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工作總是會貪婪地蠶食你的時間,盡管你每天都在做任務(wù)清單,但還是陷入了無窮的加班中。如何管理好自己的時間安排,每天五點(diǎn)半之前做完所有的事,本文給出了一個完美的解答。
精益生產(chǎn)
每個月總有那么幾天,辦公室里總縈繞著這樣的抱怨,無數(shù)的工作令人頭疼不已。這樣的情況每個人都會遇到,那么,怎么才能讓自己不那么“懶”呢?怎樣才能在更短的時間里做更多的事兒呢?今天,我找了一個能完美解答這個問題的朋友,一個高效得可怕的朋友,他是卡爾?紐波特(Cal Newport)。我們先來看看卡爾的工作和生活是怎樣的吧:
他是喬治城大學(xué)的全職教授,每天要授課,而且課后還要花大把時間回答同學(xué)們的問題。每年他要寫六篇甚至更多的他研究領(lǐng)域中的學(xué)術(shù)期刊評論。他寫了四本書,包括被各大媒體推崇的《優(yōu)秀到不能被忽視》。他娶了一位年輕的姑娘,承擔(dān)了一個丈夫和父親所有的責(zé)任。他常常發(fā)表關(guān)于高效性和如何在工作中完美表現(xiàn)的博客。然而,他還是能在每天五點(diǎn)半之前做完所有的事,周末幾乎從不加班。
他沒有什么超能力,也沒有什么十幾個人的小團(tuán)隊(duì),有的只是超強(qiáng)的時間規(guī)劃能力。好了,你我都不用對這種超級高效垂涎三尺,下面就是卡爾管理時間,止住懶散,然后搞定工作的秘訣:
1.別再做任務(wù)清單了,計劃表才是王道
任務(wù)清單本身是沒用的,它只是讓你知道要做什么的第一步。你還要做的,是給任務(wù)清單上每一項(xiàng)分配一個時間額度,做成一個計劃表。這樣你才能更實(shí)際地認(rèn)識到哪些事情是能夠做完的,哪些情況是不現(xiàn)實(shí)的;才能在做一件事最有效率的時候去完成它,而不是僅僅因?yàn)樗侨蝿?wù)清單上的第四項(xiàng)或第五項(xiàng)。如果這些任務(wù)沒有在你的計劃表里,也沒有分配好所需的時間,那它們就只是沒有意義的空想。
Cal對計劃表的看法是這樣的:
“一個時間計劃表能強(qiáng)迫你面對你能用的時間和做這些事需要的時間。做好完整的計劃表后,你就對一天的工作有了全面的了解,完全利用工作日的每一個小時,這樣你不僅能節(jié)省完成工作所需時間,更能把工作放在你一天中最有效率的時候去做。”
如果你不考慮做一件事所需要的時間,那么就不可能做好這件事。你們可能會想“各種各樣突然出現(xiàn)的事會打斷我的計劃,根本就沒可能按計劃進(jìn)行嘛”。那就把這些事兒都加進(jìn)計劃里面,計劃不用做到十全十美,你只是需要一個讓你停止浪費(fèi)時間的計劃,不必過于鉆牛角尖。
那到底怎么停止拖延呢,聽聽卡爾的意見吧:
“給每件事分配了專屬的時間能直接地減少拖延,因?yàn)槟悴挥迷倩〞r間決定在某一段時間里要不要做某件事或者做一件另外的什么事,這個決定早已在計劃時就已經(jīng)做完了。”
這樣的生活會不會太機(jī)械化了啊?生活瞬間變得沒什么意思了?放心,并不會的。研究表明,有計劃地安排一天的時間能提高生活的質(zhì)量:這項(xiàng)研究是為了了解時間管理和生活質(zhì)量之間的關(guān)系而設(shè)計,研究空閑時間的時間管理,或者說人們怎么過空閑時間,和生活質(zhì)量的關(guān)系。而結(jié)果則表明時間管理對生活質(zhì)量起著很積極的作用。現(xiàn)在,任務(wù)清單已經(jīng)out了,所有的工作已經(jīng)安排到了計劃表上。那為了確保那么多事情不會把時間表擠爆,怎么才能確定要做的這么多任務(wù)的優(yōu)先級呢?
2.五點(diǎn)半回家,從后往前規(guī)劃你的一天
工作總是會貪婪地蠶食你的時間,如果你想在工作和休息中找到平衡的話,一個明確的界限是必要的,而同時,界限也會讓你做的更好:它催促著你從而使你變得更有效率。通過設(shè)定一個五點(diǎn)半的截止期限,你會更好地掌控時間和工作。
卡爾把這種方法稱為:“固定計劃效率”
“固定你理想的計劃,自己定下一個期限,然后倒著去規(guī)劃要做的事,把事情完成得漂漂亮亮的要毫不猶豫地放棄瑣碎的小事件,學(xué)會拒絕別人,重點(diǎn)做好重要的工作。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,“一定要按固定的計劃執(zhí)行”這個念頭,幫我做了許多看似不講情理但其實(shí)非常聰明高效的決定。”
任何能提高對情況的控制感的東西都可以緩解壓力。根據(jù)《工作中的大腦:解決分心,重聚注意力,聰明地工作》,“科學(xué)家們一次又一次地發(fā)現(xiàn)對壓力的控制感能有效減緩壓力帶來的影響”,也就是說,做好了計劃,感覺一切盡在掌握之中,壓力自然就減輕了。
3.做好周計劃
我想,一瞬間的念頭,我們所謂的“三分鐘熱度”,大概是這世上最不缺的東西了吧。如果一個人只盯著今天而從不想明天該怎么辦,那他只能被時間追著跑。要怎么才能持續(xù)地做好一件事?不論是寫書,教課,見學(xué)生,寫論文,做個好家長,答案都是:做好周計劃。
4.少做淺工作,專注于更深的東西
工作和工作之間是不一樣的,知識工作者處理兩種不同的工作,淺工作和深工作。
“淺顯的工作,例如郵件和會議,僅僅只是不斷地傳遞信息的過程。這些東西不需要你的天賦和智力。而深層的工作則會不斷地推著你,激發(fā)你的能力直到達(dá)到極限。這些就是產(chǎn)生高價值回報而可以自我提升的工作。”
大部分人“被淹沒在淺水中”是現(xiàn)在職場中普遍存在的問題,
“那些最忙的人常常并沒有那些每天五點(diǎn)就回家的人完成的事多,這是因?yàn)橐ぷ鞯缴钜够蛑苣┑奈ㄒ辉蚓褪撬麄兊墓ぷ鞒錆M了淺層的事。他們早出晚歸,忙碌于回復(fù)郵件,傳遞信息,像一個人工路由器。這些淺工作非常耗時間,而回報卻少的可憐。
做淺工作能讓你不被炒魷魚,而做深工作則能讓你不斷升職。
最后,精益生產(chǎn)咨詢公司愿世界各地的辦公室里都會少一點(diǎn)靠他人辛勤工作養(yǎng)活自己的懶人,多一點(diǎn)加工知識,不斷提高自己的工匠精神。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等