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餐飲企業(yè)5S管理咨詢如何推行?新益為5S咨詢公司:隨著國民經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的一體化,產(chǎn)品、市場、效益成為企業(yè)永恒的主題,而質量是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。餐飲業(yè)也不例外,很多餐飲行業(yè)推行5S之后,效率得到了提升。那么在餐飲企業(yè)5S管理咨詢該如何有效的推行呢?我們先來看看餐飲業(yè)推行5S管理的效果吧。
5S管理咨詢
一、實施5S管理的前提條件
1、第一領導高度重視,大力支持推廣。
實施5S生產(chǎn)管理必然會遇到障礙。領導者的決心,執(zhí)行是否徹底有效,起著絕對重要的作用。
2、明確的責任鏈。
每個人都有自己的事情要做,每個人都負責每一件事,每個人都有責任。權責明確、責權利對等、分工明確、注重合作。
3、形成生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。
成立5S管理實施專家組。執(zhí)行機構、監(jiān)督機構、管理機構有效配合,各司其職,各盡其能,縱向到底,橫向協(xié)調到邊。所有主管都主動承擔責任,領導者起到表率作用,使員工在問題之上形成共識。
4、制定5S管理實施的方針、目標和實施內容。5S管理的實施有一個順序,是一步一步來實施的、每一步都執(zhí)行到位,可以達到事半功倍的效果。
二、餐飲業(yè)5S管理方法
1、5S管理-定期組織。
高層領導要重視,在人,財,物等方面給予大力支持,建立完善的組織和推動機構,制定完善的實施計劃和時間表,并反復強調實施五常對人生成長和酒店管理的好處,并獲得員工的認可和承諾,使他們積極參與實踐五常。定期抽出時間進行五常理論知識培訓,觀看VCD案例,增加員工對五常的了解和認識,減少工作之中的誤解,并舉辦有獎競賽,提高員工的參與熱情。
2、5S管理—定期整頓。
量化和定位所需的人、事、物。經(jīng)過之上一步的整理,科學合理地安排、放置生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品,以最快的速度獲得所需物品,并在最有效的法規(guī)、制度和最簡單的流程之下完成工作。
生產(chǎn)現(xiàn)場合理放置物品,有利于提高工作效率和產(chǎn)品質量,保證生產(chǎn)安全。
3、5S管理-定期清掃。
清理工作場所,發(fā)現(xiàn)設備異常應立即修復,使其恢復正常。生產(chǎn)現(xiàn)場會產(chǎn)生粉塵、油污、垃圾等。在生產(chǎn)過程之中,使現(xiàn)場變臟。一個骯臟的網(wǎng)站會影響人們的工作情緒,讓人不愿長時間待在。因此,有必要通過清潔活動清除那些污垢,創(chuàng)造一個明亮舒適的工作環(huán)境。
4、5S管理-定期規(guī)范。
是將酒店的一些優(yōu)秀的工作方法或理念規(guī)范化,制定一套行之有效的工作標準和規(guī)章制度,并定期組織員工學習。通過向每個人灌輸按規(guī)定的方式做事的能力,創(chuàng)造一個有良好習慣的工作場所。教大家做事的方法,并身體力行,才能拋棄壞習慣,養(yǎng)成好習慣。這個過程幫助人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。
5、5S管理-持續(xù)自律。
通過定期的自律,員工可以加強自身的約束,自覺地克服不良習慣,摒棄工作之中的隨意性,實行“常”字的日常工作。同時,也要加強從業(yè)人員自身素質的提高,質量就是教育,努力提高人員素質,養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利進行,搞了也堅持不下去。因此,要抓好“5S”活動,必須始終著眼于提高人的素質。
三、5S管理在餐飲業(yè)之中的作用
1、5S是沉默但最有力量的推銷員。因為可以得到客戶對潔凈工廠信譽的贊譽和對產(chǎn)品質量的信賴。
2、5S管理規(guī)則可以吸引很多人參觀工廠,從而提高組織的形象。
3、一個整潔的工廠將能夠吸引客戶的意愿來訂購。
4、在整潔的工作場所工作的員工都有幸得到肯定和表揚,這將促進組織團隊精神和生產(chǎn)力的提高。
5、5S的職場是一個節(jié)約的地方,因為5S的理論從零基礎管理開始,從而降低成本,減少浪費,降低庫存。
6、5S推廣之后,廢棄物的減少將導致生產(chǎn)時間的節(jié)約。當然,延遲發(fā)貨的現(xiàn)象也會自動消失。
7、5S活動的開展還可以培養(yǎng)出一批有計劃、有能力、會自我管理的干部員工。如前所述,實施5S有這么多的優(yōu)點,當然也是必須進行5S的原因。
餐飲企業(yè)5S管理咨詢如何推行?以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等