí)。一是值班學(xué)生少,二是教室環(huán)境干凈。負(fù)責(zé)5S管理的同學(xué)們也回應(yīng)說(shuō),工作做得很好,同學(xué)們自覺(jué)了。同學(xué)們都回應(yīng)說(shuō),5S其實(shí)并不難。5S管理是實(shí)施準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的重要手段。課堂5S管理和職業(yè)培訓(xùn)的全面實(shí)施,改善了教學(xué)環(huán)境,提高了學(xué)生的職業(yè)素質(zhì),為學(xué)生未來(lái)的就業(yè)做好了準(zhǔn)備。從就業(yè)反饋信息來(lái)看,5S已成為學(xué)生就業(yè)發(fā)展的重要技能。
5S成功的決定因素是對(duì)人們不良習(xí)慣的調(diào)節(jié)和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。5個(gè)S中的前4個(gè)S是最后一個(gè)S的前期工作,最終讓素養(yǎng)成為人們發(fā)展的目的,以及我們所有的使命一切檢查、整改等工作都是為了督促學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣,如:不在自己的崗位上存放、亂扔垃圾、使工具、書(shū)籍、課桌椅及時(shí)歸位等。
讓教室成為家。5S管理創(chuàng)造了一個(gè)愉快的工作和學(xué)習(xí)場(chǎng)所。整潔的墻壁,整潔的桌椅,干凈的黑板。我們有很多獎(jiǎng)狀,沒(méi)有一張掛在墻上。我們心中有許多文化。我們的目標(biāo)很多,都在行動(dòng)。
文明不再掛在墻上,而是寫(xiě)在我們骨子里。
5S的實(shí)施對(duì)班級(jí)文化的形成具有重要意義,5S讓我們的課堂成為模范課堂,班里的同學(xué)們有幸得到肯定和表?yè)P(yáng),在工作中也有成就感。共同的目標(biāo)拉近了同學(xué)之間的距離,從而促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)了學(xué)生的歸屬感,帶動(dòng)了學(xué)生的思維提升。學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣,成為受過(guò)良好教育的學(xué)生,很容易營(yíng)造良好的班級(jí)文化。
5S管理能給我們帶來(lái)什么?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等