新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化的一種生產(chǎn)管理方式。由此可見，影響精益生產(chǎn)成功的因素有很多，我們要特別重視其先決條件。

　　精益生產(chǎn)

一、樹立精益思想

思想支配行動，是行動的先導與動力。員工只有樹立起了精益思想，培養(yǎng)其精益意識，才有可能在長期的工作生產(chǎn)中，自主自覺地堅持精益的生產(chǎn)方式、行為。

員工的精益思想是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的先決條件，也是實施精益生產(chǎn)能夠取得成功的根本保證，要知道，精益生產(chǎn)強調(diào)的是持續(xù)改善、不斷超越，精益生產(chǎn)方式可以說是一段沒有終點的旅程，任何規(guī)章制度與強制措施都無法像員工的精益思想那樣讓員工能夠長期地遵循精益生產(chǎn)方式的要求。

員工的自覺化是精益生產(chǎn)的兩大支柱之一，有思想才會自主自覺，所以實施精益生產(chǎn)的企業(yè)的員工必須樹立起精益生產(chǎn)的思想：

杜絕一切浪費，任何形式的庫存都是浪費，任何不創(chuàng)造價值的流程、工序、動作以及人、設(shè)備、廢次品和機構(gòu)也都是浪費；

堅信改善是永無止境的，只要不斷地努力創(chuàng)新、超越自我，任何的工作方法、生產(chǎn)方式等都是可以改進的；

第三，顧客確定價值，從產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn)和交付都要避循讓客戶需求最大滿意的原則；

第四，人是主導，必須以人為本、尊重人，要發(fā)揮人的能動性同時要注意團隊的配合與協(xié)調(diào)等。

二、提高自我管理能力

在組織行為學領(lǐng)域，自我管理是指在缺少外部約束的條件下，為提高個人、部門、組織的績效水平，組織成員內(nèi)在表現(xiàn)出來自我控制和自我約束的意識及行為。

在實施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)里，員工是解決問題的主體，強調(diào)的是對員工的充分授權(quán)與信任，因此，在外部監(jiān)管、控制與約束相對寬松的情境下，員工提高自我管理能力是精益生產(chǎn)得以順利開展的客觀要求。其范圍大致包括：自覺加強對精益生產(chǎn)的理解與認同程度，提高精益思想與意識；自主學習及提高技能、溝通、協(xié)作、決策等方面的能力，全面提升自己的素質(zhì)；自律，能夠進行自我約束與徼勵，培養(yǎng)自信心，提高工作中的主動性與能動性；進行有效的時間管理與事項管理等。

三、具備多種技能

綜觀實施精益生產(chǎn)方式卓有成效的企業(yè)都有的一個特點，那就是企業(yè)擁有數(shù)量可觀的多技能員工，即能夠操作多種機器設(shè)備及勝任多個崗位的員工。首先，精益生產(chǎn)中設(shè)備的U型布置及“一個流"生產(chǎn)方式等特色需要員工能操作多種設(shè)備、負責多道工序；其次，柔性生產(chǎn)的特點是經(jīng)常需要員工在不同的工序、生產(chǎn)線、甚至部門間流動，團隊的組合、人數(shù)隨時調(diào)整；再次，多能工可以讓自身工作內(nèi)容豐富化和職責范圍擴大化，從而提高工作積極性、滿足感和責任感等，防止因為長期進行單一的工作而出現(xiàn)職業(yè)倦怠、土氣低落，效率下降、次品率上升以及離職率高等情況；最后，多技能工可以減少，甚至避免因為員工離職而給企業(yè)帶來的傷害，持續(xù)運行等等。

總之，多技能員工的要求是由精益生產(chǎn)方式的特點所決定的，員工擁有多種技能，企業(yè)才能隨時根據(jù)客戶需要及市場變化，變更生產(chǎn)計劃，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)線、增減作業(yè)人員等，提高生產(chǎn)的靈活性及對客戶需求的響應(yīng)速度。