新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產作為一種有效的生產方式，為企業(yè)降低了生產成本，促進企業(yè)各個部門之間的協(xié)調合作，為企業(yè)節(jié)約了成本、降低了投資，使企業(yè)在保證經濟效益的前提下更好地提高企業(yè)的競爭力。

精益生產對成本管理的影響

一、傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷

成本管理是企業(yè)為提高經濟效益和市場競爭力利用管理成本信息，以實現(xiàn)成本最優(yōu)為原則，對企業(yè)的成本進行的一系列的分析、決策、考核等的科學管理活動。隨著市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，必須加強成本管理，但是，相對于精益生產的成本管理來說，傳統(tǒng)成本管理存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、片面追求生產量

傳統(tǒng)成本管理片面的追求企業(yè)的生產量，這種管理方式脫離了市場，企圖通過生產量的增加使得單位成本降低的方式實現(xiàn)成本管理，結果造成了產品質量低劣、積壓庫存，從而帶來了更大的經濟損失。

2、成本管理沒有連續(xù)性

成本貫穿企業(yè)生產經營活動的全過程，因此，成本管理也應該貫穿產品的產出到銷售的任一環(huán)節(jié)，貫穿于產品的整個生命周期。而傳統(tǒng)成本管理缺乏連續(xù)性，成本管理只是對生產環(huán)節(jié)中產生的成本進行控制，忽視了產品其他階段的成本管理，這種成本管理方式收集的信息不夠完善，忽視了成本與業(yè)務活動的關系，使得成本管理缺乏準確性，不能支持管理者做出正確的成本管理決策，不利于企業(yè)經濟效益的提高。

3、成本管理方法單一

傳統(tǒng)的成本管理方法單一，管理方式落后，成本核算過于簡易化，不僅不利于企業(yè)生產整個環(huán)節(jié)的成本核算和成本控制，而且容易給企業(yè)帶來不好的影響，不利于企業(yè)的日常發(fā)展和正常經營。

二、精益生產對成本管理的影響

為了更好地幫助企業(yè)控制成本，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要通過精益生產來做好成本管理，下面就精益生產如何影響成本管理進行闡述。

1、建立完善的成本控制制度

企業(yè)要想更好地做好成本管理，提高經濟效益，需要建立完善的成本管理體系，建立完善的成本控制制度。做好精益生產以更好的控制企業(yè)成本，需要企業(yè)建立精益生產責任制度，將企業(yè)的每個員工作為管理對象，將精益生產和成本管理工作落實到每個員工身上，使每個員工都可以意識到自身在精益生產過程中承擔的責任和義務。其次要建立責任處理方案，如果精益生產和成本管理中出現(xiàn)問題應該如何解決，如何快速的提出解決方案，以更好的實現(xiàn)企業(yè)的經營發(fā)展。

2、做好成本控制管理

成本貫穿企業(yè)生產經營活動的全過程，因此，成本管理也應該貫穿產品的產出到銷售的任一環(huán)節(jié)，貫穿于產品的整個生命周期，因此，從產品的設計環(huán)節(jié)就要做好企業(yè)的成本控制管理工作。眾所周知，產品設計成本占據(jù)企業(yè)生產成本的60%~80%，市場需求的多樣化使得產品設計也越來越復雜，這就需要企業(yè)更好地了解各種產品信息，掌握成本控制方法，實現(xiàn)精益生產。企業(yè)為了更好地了解產品成本信息，實現(xiàn)成本管理和成本控制，必須采用先進的成本管理方式，而精益生產作為企業(yè)成本控制的首選方式，精益生產可以準確確定產品的各種成本，真實的反映產品成本信息，然后將成本信息反饋給產品設計階段，以使產品設計階段的成本控制可以不斷地進行優(yōu)化。

在實施成本控制管理時，為了改進不增值作業(yè)，還要結合產品價值工程分析方法，將技術分析和經濟分析兩者結合起來，實現(xiàn)產品成本的優(yōu)化，使產品在滿足市場需求的前提下更好地優(yōu)化生產成本。企業(yè)成本控制將成本管理和產品價值相結合，幫助企業(yè)消除了成本浪費，增加了企業(yè)的生產能力。

3、做好成本改善

企業(yè)是以盈利為目的地經濟組織，股東權益最大化是企業(yè)經營的首要目標，因此，精益生產不能單單強調降低企業(yè)的成本，而是在投入和產出中尋求一種最優(yōu)，實現(xiàn)整體經濟效益的最優(yōu)化，而這種過程是一項持久性的工作，需要企業(yè)持續(xù)性的進行改善，持續(xù)性的進行管理。精益生產中的成本改善解決了企業(yè)生產經營中因為成本出現(xiàn)的問題并采取各種措施進行改善，以期可以消除企業(yè)生產過程中產生的各種浪費現(xiàn)象。在進行成本改善時，需要有的放矢，確定哪些工作可以改善，哪種工作不需要被改善，對那些不增值的工作，要盡可能的縮短操作時間，提高附加值的實質性作業(yè)的操作時間，對純粹浪費成本的工作可以直接避免，通過這種方式可以更好地做到成本改善。

精益生產是一種通過低投入、高產出的方式來實現(xiàn)企業(yè)生產成本的一種新型的生產方式，通過減少企業(yè)資源占有比例以降低企業(yè)成本的方式實現(xiàn)企業(yè)的經營理念，以更好的提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。