新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)基業(yè)長青的重要保障。國資委2020年《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》指出，通過開展管理提升行動，要“形成系統完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系”。開展對標世界一流管理提升行動，也是公司當前和今后一個時期的重要工作。

錨定目標，管理提升行動是深化改革、推動高質量發(fā)展的關鍵路徑。作為國企改革三年行動方案的重要內容，開展對標世界一流管理提升行動是為了推進管理體系、管理能力現代化；深化改革，是為了做強做優(yōu)做大，推動企業(yè)的高質量發(fā)展。因此，深化國企改革和管理提升行動如同“鳥之雙翼、車之兩輪”，密不可分。開展對標世界一流管理提升行動，首先要錨定目標，確定標的企業(yè)，深入調研找差距、補短板，堅持問題導向、目標導向和結果導向，結合自身實際，做好改革的頂層設計和部署落實，切實將管理提升打造成為公司深化改革、建設成為“科技型、管理型、質量型”世界一流重型裝備研發(fā)制造、系統集成與服務商的關鍵行動。

把握關鍵，管理提升行動要緊扣發(fā)展主線和戰(zhàn)略目標任務。管理提升行動是一項系統工程，把握本質關鍵，才能事半功倍。公司黨委書記、董事長、總裁劉成云在二屆二次職代會上提出，要堅持“以鋼為綱”，圍繞“裝備”和“科技”，實施有限相關多元化戰(zhàn)略，緊緊錨定“裝備”這一核心，瞄準科技和數字化賦能這條線，把智造做實、把服務做強，并在固有優(yōu)勢基礎上有限擴展相關新業(yè)務，爭做每個業(yè)務領域的引領者。公司開展對標世界一流管理提升行動，要把握這一本質關鍵，緊扣發(fā)展主線和戰(zhàn)略目標任務，設計措施路徑，不斷提升核心業(yè)務的引領能力和港機主業(yè)的市場競爭力，提高管理的精細化和高效化水平，真正向管理要效益、以管理促發(fā)展。

篤行致遠，管理提升行動要因地制宜，久久為功。公司制定了對標世界一流管理提升行動方案和專項任務對標清單，圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理八個方面的41項內容上對標行業(yè)先進企業(yè)和專項管理標桿企業(yè)。但管理提升不是生搬硬套的“拿來主義”，而是要因地制宜充分結合企業(yè)自身特點和實際。為此，公司主要領導帶隊前往標的企業(yè)對標學習，借鑒其組織機構改革經驗，結合公司內部調研走訪的實際情況，調整總部組織架構，推進“三項制度”改革，旨在提升總部的差異化、科學化、精準化的管控模式，邁出了管理提升行動的堅實一步。公司對標世界一流管理提升行動為期三年，還需久久為功，在已有成效的基礎上，做好方案策劃、健全工作機制、建立高標準的評價考核，解決好制度、體系、機制、執(zhí)行等層面的問題，實現科學健康高質量發(fā)展。

管理提升，功在當下，利在長遠，既是應對外部復雜環(huán)境，解決發(fā)展中問題的有力抓手，也是企業(yè)推動高質量發(fā)展的內在要求。讓我們以實干擔當的精神和作為，務實高效推進公司對標世界一流管理提升行動，推動公司管理水平再上新臺階。

對標世界一流 以管理提升促企業(yè)高質量發(fā)展？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹，要落實好對標世界一流，實現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。