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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)的管理,要靠團隊,說到底就是要以人為本,發(fā)現(xiàn)、挖掘員工的價值,從而實現(xiàn)企業(yè)的管理上水平。要實現(xiàn)企業(yè)的管理上水平,精益生產(chǎn)管理就是一條看得見、摸得著的路子,而且通過企業(yè)的精益生產(chǎn)管理能夠促進員工的價值提升。
精益生產(chǎn)管理
一、精益生產(chǎn)管理打牢員工價值提升的思想基礎(chǔ)
精益生產(chǎn)管理是企業(yè)強基礎(chǔ)、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)一流的重要途徑。企業(yè)每一位員工既是精益生產(chǎn)管理的對象和載體,也是精益生產(chǎn)管理的主體和實施者。精益生產(chǎn)管理是一個全員參與的過程,只有每一位員工都參與其中,精益生產(chǎn)管理才能落到實處,才能發(fā)揮成效。在精益生產(chǎn)管理的活動組織上,要自上而下動員部署,通過宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,加強對精益生產(chǎn)管理的宣貫,讓員工切身體會精益、了解精益、接受精益,激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)管理咨詢提出在開展全面精益生產(chǎn)管理這項工作上可以分三步走來進行落實。
首先,制定全系統(tǒng)開展精益生產(chǎn)管理的實施方案下發(fā),把精益生產(chǎn)管理的形態(tài)、開展的目的和意義、活動形式進行了全面宣貫;
其次,突出領(lǐng)導(dǎo)以身示范作用,帶頭學(xué)習(xí)掌握精益生產(chǎn)管理理念,做到謀劃、部署、推動各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,并以領(lǐng)導(dǎo)干部為起點,逐層級傳遞,將精益思想與實踐經(jīng)驗在全體員工之間進行傳播,營造精益生產(chǎn)管理的濃厚氛圍;
再次,運用精益工具指導(dǎo)員工如何開展精益生產(chǎn)管理,如下發(fā)7S現(xiàn)場擺放標準、A3報告、推行目視化看板等,引導(dǎo)全員積極運用精益改善工具,針對部門、崗位現(xiàn)有的問題進行系統(tǒng)改善,在運用工具的過程中,員工的思想快速統(tǒng)一,思維進一步拓展,價值自我提升的需求明顯顯現(xiàn),在很大程度上促進企業(yè)整體管理水平的提升。
二、精益生產(chǎn)管理能轉(zhuǎn)化員工價值提升的自覺行動力
精益生產(chǎn)管理實施過程中,要持續(xù)創(chuàng)造適合全員參與的氛圍和條件,從關(guān)注員工個人成長的角度出發(fā),提供機會讓員工學(xué)習(xí)掌握更多的知識,并在實踐中提升能力,切實增強員工的融入感與責(zé)任感,挖掘員工的智慧潛能,使全員參與到精益生產(chǎn)管理之中,促進員工從“要我做”轉(zhuǎn)化到“我要做”的狀態(tài),使企業(yè)真正走向精益。
1、升員工創(chuàng)新意識
經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了干部職工觀念的創(chuàng)新,也無法適應(yīng)精益生產(chǎn)管理高標準、高質(zhì)量的要求。要徹底改變這種現(xiàn)狀,就必須引導(dǎo)廣大千部職工創(chuàng)新觀念,提高創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力和競爭能力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理實際,廣泛開展以“創(chuàng)造價值、減少浪費”為目標的精益改善課題研究,將經(jīng)營管理工作中的重點和難點問題轉(zhuǎn)化為具體的精益課題,開展全員改善活動,充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力。
2、提升員工自主解決問題能力
精益活動開展過程中,進行工作日志的撰寫,把每天的工作及時記錄下來,尤其對當天發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、提出整改措施,直到解決問題。通過日志切實提高了員工在日常工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
三、精益生產(chǎn)管理能提升員工持續(xù)改進意識
員工價值的提升離不開持續(xù)改進,其積極意義不僅是發(fā)現(xiàn)問題后被動地采取措施解決問題,而且是從追求卓越的角度,使自身在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步提高和完善。只有通過努力進步,價值才會逐步提升。企業(yè)可以通過集中學(xué)、部門學(xué)、個人學(xué),記筆記、寫體會等多種方式培訓(xùn)和引導(dǎo),把持續(xù)改進的理念融入到員工的思想中,讓員工從思想上認識到持續(xù)改進的重要性,形成正確的觀念,自覺地參與到精益改進工作中。
綜上所述,精益生產(chǎn)管理從思想、意識、行動力、能力多方面提升員工的價值;同時,員工價值的提升又放過來促進精益生產(chǎn)管理的實施,兩者相輔相成,共同促進企業(yè)的發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等