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精益生產(chǎn)的八大派別
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-03-07 瀏覽次數(shù):1381

    新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:十年、二十年、三十年、甚至可以說是五十年,精益生產(chǎn)的傳播時(shí)間不可謂不長(zhǎng)了,但市場(chǎng)里還是充斥著各種各樣的不同闡釋。收羅聽到的、看到的、猜到的、聞到的,可以歸納以如下派系:

     

    精益生產(chǎn)

     

    精益生產(chǎn)

     

    一、成本派

     

    以降低成本為核心,認(rèn)為精益生產(chǎn)是降低成本最有效的方法,通過消除浪費(fèi)來降低成本。這個(gè)派系很多,也比較容易被接受,因此也把各種各樣降低成本的方法都稱之為精益生產(chǎn)。但卻很難說清楚精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別,也比較容易陷入追求降低成本的短期行為中,很難促動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式的根本性變革,“節(jié)約”是接受這個(gè)派系熏陶者對(duì)精益生產(chǎn)最深的理解。

     

    二、庫(kù)存派

     

    精益生產(chǎn)的核心是降低庫(kù)存,JIT就是指零庫(kù)存,庫(kù)存是萬惡之源。聽一位同仁談起某某大師不斷強(qiáng)調(diào)庫(kù)存給企業(yè)帶來的問題,降低庫(kù)存就要把倉(cāng)庫(kù)“炸”了,但卻不能提供有效的降低庫(kù)存的方法。這個(gè)派系的說法也很普遍,很多對(duì)精益的誤解也和此派系有關(guān),以至于很多企業(yè)自己不能實(shí)施精益生產(chǎn),認(rèn)為自己不是造汽車、不是大批量、不能控制供應(yīng)商而做不到零。

     

    三、現(xiàn)場(chǎng)改善派

     

    注重現(xiàn)場(chǎng)改善、提高效率,改善就是精益,改善從點(diǎn)滴開始持續(xù)改善就是通向精益企業(yè)的道路,日本顧問應(yīng)該是典型的這種派系代表。但實(shí)際上在沒有精益生產(chǎn)的很久很久之前就有了改善。批量生產(chǎn)也強(qiáng)調(diào)改善,農(nóng)業(yè)社會(huì)也有改善,一個(gè)朋友說大躍進(jìn)時(shí)代也強(qiáng)調(diào)改善,其實(shí)應(yīng)該說人類誕生之日起就有改善,或者可以說動(dòng)物界也有改善,比如動(dòng)物獵食,前一次沒有收獲下一次的方法就會(huì)有改善。

     

    四、周期派

     

    精益生產(chǎn)以縮短周期為核心,并形成一套完善的運(yùn)營(yíng)體系,以此實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、周期等核心競(jìng)爭(zhēng)力。周期短,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力強(qiáng),同時(shí)成本低是在多品種、小批量市場(chǎng)需求特點(diǎn)下的必然產(chǎn)物。與以規(guī)模為核心的批量生產(chǎn)方式鮮明對(duì)比,相對(duì)比較容易理解。但這個(gè)派系傳播的還不廣,但增長(zhǎng)趨勢(shì)很明顯。

     

    五、六西格瑪派

     

    當(dāng)六西格瑪開始衰落,而精益增長(zhǎng)強(qiáng)勁的環(huán)境中,眾多六西格瑪大師也不忘傳授精益,甚至有更高級(jí)的精益六西格瑪方法,但不管是精益還是精益六西格瑪,到底聽起來還是六西格瑪,到 DMAIC的I階段,有關(guān)于精益生產(chǎn)工具的介紹,具體沒見過怎么介紹的,但有幾個(gè)客戶反饋和之前學(xué)六西格瑪時(shí)學(xué)的精益生產(chǎn)與 Johnson講的差別很大。

     

    六、先進(jìn)工具組合派

     

    精益生產(chǎn)有很多的工具,從5S到TPM,從工業(yè)工程到人機(jī)工程, 從JIT到零庫(kù)存拉動(dòng),從目視化到看板,總之精益生產(chǎn)有很多很多的工具。但豐田的渡邊說過一句話:豐田的優(yōu)勢(shì)不是有很多新的、先進(jìn)的工具,而是有效的把各種工具、方法整合成一個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)學(xué)派的弟子聽說過各種各樣的工具,但很難知其所以然。

     

    七、文化派

     

    文化才是精益生產(chǎn)的根本,而且用文化解釋為什么各種企業(yè)推行精益生產(chǎn)失敗了,是沒能形成精益文化、改善文化,所以推行精益要從修煉文化開始,其實(shí)就是修煉“人”入手。這句話前一半比較容易迷惑人,所以被蠱惑的人就花錢買了后面一半。典型的趙本山的“賣拐”技術(shù)。還有人把文化變成是國(guó)學(xué),也創(chuàng)造出了廣闊的市場(chǎng),于是國(guó)學(xué)和精益捆綁在一起,還真迎合了很多國(guó)企的需求,一部分精益“菜鳥”級(jí)企業(yè)也入圍了。殊不知文化不是佛經(jīng)嘴里念念有詞就有了,就佛教信仰而言也是成年累月念出來的,念得時(shí)間長(zhǎng)了念的腦子都麻痹了,思想才進(jìn)入腦髓,否則就是假和尚,不過這個(gè)社會(huì)也怪偏偏假的更吃香。

     

    八、稀里糊涂派

     

    這個(gè)派別有點(diǎn)難說清楚,反正是不知所云,把自己接觸到得有關(guān)管理方面的一些新鮮玩意,有讀到和精益有關(guān)的詞匯和說法,沾邊的或者不靠譜的,都拿出來說,反正自己懂的總比教室里的其他人多吧,雖然這樣想,但從想的語氣上就能品出來,怎么就那么沒自信呢。從心里上糊涂自己,從氣勢(shì)上糊涂他人,先己及人,總的先說服自己才能打動(dòng)他人。

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