新益為成本咨詢公司概述：成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

成本咨詢

加強事業(yè)單位的成本管理并不等同于照搬企業(yè)的管理方法。因為事業(yè)單位和企業(yè)單位的區(qū)別很明顯。首先事業(yè)單位隸屬于國家機關(guān)，營利不是其主要工作目的。其設(shè)置的初衷和目的，是為了推動社會各項公共事業(yè)的有效落實，實現(xiàn)文化、教育、衛(wèi)生等各方面的需要，傾向于向社會公共利益方向開展工作。

一、事業(yè)單位開展成本管理的作用

(一)提高管理水平和運行效率

成本核算和預算管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，事業(yè)單位要更好地提高自己的工作水平，更好地利用資金，就應該積極完善成本核算和預算管理制度。在以往的預算會計方面，按用途計算各費用的支出情況，著重于整體的預算執(zhí)行率，缺乏針對特定對象的費用集中。

(二)有利于控制單位成本；

事業(yè)單位消耗的財源和人力資源對社會發(fā)展、國家進步有著極其重要的影響，在事業(yè)單位項目開展的過程中不過度消耗資源，將對國家的財政狀況和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。有效執(zhí)行成本管理，可以使項目開展過程中使用的資源成本更加科學合理，有效控制成本支出。

(三)績效考核的要求

由于事業(yè)單位不是企業(yè)，事業(yè)單位內(nèi)工作開展的好壞，往往難以確定和衡量有效的標準，在這種情況下，事業(yè)單位工作的開展存在很大的隨意性和主觀能動性，容易引起浪費等問題?？梢酝ㄟ^成本管理和成本控制為績效考核提供新的標準，更好地衡量相關(guān)人員工作開展的情況，在績效考核更加公正客觀的同時，績效的高低也關(guān)系到社會問題解決的質(zhì)量和效率，更好地推動相關(guān)人員的工作開展。

二、事業(yè)單位成本管理現(xiàn)狀

（一）認知有錯誤

事業(yè)單位開展業(yè)務(wù)活動所需的活動資金多由財政支付，對成本管理的認識相對淡薄。由于資金有效利用率低，現(xiàn)階段在開展事業(yè)單位工作的過程中，在成本管理范圍的界定、成本管理的必要手段和應達到的目的等方面存在較大爭議，對于成本的管理和控制也多集中于節(jié)約支出，而不是最大限度地利用資源，在這種觀念的影響下隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位所承擔的角色也更加重要和多樣。

(二)缺乏成本管理制度；

一個制度能否有效執(zhí)行與相關(guān)的管理體系有很大關(guān)系，但現(xiàn)階段在開展事業(yè)單位工作的過程中往往忽略了成本管理制度的完善和監(jiān)督，在實踐操作過程中存在著許多問題。

首先，缺乏成本管理制度會導致成本管理力度下降，成本管理力度下降會使相關(guān)工作人員在工作過程中難以擁有正確的態(tài)度、理念、方法，在項目開展過程中造成不必要的資源浪費。

其次，事業(yè)單位的大部分資金來源不是市場經(jīng)濟的運行，而是財政資金。許多事業(yè)單位的相關(guān)會計工作人員注重獲取國家預算資金，但在預算分析和工作總結(jié)過程中更加強調(diào)社會效益的提高，相對忽視了與財政資金投入的對比，因此相關(guān)會計人員在工作過程中相對缺乏成本核算的意識。

最后，制度是為了規(guī)范相關(guān)人員工作的有效開展而設(shè)立的，但現(xiàn)階段由于事業(yè)單位缺乏規(guī)律的約束，相關(guān)人員難免會陷入懶惰的心理。此外，成本管理和成本核算大大增大了財務(wù)會計人員的工作任務(wù)量，在這種吃力的情況下，開展核算工作的人很少。

三、如何開展部門項目成本管理

(一)樹立全員成本觀念；

要在事業(yè)單位內(nèi)有效落實成本管理，首先要消除這里闡述的認知誤區(qū)，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的理念和態(tài)度，正視成本管理對事業(yè)單位影響的意義和作用，加強認知，進而用意識指導個人的行為方法和手段。

(二)規(guī)范成本核算方法

成本管理并不空虛，也并不是單靠一些制度就能達到很高的管理效果。為了實現(xiàn)管理目標，推進成本管理制度的落實推進，也需要有效地建立其他制度。事業(yè)單位內(nèi)成本管理的重擔集中在會計人員身上，會計人員對事業(yè)單位內(nèi)資本的了解程度相對較高，項目推進過程中所需費用的計算也較為準確，所以要更好地執(zhí)行成本管理，會計人員要加強會計工作，在會計工作中推進和約束成本管理。

(三)完善成本核算制度

首先，認真落實全面預算管理制度，結(jié)合企業(yè)自身情況建立成本預算管理組織體系，采取縱橫相結(jié)合的預算編制方法，全面整合各方意見，積極調(diào)動所有人員積極性，優(yōu)化預算編制流程。其次，明確各部門和人員的權(quán)利和利益的關(guān)系，建立適合本公司的獎懲機制。另一方面，通過充分調(diào)動相關(guān)人員的主觀能動性，相關(guān)人員更加積極地參與成本管理，通過有效構(gòu)建獎懲機制來推動成本管理的有效落實；另一方面，必須對財務(wù)、審計等不相容的崗位進行權(quán)利和責任的分離。

(四)健全監(jiān)測機制

事業(yè)單位要確保成本管理制度和獎懲機制的有效落實，必須建立健全監(jiān)督機制。加強預算信息反饋，根據(jù)相關(guān)反饋及時調(diào)整預算。同時，加強事業(yè)單位內(nèi)部外部監(jiān)督管理，完善事業(yè)單位內(nèi)控制度，明確各部門責任，更好地發(fā)揮監(jiān)督作用，推動成本管理在項目開展過程中的有效落實，促進事業(yè)單位協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

基于事業(yè)單位如何加強成本管理？以上就是新益為成本咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。