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6S管理推行步驟及實(shí)施內(nèi)容?新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“6S管理”,這里我們又添加了另一個(gè) S――安全(SAFE),統(tǒng)稱(chēng)6S管理。
6S咨詢(xún)
1S——整理 定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。
目的:騰出空間,提高生產(chǎn)效率。
2S——整頓 定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。
目的:排除尋找的浪費(fèi)。
3S——清掃 定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生。
目的:使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。
4S——清潔 定義:將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。
目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。
5S——素養(yǎng)(又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美) 定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的:提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。
6S管理——安全(SAFE) 定義:保證工作現(xiàn)場(chǎng)安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。
目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
步驟一:建立6S管理推行機(jī)構(gòu),成立推行小組
1、6S管理推行小組機(jī)構(gòu)。
2、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本科(段)6S管理推進(jìn)的第一責(zé)任人。
步驟二:推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào)
6S管理方針: 規(guī)范、保持、自律、提高
6S管理目標(biāo):
對(duì)內(nèi):營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境
對(duì)外:樹(shù)立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶(hù)感動(dòng)的公司
6S管理口號(hào): 全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)
步驟三:
1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,選定一個(gè)樣板區(qū)。
2、實(shí)施改善。集中精銳力量,對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,對(duì)改善前后的狀況對(duì)比。
3、效果確認(rèn),經(jīng)驗(yàn)交流??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),克服缺點(diǎn),讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
4、經(jīng)驗(yàn)推廣,推廣樣板區(qū)推行6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
5、制定考核標(biāo)準(zhǔn):制定詳細(xì)的檢查考核標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 扣分事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按項(xiàng)目定期或者不定期檢查,控制檢測(cè)出的問(wèn)題。 通過(guò)檢查,能準(zhǔn)確掌握過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、效率等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的異常問(wèn)題,同時(shí)每月對(duì)各科(段) 6S管理檢查情況排名,以便采取糾正措施,及時(shí)解決、處理問(wèn)題。
6、制定獎(jiǎng)懲制度:在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上,獲得第一名的本月頒發(fā)給“6S管理優(yōu)勝課(段)”、“6S管理優(yōu)勝工廠(chǎng)”,發(fā)放流動(dòng)紅旗(綜合考核成績(jī)與工資掛鉤,達(dá)不到要求的科),對(duì)工廠(chǎng)進(jìn)行處罰。
6S管理推行步驟及實(shí)施內(nèi)容?以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等