新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益管理是企業(yè)樹(shù)立持續(xù)追求高效、最大價(jià)值流的思想與意識(shí)，從而至始至終優(yōu)化人事組織、運(yùn)作流程、現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、結(jié)果控制的一系列管理活動(dòng)。這種管理活動(dòng)在我國(guó)制造型企業(yè)快速發(fā)展運(yùn)用，為各企業(yè)帶去了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

精益管理

企業(yè)向精益管理目標(biāo)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)的工程，而且是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程。為了使精益管理在企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展與運(yùn)用，我們建議從如下的幾個(gè)方面入手。

一、制定精益管理轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃

詹姆斯·P·沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)考察世界各地成功精益轉(zhuǎn)型的案例，總結(jié)出一套精益管理轉(zhuǎn)型的行動(dòng)計(jì)劃，如下：

1、起步階段：精益管理實(shí)施的第1年的前6個(gè)月

（1）尋找一個(gè)變革代理人獲得精益知識(shí)；

（2）尋找一個(gè)變革杠桿繪制價(jià)值流圖；

（3）開(kāi)始徹底改善；

（4）擴(kuò)大變革范圍。

2、創(chuàng)建一個(gè)新的組織架構(gòu)：第1年的后6個(gè)月和第2年全年

（1）根據(jù)產(chǎn)品系列和價(jià)值流進(jìn)行重組；

（2）創(chuàng)建一個(gè)精益管理促進(jìn)機(jī)構(gòu)；

（3）制定針對(duì)多余人員的政策；

（4）策劃增長(zhǎng)戰(zhàn)略；

（5）拔掉“釘子戶(hù)”；

（6）灌輸“盡善盡美”的思想觀念。

3、創(chuàng)建鼓勵(lì)精益管理思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)：第3年和第4年

（1）創(chuàng)建精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)；

（2）把支付工資與企業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)系；

（3）實(shí)現(xiàn)透明度；

（4）開(kāi)始實(shí)施策略部署發(fā)布法；

（5）引進(jìn)精益學(xué)習(xí)；

（6）把“工裝”調(diào)整到適當(dāng)規(guī)模。

4、完成轉(zhuǎn)型：第5年

（1）將這些步驟用于供應(yīng)商/客戶(hù)；

（2）發(fā)展全球精益戰(zhàn)略；

（3）將自上而下的改善轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系母纳啤?/p>

二、精益管理進(jìn)一步推進(jìn)措施

1、從質(zhì)量發(fā)展道路的高度審視制造型企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型

目前制造型企業(yè)的精益管理是由上往下進(jìn)行推進(jìn)的，當(dāng)精益管理推進(jìn)到一定的程度，制造型企業(yè)必須思考精益管理與制造型企業(yè)質(zhì)量效益型發(fā)展道路的關(guān)系，應(yīng)該明確精益管理推進(jìn)的邊界。如果確定全面推進(jìn)精益管理，必須清晰地指出精益管理在不同層面的展開(kāi)方向與策略。

2、樹(shù)立消除浪費(fèi)的理念，逐步將精益六西格瑪?shù)姆椒ㄏ蚬芾眍I(lǐng)域推進(jìn)

消除浪費(fèi)，將浪費(fèi)轉(zhuǎn)化為價(jià)值是精益管理的核心的理念，制造型企業(yè)應(yīng)幫助員工識(shí)別企業(yè)的價(jià)值所在，促使員工樹(shù)立消除浪費(fèi)的理念，并將在技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域運(yùn)用較成熟的精益六西格瑪方法運(yùn)用到管理領(lǐng)域，擴(kuò)大精益管理推進(jìn)的范圍，促使更多的管理人員接受、理解、認(rèn)同精益思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用精益六西格瑪?shù)姆椒?，消除管理中的浪費(fèi)，提高精益管理的效率與效果。

3、重視價(jià)值流分析，發(fā)揮價(jià)值流分析的作用

價(jià)值是精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)中不能增加價(jià)值的流程或步驟都是浪費(fèi)。企業(yè)價(jià)值在于顧客，顧客是用整個(gè)產(chǎn)品來(lái)確定價(jià)值的。制造型企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)各個(gè)產(chǎn)品的整體價(jià)值流，讓員工看到具體產(chǎn)品的價(jià)值流中所包含的各個(gè)步驟后，分析其不能產(chǎn)生增值的步驟，并運(yùn)用精益管理技術(shù)消滅它們。制造型企業(yè)應(yīng)使員工清晰地意識(shí)到：和你的競(jìng)爭(zhēng)者去競(jìng)賽，識(shí)別所有浪費(fèi)活動(dòng)，并且消滅它們，以追求盡善盡美去競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于每一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)可以指出基本方向的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，而不是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

3、激勵(lì)員工參與精益管理，構(gòu)建精益培訓(xùn)的體系

企業(yè)中精益管理變革代理人和企業(yè)的全部高級(jí)主管掌握精益知識(shí)必須達(dá)到這樣的高度——將精益思想變?yōu)樗麄兊牡诙灸?，?yīng)當(dāng)盡可能快地做到這點(diǎn)。如果變革代理人沒(méi)有充分理解精益思想，這場(chǎng)變革便會(huì)在第一次挫折中擱淺（變革必然會(huì)有第一次挫折）。因此，所有的人必須真正理解有關(guān)流動(dòng)、拉動(dòng)以及盡善盡美的各種技術(shù)，獲得這種理解的唯一途徑是不斷參與改善活動(dòng)，繼續(xù)下去，直到達(dá)到確實(shí)可把精益技術(shù)傳授給別人的水平。制造型企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與精益管理，讓他們?cè)诰婀芾韺?shí)踐中逐步掌握精益技術(shù)，在他們的實(shí)踐過(guò)程中為他們提供系統(tǒng)的精益管理的相關(guān)培訓(xùn)，幫助員工更好地理解精益思想，應(yīng)用精益技術(shù)。