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新益為5S咨詢公司概述:“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:工作現(xiàn)場很像是直升機(jī)的螺旋槳,螺旋槳需要通過不斷的快速旋轉(zhuǎn)才能保持直升機(jī)在空中懸停。在工作現(xiàn)場如果不是全力以赴的對待工作,現(xiàn)場實力便會衰弱。因此,管理者除每天必須完成的日常工作以外,還要去思考為未來做哪些積極的準(zhǔn)備。比如:日常管理、人才培養(yǎng)。說到人才培養(yǎng),管理者應(yīng)當(dāng)通過給與部下適當(dāng)?shù)恼n題,幫助部下提升能力。
新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述:所謂的可視化管理,是指人們在管理各項事務(wù)以及各種物品時,通過IT系統(tǒng),讓管理者能及時有效地掌握相關(guān)信息,從而達(dá)到管理上的透明化及可視化,此種管理方式能夠有效地在人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、以及設(shè)備管理中開展。對設(shè)備進(jìn)行可視化管理可以更直接地觀察及其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題。
新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:大野耐一曾說:”在低速成長時代,必須打破定員制,絞盡腦汁建立一個可適應(yīng)生產(chǎn)臺數(shù)的変動,不論幾人,均可生產(chǎn)的生產(chǎn)線。假如能做到這一點,即使只有七成的人員,也能做到七成的生產(chǎn)臺數(shù)”。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:下車間,其實是一個機(jī)械人無法繞開的必經(jīng)階段,作為一個機(jī)械專業(yè)的學(xué)生,我們常常聽到老師(他們自己可能都沒有下過)和前輩們說:你一定要多去車間,沒有經(jīng)歷過車間的鍛煉,你是無法成熟與進(jìn)步的。仿佛一個沒有下過車間的設(shè)計工程師,就像沒有經(jīng)過戀愛就結(jié)婚的新人一樣,絲毫沒有可靠的基礎(chǔ)可言。
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:對精益生產(chǎn)稍有了解的人都知道,精益生產(chǎn)起源于豐田公司在20世紀(jì)中葉創(chuàng)立的一種全新的多品種、小批量、高效益和低消耗的生產(chǎn)方式,即JIT,這種生產(chǎn)方式在1973年的石油危機(jī)中體現(xiàn)出來的巨大優(yōu)越性震驚了全世界,特別是在1992年《改變世界的機(jī)器》一書出版后,更是迅速風(fēng)靡全球,世界各大名企紛紛引入精益生產(chǎn)方式。