班組建設(shè)咨詢公司認為，很多企業(yè)都是想在已經(jīng)提升了的效率上面在加以延伸，畢竟現(xiàn)在企業(yè)競爭太大，一步留神就會被其他企業(yè)追上。根據(jù)這種企業(yè)需求的心里，咨詢公司在班組建設(shè)上面又可以制定很多制度來完善企業(yè)效率的不斷提升。

企業(yè)效率精益管理提升圖

企業(yè)想要更進一步的提高經(jīng)濟效率，和同時也提高員工的工作效率，只要在企業(yè)現(xiàn)有的管理上面加入精益效率管理，精益效率管理它能夠為企業(yè)帶來更多的效率。一般而言，企業(yè)能夠合理而充實地做好以下三個方面，有效用人和打造出強勢的人才隊伍的難度就不大了，具體如下：

一、合理薪酬與激勵制度

底薪是定得太低、合理還是很高？提成和補貼如何規(guī)定的？有沒有頗具誘惑力的獎勵制度、晉升制度，以及懲罰制度？這些內(nèi)容對員工的工作態(tài)度是有一定影響的，企業(yè)較好的做法是：

（1）將員工底薪定為同行業(yè)的“標準水平”，這樣較為合理——若是太低了，難以吸引人才和“服眾”，過高的話，又會給企業(yè)帶來更大的資金周轉(zhuǎn)壓力；

（2）對區(qū)域經(jīng)理等銷售員工，應(yīng)該建立合理的提升制度，而對于表現(xiàn)優(yōu)良的普通員工，應(yīng)該給予合理的補貼，從而使得企業(yè)變得更加人性化，提高員工認同感；

（3）設(shè)立獎勵制度、晉升制度、懲罰制度等，讓員工有具體的工作目標，有升有降，有獎有罰，從而提高員工的工作積極性。

二、就業(yè)穩(wěn)定與企業(yè)認同

員工認同企業(yè)，就會真心誠意和踏踏實實地為企業(yè)服務(wù)。要員工很好的認同企業(yè)，除了企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、發(fā)展方向等方面令員工認可和“神往”外，還必須做好這么幾點：

（1）確保員工工作的穩(wěn)定性：只有工作穩(wěn)定，員工才能深入的了解企業(yè)和認同企業(yè)；

（2）具有寬宏的胸懷：即能夠?qū)捜莸貙Υ龁T工，員工一時犯錯誤是在所難免的，如果企業(yè)一味苛責員工的錯誤，不但不能有效地解決問題，而且還傷害了員工的工作積極性，“塑造”了他們對企業(yè)的叛逆心理，對企業(yè)的整體發(fā)展是有百害而無一益的；

（3）倡導(dǎo)良好的員工人際關(guān)系：如果在辦公室里玩“政治”的話，大家把工作時間都花在相互“斗爭”上去了，受傷害的是員工和企業(yè)，故企業(yè)管理層應(yīng)該盡一切力量倡導(dǎo)良好的明朗的人際關(guān)系，少一些明爭暗斗和內(nèi)耗，共同把時間和精力花在各自的工作上，促進企業(yè)的發(fā)展；

（4）要得到員工對企業(yè)的認同，企業(yè)還需要在以上基礎(chǔ)上建立起良好的企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)的認同做到“口服心服”。這樣，員工的工作效率才會有較明顯的提升。

三、專業(yè)培訓與工作指導(dǎo)

企業(yè)如果對員工有計劃性地進行專業(yè)培訓和工作指導(dǎo)，必將使得員工工作積極性更高。員工一般可以分為兩種，一種是極具經(jīng)驗的，追求薪金和發(fā)展空間的員工，這類員工在每間企業(yè)所占的比例都很小，往往屬于經(jīng)理或以上級別的。只要有合理的薪金制度和發(fā)展空間，基本上就可以很好地留住他們，另一種就是既要拿一定的薪水又極想學習經(jīng)驗提高自身能力的員工，“專業(yè)培訓”和“工作指導(dǎo)”對他們而言就是一種很好的激勵機制。這樣，不但使得員工更加樂于工作，效率更高，也會更認同企業(yè)，全力以赴的為企業(yè)著想。因此，企業(yè)應(yīng)該注重對員工進行專業(yè)的培訓和工作指導(dǎo)。在精益生產(chǎn)管理上面加強企業(yè)精益效率管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本核心。

只有精益管理可以作出成果、出人才、出效益，是企業(yè)經(jīng)營好壞乃至成敗的一個決定性因素。社會主義現(xiàn)代化離不開資金、技術(shù)和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術(shù)的作用就得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。企業(yè)效率的發(fā)展，固然需要豐富的自然資源和先進的技術(shù)，更重要的還是在于企業(yè)組織的能力，從精益管理基礎(chǔ)上實施管理方式，可以在企業(yè)現(xiàn)有的效率上更有提升空間。