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你知道車間現(xiàn)場5S定置定位標(biāo)準(zhǔn)嗎?新益為5S咨詢公司概述:車間定置定位管理僅通過正確定位項(xiàng)目,可以很好地實(shí)施定置定位管理,因此如何在車間現(xiàn)場定置定位物品呢?
5S咨詢
一、生產(chǎn)地點(diǎn)的區(qū)域定置定位管理
生產(chǎn)地點(diǎn)的劃分是根據(jù)區(qū)域和技術(shù)過程確定的,并確定該區(qū)域各種設(shè)備和工具的位置和存儲(chǔ)區(qū)域;
對(duì)區(qū)域的設(shè)備,工具,儀器,儀表等進(jìn)行規(guī)范定置定位以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化;
非作業(yè)設(shè)備、備件、廢棄物、綠化區(qū)等應(yīng)當(dāng)定置定位在固定區(qū)域,設(shè)置后不得隨意更改。
二、設(shè)備維護(hù)和定置定位管理
工具和材料應(yīng)根據(jù)該區(qū)域定置定位,使用后的時(shí)間清理并返回,以確保建筑工地和光滑的道路的清潔度;
油系統(tǒng)和高電壓工作要落實(shí)專項(xiàng)安排,設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志,備足消防器材,根據(jù)設(shè)備的操作模式,建立安全圍欄,以清楚區(qū)分現(xiàn)場和非電荷設(shè)備,以防止意外登錄,意外進(jìn)入,意外接觸和意外運(yùn)動(dòng)。
安全設(shè)備定置定位管理:開關(guān),刀門,開關(guān)室和其他設(shè)備的鑰匙應(yīng)具有相應(yīng)的數(shù)字,并合理地放置;絕緣桿,接地線,絕緣手套,絕緣橡膠靴和其他數(shù)字應(yīng)匹配;將消防用具,安全帶,安全頭盔,安全標(biāo)志,電鏡等放置并放置,以便于使用。未能通過測試的安全設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不應(yīng)混合。
三、車間定置定位管理
在研討會(huì)中放置的物品應(yīng)與工作有關(guān),不應(yīng)無關(guān)緊要;
工作臺(tái)可以放在儀器和儀表,工具和材料等上,但應(yīng)及時(shí)清潔和糾正;
四、倉庫定置定位管理
根據(jù)項(xiàng)目類別存儲(chǔ)在倉庫房內(nèi)或露天中的物品,需分區(qū)并定置定位存放,材料根據(jù)“四號(hào)”定置定位的要求(庫號(hào),柜號(hào),層號(hào),位號(hào))的要求,根據(jù)品種,規(guī)格,模型性能,因素等進(jìn)行存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,正,方,直,確保安全,易于接收,帳,卡和物一致;
事故備件應(yīng)專門設(shè)置,不與一般材料混合,并且具有明顯的區(qū)分跡象;
成品應(yīng)按產(chǎn)品系列分區(qū)、定置定位、掛牌存放,它應(yīng)與廢料材料分開存儲(chǔ);某些材料必須有時(shí)間要求防止惡化;
應(yīng)專門放置易燃,爆炸性和有毒物質(zhì);
倉庫中的通道毫無意義,溫度合適,干凈整潔,禁止將物品與生產(chǎn)和運(yùn)營無關(guān)。
五、固定的工具柜,儀表柜和數(shù)據(jù)柜的定置定位管理
刀具柜中的項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)重量,精度和粗糙度的原理,易于訪問,安全存儲(chǔ)和無相互影響來分開的原則定置定位;
只有工具,測量工具和其他與生產(chǎn)和操作有關(guān)的項(xiàng)目才能存儲(chǔ)在工具柜中;
僅允許將與生產(chǎn)和操作有關(guān)的儀器,儀表和其他物品存儲(chǔ)在儀器柜中;
數(shù)據(jù)機(jī)柜的信息,臺(tái)賬,文檔,報(bào)告,記錄,圖紙等應(yīng)分類和放置;
物品定置定位后,應(yīng)按順序編號(hào),以有序的方式排列,并且數(shù)字應(yīng)與設(shè)定表上的標(biāo)記一致。定置定位圖和表貼在工具柜門的背面;
工具柜和資料柜應(yīng)始終保持清潔,有序且易于訪問和搜索;
衣服,帽子,鞋子和其他個(gè)人用具和每日器具都定置定位在儲(chǔ)物柜中,保持它們清潔和衛(wèi)生,嚴(yán)格禁止存儲(chǔ)其他物品。
六、辦公室定置定位管理
電話,桌子日歷,茶杯,文具等可以固定在桌子上,可以整齊地定置定位文件,書籍,報(bào)紙,材料等;
在桌子的玻璃板下,您可以將電話號(hào)碼,日歷和與工作有關(guān)的圖表整齊放置,并且不應(yīng)放置照片,圖表,繪畫等。
衛(wèi)生用具應(yīng)保存在隱藏的地方并保持清潔;
將貼紙貼在門后部上方。
七、顯示板定置定位管理
顯示板的結(jié)構(gòu)可以根據(jù)網(wǎng)站的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造,并努力統(tǒng)一,板面布局是合理的,緊湊的,簡單的,并且不參與形式主義。
你知道車間現(xiàn)場5S定置定位標(biāo)準(zhǔn)嗎?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等