微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:近些年來,精益管理給企業(yè)帶來的效益的到了各行各業(yè)的認可,各大企業(yè)也越來越青睞精益管理的實施。企業(yè)實施精益管理,前期造勢是非常重要的,強化理念宣貫,促進精益管理深入人心。
精益管理
企業(yè)在實施精益管理的前期,需要開展立體傳播,強化精益管理的理念,為后續(xù)精益管理的順利開展奠定思想基礎(chǔ)。
一、多渠道宣貫,強化精益管理理念認知認同
公司充分運用廠報、網(wǎng)絡(luò)、原創(chuàng)微電影等多渠道宣傳精益管理理念和方法、工具,宣傳實施精益管理的重要意義及各階段重點工作,文化長廊、可視化展板動態(tài)更新精益管理知識發(fā),布精益管理成果,展示改善之星風(fēng)采;在精益管理推進的不同階段向員工贈閱《精益化精神》《改善不需大學(xué)問》等輔導(dǎo)書籍,開展精益知識學(xué)習(xí)心得共享活動,舉辦《班組長如何管現(xiàn)場》讀書知識競賽,促進員工深刻領(lǐng)會精益管理思想內(nèi)涵。
二、組織教育培訓(xùn),增強精益管理思維意識
舉辦各層面精益管理專題講座、精益知識輪訓(xùn),將家園文化、精益管理理念作為“重點科目”納入新員工入職培訓(xùn)和全員競爭上崗必修課程,提升員工主動學(xué)習(xí)、熟練把握、思考運用的自覺性。開展“精益從心開始,改善從我做起”主題教育,“精益小故事征集”等精益文化活動,強化全員“我要精益、主動精益”“從我做起、點滴做起”的精益管理意識,追求卓越、主動改善、全員參與的自覺意識,為精益管理推行打下堅實基礎(chǔ)。
三、堅持以上率下,培育全員精益習(xí)慣
公司領(lǐng)導(dǎo)人員堅持精益管理思想先學(xué)一步、學(xué)深一點,精益實踐先行一步、率先垂范,主動將精益管理思想融入工作中,事事按精益管理理念要求進行部署與指導(dǎo)。廣大黨員、各級管理人員發(fā)揮模范帶頭作用,帶頭應(yīng)用精益管理理念和工具方法優(yōu)化企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。廣大員工躬身實踐針對,關(guān)鍵指標(biāo)及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的短板與難點,積極開展精益管理改善活動,把任務(wù)扛在肩上,把責(zé)任印在心上。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等