5S管理之油漆作戰(zhàn)

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)在推行5S管理的時(shí)，為了使活動(dòng)能順利推行，經(jīng)常會(huì)開(kāi)展許多小活動(dòng)，例如紅牌作戰(zhàn)、洗澡活動(dòng)、油漆作戰(zhàn)等等，今天我們就來(lái)重點(diǎn)介紹一下油漆作戰(zhàn)。

6S管理總結(jié)階段開(kāi)展步驟

新益為5S咨詢公司概述：6S管理的開(kāi)展有許多步驟和方法，今天我們就來(lái)講講當(dāng)6S管理活動(dòng)完成后，總結(jié)階段我們應(yīng)該做些什么.

6S管理與精益價(jià)值文化

新益為6S咨詢公司概述：隨著6S管理的不斷深人和成效的逐漸凸顯,我們一直在思考：6S管理為什么能有如此巨大的作用？它的“背后”到底有什么更深刻的內(nèi)涵呢？

不動(dòng)產(chǎn)登記處的6S管理

新益為6S咨詢公司概述：不動(dòng)產(chǎn)登記窗口6S管理主要作用于服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、物品、方法等服務(wù)要素的管理。要做好這項(xiàng)工作,需要借助以下工作方式推進(jìn)與應(yīng)用,為不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)窗口打下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好基礎(chǔ)。

6S管理推進(jìn)組織及職責(zé)

新益為6S咨詢公司概述：6S管理的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 牽涉企業(yè)的方方面面，必須建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)明確機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)，負(fù)責(zé)方案、計(jì)劃、措施的制訂和落實(shí)，調(diào)動(dòng)和整合各方面資源與力量，確保推進(jìn)工作的深入有序。

化工5S管理與工匠精神

新益為6S管理咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的重要工具，有利于企業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化，降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)精神。