新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)要求消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位；精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。以需求為導(dǎo)向?qū)嵤┚嫔a(chǎn)才能避免走彎路，一次將精益生產(chǎn)實(shí)施到位。

精益生產(chǎn)的目的

通常企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)時(shí)，有以下三個(gè)層次的需求：

一、降低庫存，節(jié)約成本

企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中，能否持續(xù)發(fā)展其實(shí)最大的問題莫過于資金鏈中斷。而資金鏈中斷往往是在有新產(chǎn)品上市并且是銷路非?？春玫那樾沃掳l(fā)生的。正因?yàn)楫a(chǎn)品適銷對路，按傳統(tǒng)的模式，需要大量的成品庫存，以及在制造過程當(dāng)中難以計(jì)數(shù)的在制品，以及為了保證生產(chǎn)不中斷而采購的原材料。

而精益生產(chǎn)關(guān)注：在顧客需要時(shí)，以需要的產(chǎn)品，需要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，于是最低限度可以減少在制品數(shù)量，進(jìn)而因?yàn)樾∨可a(chǎn)提前期縮短，全套產(chǎn)品可以在最短時(shí)間內(nèi)交付，又進(jìn)一步降低了成品庫存，從而實(shí)現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，提高了盈利能力，從而使企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展前進(jìn)。

二、持續(xù)改善，提高競爭力

企業(yè)有了產(chǎn)銷適路的產(chǎn)品，因?yàn)橛休^大的利潤，競爭者虎視耽耽，為了阻擊競爭對手的進(jìn)入，需要主動降低銷售價(jià)格，降低競爭者的入市沖動。銷售價(jià)格的降低，按傳統(tǒng)生產(chǎn)模式則利潤必然降低，企業(yè)則無法獲得必須的發(fā)展利潤。因此，必須導(dǎo)入精益生產(chǎn)以改善整個(gè)價(jià)值流程，提升競爭力。

三、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

精益生產(chǎn)是個(gè)不斷的過程，積小勝為大成的過程，因而在實(shí)際的過程中，會不停地進(jìn)行庫存減半，從而產(chǎn)生新的不穩(wěn)定，從而發(fā)現(xiàn)更多的隱藏的問題。傳統(tǒng)思維是有庫存，就可以放心睡覺，有問題明天再處理，而精益思維因?yàn)榘褑栴}的嚴(yán)重性擴(kuò)大了，從而迫使必須馬上解決問題，并防止再次發(fā)生，因此必須從根本上杜絕問題發(fā)生的土壤，從而使問題真正意義上解決。

為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的三個(gè)層次，首先要實(shí)現(xiàn)各工序的基本穩(wěn)定，從價(jià)值流出發(fā)將能夠連接的工序連接起來，逐漸消除瓶頸，賦予現(xiàn)場管理者降低在制品數(shù)量的權(quán)利，從而促進(jìn)全員參與。

精益生產(chǎn)唯有全員參與改善，才能夠說精益生產(chǎn)的導(dǎo)入取得成績。只要是在進(jìn)步，那就可以說我們在精益。