新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：持續(xù)改善是指連續(xù)不斷地改進(jìn)、完善。綜合來講，指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”。掌握持續(xù)改善的重點(diǎn)，能促進(jìn)精益生產(chǎn)推行的成功。那么，精益生產(chǎn)持續(xù)改善的重點(diǎn)有哪些呢？

精益生產(chǎn)持續(xù)改善

一、明確精益生產(chǎn)持續(xù)改善的著眼點(diǎn)

精益生產(chǎn)的著眼點(diǎn)有兩個(gè)：?jiǎn)栴}的認(rèn)定、目標(biāo)的指引。

精益生產(chǎn)改善是從問題認(rèn)定開始。一旦認(rèn)識(shí)清楚了，那就已經(jīng)成功了一半。管理人員的工作之一，應(yīng)當(dāng)是要經(jīng)常保持注視行動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，而且依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)物的原則來認(rèn)定問題，以此作為改善的出發(fā)點(diǎn)。

為了能正確地了解和解決問題，首先必須收集及分析相關(guān)的資料，以確定問題的真相，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)可以幫助研究事物發(fā)展和變化的規(guī)律。沒有確實(shí)的資料，就去嘗試解決一個(gè)問題，與憑借感覺及預(yù)感是沒什么兩樣的，這并不是科學(xué)或客觀的方法，也不能真正徹底地實(shí)施改善。

精益生產(chǎn)改善活動(dòng)的目的在于從事改善，但是若每一位從事改善的人員，缺乏目標(biāo)的指引，則改善的成效也有限。管理部門應(yīng)設(shè)定明確的逐步升級(jí)的改善目標(biāo)，以指引每一位員工，同時(shí)正確領(lǐng)導(dǎo)所有的改善活動(dòng)，不斷完善實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須依賴的組織、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法等，向既定目標(biāo)邁進(jìn)。真正具有改善成效的活動(dòng)，是需要予以密切地督導(dǎo)推行的，從而以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)嵤└纳?，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、遵循精益生產(chǎn)持續(xù)改善的步驟

1、確定、測(cè)量和分析現(xiàn)狀；

2、建立改進(jìn)目標(biāo)；

3、尋找可能的解決辦法；

4、評(píng)價(jià)這些解決辦法；

5、實(shí)施這些解決辦法；

6、測(cè)量、驗(yàn)證和分析實(shí)施的結(jié)果；

7、將更改納入文件；

8、對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的必要性。

三、掌握精益生產(chǎn)持續(xù)改善的兩大工具

促使現(xiàn)場(chǎng)能形成廣泛的全面的持續(xù)改善，使改善的觀念深入人心，讓“改善”天經(jīng)地義而且隨處可見，提案改善活動(dòng)和 QC 小組是兩個(gè)簡(jiǎn)單而富有成效的活動(dòng)。

1、提案改善活動(dòng)

提案改善是屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善活動(dòng)的一種，鼓勵(lì)員工多提建議，無論他們的建議有多小，管理階層并不期望能從每一個(gè)提案中，獲得巨額的經(jīng)濟(jì)利益，而是激發(fā)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的興趣，讓員工習(xí)慣于打破陳規(guī)，激勵(lì)員工的參與熱情來提高士氣，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)具有改善愈識(shí)及自律化的員工，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有鼓勵(lì)每一位員工發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并倡導(dǎo)他們勇于提案，分析問題，實(shí)施改進(jìn)方案，才能真正解決問題，推動(dòng)公司各方面的持續(xù)改進(jìn)。

2、QC小組活動(dòng)（小團(tuán)體活動(dòng)）

在工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境里，在公司內(nèi)以非正式、自愿性質(zhì)組成團(tuán)體，去執(zhí)行特定的工作任務(wù)，是一種“團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向”的改善活動(dòng)。小團(tuán)體活動(dòng)最普遍的形態(tài)就是質(zhì)量圈，即 QC 小組，其成立的活動(dòng)宗旨，不僅限于質(zhì)量方面的課題，而且也包含了成本、安全及生產(chǎn)力方面的課題。

持續(xù)改善的理念必須深深根植于現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)管理者每一個(gè)員工心中，以持續(xù)改善的眼光時(shí)時(shí)看待現(xiàn)場(chǎng)的一切，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信，包括 QCDMSS，以主動(dòng)自發(fā)的精神發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防問題，使現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)時(shí)更新，使現(xiàn)場(chǎng)管理不再是被動(dòng)的救火。