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目視化與定置定位有什么區(qū)別?新益為5S咨詢公司概述:目視化管理和定置定位管理有什么區(qū)別?在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理時(shí),往往會(huì)涉及目視化管理和定置定位管理。因此,很多一線員工甚至一些協(xié)調(diào)員都分不清目視化管理和定置定位管理的區(qū)別。兩者是一回事嗎?它們各自應(yīng)用的特點(diǎn)和關(guān)系是什么?下面將從不同方面來解釋它們之間的區(qū)別。
5S咨詢
一、概念的區(qū)別
1、目視化管理的概念
目視化管理是指利用IT系統(tǒng)等手段,讓管理者有效掌握企業(yè)信息,實(shí)現(xiàn)管理透明化,使管理效果滲透到企業(yè)內(nèi)部。人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等環(huán)節(jié),并能快速發(fā)現(xiàn)問題。
2、定置定位管理的概念
定置定位管理起源于日本,由日本青木能率研究所愛明生產(chǎn)的創(chuàng)始人青木龜男先生創(chuàng)立。1950年代以來,他根據(jù)日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)踐,經(jīng)過潛心研究,提出了新的定置定位管理理念。
后來,日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上,發(fā)展了定置定位管理,將其總結(jié)提煉成科學(xué)的管理方法,于1982年出版了《定置管理入門》。隨后,這一科學(xué)方法在日本多家公司得到推廣應(yīng)用,并取得明顯成效。
定置定位管理是一種科學(xué)的管理方法,對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場所之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析和研究,以達(dá)到最佳的組合狀態(tài)。
它以對場所內(nèi)事物科學(xué)定位為前提,以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實(shí)現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為目的,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的梳理整頓,刪除生產(chǎn)中不必要的項(xiàng)目,拆除它們,把需要的物品放在規(guī)定的位置,做到隨手可得,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的文明科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
二、解決方式的區(qū)別
定置定位管理中經(jīng)常使用的一個(gè)概念是信息媒體。所謂信息媒體就是人和事的區(qū)別,是在物體和場所結(jié)合的過程中進(jìn)行引導(dǎo)、控制和確認(rèn)的信息載體。
生產(chǎn)中使用的物品種類繁多,規(guī)格復(fù)雜,它們不能全部交到操作員手中,如何找到它們需要一定的信息來指導(dǎo);很多物品在流動(dòng)中不返回,其流動(dòng)方向和數(shù)量也需要信息來引導(dǎo)和控制;為了發(fā)現(xiàn)和避免混在一起,還需要有資料來確認(rèn)。
因此,完善、準(zhǔn)確、醒目的信息媒體在定置定位管理中非常重要,它影響到人、物、場所的有效結(jié)合,這也體現(xiàn)了定置定位管理與目視化管理應(yīng)用的不可分割性。
根據(jù)信息媒體在定置定位管理中的作用,信息媒體可分為兩類:
1)引導(dǎo)信息告訴人們“東西在哪里”,便于人與物的結(jié)合。
比如車間里各種物品的臺賬,就是一種指導(dǎo)性的信息。在臺賬中,每一類物品都有自己的編號,按照“4號定位”的原則進(jìn)行編碼,“4號”指的是庫、區(qū)、架、位。使用分類賬,您可以知道某個(gè)項(xiàng)目的放置位置。臺賬的電腦管理可以起到電腦自動(dòng)檢索的功能,使信息更快捷的引導(dǎo)。
又如定置定位的平面圖,它也是重要的引導(dǎo)信息,形象地標(biāo)明了物品存放的地方或區(qū)域的位置。根據(jù)平面圖上標(biāo)注的信息,將人員引導(dǎo)至所需物品所在的地方。
2)確認(rèn)信息這是避免物品混淆和位置錯(cuò)位所需的信息。
例如,各個(gè)區(qū)域的標(biāo)志線、招牌和彩色標(biāo)志告訴人們“這里就是這個(gè)地方”。廢棄物存放區(qū)和合格品存放區(qū)的不同標(biāo)識,可以避免材料、成品和半成品的數(shù)量和質(zhì)量事故。
各種物品的卡片和掛卡片的架子,也是重要的確認(rèn)信息。在卡片上說明該物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等,告訴人們:“這就是該物品”,這些卡片相當(dāng)于該物品的驗(yàn)證信息。
綜上所述,各種信息媒體在定置定位管理中都非常重要。實(shí)行定置定位管理,必須重視和完善各種信息媒體,不要將信息媒體的投入視為浪費(fèi)或膚淺。
信息媒介的引導(dǎo)作用和確認(rèn)作用,可以大大降低人與物結(jié)合的成本,提高工作效率,避免和減少質(zhì)量事故。其有限的投資可以在生產(chǎn)上翻倍,這是一項(xiàng)得不償失的投資。良好的定置定位管理要求信息媒介滿足五個(gè)方面的要求,即五個(gè)理想狀態(tài):
1、場地標(biāo)識清楚;
2、區(qū)域定置定位有圖;
3、位置臺賬齊全;
4.貨品編號有序;
5、所有信息標(biāo)準(zhǔn)化。
這也與目視化管理的目的高度一致。
目視化與定置定位有什么區(qū)別?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等